篇一：安全消防保卫部部长职位竞聘书
"txt">一、 竞聘人的工作简历及竞聘理由（一）、工作简历
本人于XXXX年退伍后，被分配到XXXX公司工作，先后在XX车队、XXXX、XXXX和
XXXX工作，并曾被借调到XXXX。17年来本人先后被任命为安全员、安全主办、安技部
付部长、安全业务室付主任、安全部代部长等职务，并取得了较好的工作业绩。
（二）、竞聘理由
在企业的xx年里，我一直以高度的热情开展工作，对工作认真、负责，刻苦耐劳，积
极学习有关的安全法律法规知识，以科学的发展观，投入安全生产管理工作。在工作中，服
从领导，勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人的得失，具有高度的责任感和使命感。之所以
竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：
1、 熟悉本职位的职责、任务及规范，具备了本职位工作的素质和要求，掌握了搞好本职
位方法和策略。
2、 有扎实的理论基础，掌握了交通运输安全及消防保卫相关的法律法规。工作以来，始
终不忘读书，不断丰富自己，提高自己，多次参加安全生产管理知识及政策法规的培训，并
取得了市安全监督局颁发的注册安全主任岗位执业资格证书。
3、 有丰富的实践经验，精通安全消防保卫应急处理的原理、办法及流程。处理过多宗特、
重大交通事故、治安保卫事故，对事故现场的处理、原因的分析有独到的见解和方法。
4、 有很强的沟通协调能力及公关能力，与上级主管部门保持着良好的关系。
5、 有较好的年龄优势，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够较快的
接受新生事物，对新的管理理念有一定的认识。
二、对申请竞聘职位的认识
本职位是协助公司领导搞好安全管理工作，落实安全生产及突发运输事故应急预案，并形成
长效机制。全面负责公司日常营运安全、消防保卫及督察工作的开展，制订落实各阶段的工
作计划和目标，管理属下各车队、修理厂的安全消防保卫工作，协助和指导各车队做好安全
事故的处理。
三、 申请竞聘职位工作现状及存在问题的剖析
在过去一年内，xx公司在总公司的直接领导下，着力推动安全生产责任制的完善和落实，
不断夯实安全基础。安全营运生产及消防保卫工作与去年相比有了明显的好转，事故率、伤
人率、死亡率三项指标均低于上级下达的标准。但是安全形势依然严峻，事故率及伤人率都
偏高，主要存在下列问题：
1、 安全管理人员的素质参差不齐，事前预防观念不强；
2、 驾驶员流动率高，新招驾驶员事故率；
3、 对合作公司的安全管理不够到位，约束力不够强。
4、 对多发事故、事故多发点的重点整治不够严，同一类型的事故得不到有效的遏制。
5、 对驾驶员安全行车的教育不够深入细致。
四、 解决思路
安全管理是强调以人为中心的管理，要搞好公司安全管理的关键就要着力提高全员的素质。
首先，转变安全管理的观念，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，安全
管理的重点应放在事故隐患的预防控制、治理和整改上，防患于未然；其次加强安全管理人
员队伍的建设，建立一支高素质的安全管理队伍；再次加强驾驶员队伍的建设，让每一个员
工认识到没有安全的生产是无效甚至负效的，形成自觉自愿的行为；最后加强对合作公司的
管理，根据2006年对西部分公司专项整治的经验，从生产经营秩序、劳动组织、分配方案
和生产过程监控等方面来规范合作公司的安全管理，把合作公司的安全风险降至最低。
五、 未来的工作目标和计划
（一）2007年工作目标
杜绝特大交通事故，防止和减少重大交通事故。
杜绝一般及以上火灾责任事故，防止和减少盗窃案件；无重、特大治安案件。
事故率：百万车公里≤3宗
受伤率：百万车公里≤1.6人
死亡率：百万车公里≤0.3人
（二）工作计划
1、用两个月的时间对安全管理人员进行培训，转变其安全管理的观念，聘请专业律师进行
业务类相关法律的培训，提高安全管理人员法律知识和独立处理问题的能力，提高队伍的整
体素质。
2、半年内夯实安全管理基础，初步形成“预防为主”的管理理念。
3、充分调动安全管理人员的主观能动性和创造性，将安全考核纳入月度绩效考核。
4、进一步完善事故处理程序和借款报销程序，提高事故案件的结案率和索赔率，避免资金
积压和造成不必要的经济损失。
申请竞聘人：
2006年12月16日
保安班长是兵头将尾，是要的一定的管理基础，有定的方法。现在的保安。难招又加上都是
年青人在管理上是很难的。
各位领导、各位老师、亲爱的同学们： 大家好！ 我叫***，来自高
二、**班。首先真诚地感谢英明的领导、尊敬的老师和亲爱的同学们给了我这次难得
的展示自己的机会！ 我要竞选的职位是学生会的纪律检查部部长。 纪律是什么？纪律是一种类似于法律的带有强制性的行为准则。往大里说，纪律所表达的是一个单位、一个集体统一的意志是用来维护大多数人的利益的。它的产生，是多年经验教训
的总结。往小里说，纪律用明确的语言告诉我们每一个人，提倡什么，反对什么，哪
些事可以做，而且应该去做。哪些事情不能做，哪些事情不应该做。 作为
学校，如果没有校纪，整个学校就会陷入一种无序的状态，同学们的学习、生活就不能正
常进行。比如，在课堂上，虽然迟到、早退、旷课、说话、走动、甚至打手机、吃东西的人
是少数，但是不加以制止课堂就不能正常上下去，受到损害的是大多数同学；在宿舍
里，熄灯以后，哪怕有一两个人说话或做其他事情，其余的人就没法休息，这些行为
理应受到制止，必要时批评或处理。 遵纪守法，可以反映出一个人的品质、
道德操守。如同其他修养一样不是与生俱来的而是在实际生活中有意识锻炼培养起来
的。只要我们坚持锻炼自己，不断改造自己，朝着一个目标前进，最终一定能够克服
困难，达到很高的境界，我相信我们东海高中部的全体同学必然是立志成才的，有所
追求和抱负的。只要脚踏实地，严于律己，坚持不懈，我们就一定能排除艰难险阻，最终达
到自己的目标。 我竞选纪检部长的优势可以概括为两个方面，那就是满腔
的热情和没有经验。说到满腔的热情，在我看来一个人的成功等于他的工作能力乘以
满腔的热情指数。不管能力有多强，如果没有满腔的热情，成绩依旧是零。满腔的热
情对于当代年轻人来讲，不仅重要而且难得！我不能够说我是能力最强的，但是我可
以保证我会全力以赴！ 或许有人会问我，你为什么不谈谈自己的自信呢？因为
现在的年轻人似乎很喜欢把“自信”当作资本，我要说的是，既然今天我站在这里参
与竞选，参与竞选那个为学生服务的职位，我就有自信把工作做好，工作成绩是能力
和热情铸成的。对我来讲，能力是更重要的筹码！我是一名体育生，身体“倍儿棒”，
能够精力充沛地在学习之余很好地为大家服务。 我从来没有担任学生会的干部，
缺少经验，这是劣势。但是，正因为从未在“官场”混过，所以没有“官腔官气”；少
的是畏首畏尾，多的是敢作敢为的闯劲；更能公正严明地开展工作。正因为我一直是
平头百姓，便与同学们有一种天然的亲近，更有利于开展工作。正因为我一直是普通一
兵，所以积蓄了澎湃的热情。我绝不会让大家失望。 任职期间，如果同学们对
我不信任，随时可以提出“不信任案”，来弹劾我。请放心，决不会像弹劾克林顿那样
麻烦，我更不会死赖着不走。 今天，我向我的对手们学会了很多东西，真诚地
祝愿他们获得成功。当然，更盼望在座的各位支持我、信任我！英明的领
导、尊敬的老师和亲爱的同学们，最后我只想说一句话： 给我一次机会 还你十
分满意
竞聘演讲稿的主要内容
篇二：关于消防特勤中队副队长的竞聘书
t">大家好!首先感谢消防支队党委为我提供了这次公平竞争的机会!我叫×××，现年33岁，1993年7月参加工作，大专学历，历任前郭中队消防员，战斗班长，XX年10月任副队长至今。
我这次竞聘的岗位是特勤中队副队长，XX年消防生活的磨练，使我深刻认识到机遇和挑战并存，我愿意在竞争中完善自己，在奉献中实现价值，我认为特勤中队副队长这个职位应该像蜡烛一样燃烧自己，照亮别人。
我竞聘的优势是：
一、有合理的专业知识结构。我是1993年参加消防工作的，在中队系统的学习了消防专业知识，XX年来，我在特勤中队一直协助队长从事安全方面的工作。我深知安全工作的专业性和政策性较强。我有从事安全和队伍管理工作的经验，熟悉安全和队伍管理业务，特别是最近两年又专门系统学习了火灾扑救及指挥方面的知识，研究了新时期油田火灾特点和扑救方法，系统学习了《消防灭火救援》《灭火战术》《国内外典型事故案例汇编》《中外抢险救援典型战例精逊《生产经营单位安全管理人员安全生产培训讲义》等消防专业知识及相关学科的知识，这些前沿性理论和方法，可直接应用于我所从事的副队长工作。
新形势下，具有先进的专业知识显得尤为重要，不能沿用过去一些传统的、不适应新形势消防队伍管理的老办法，中队的员工需要以求真务实的作风，与时俱进的精神，在创新中发展和进龋我学习这些东西，研究了这些东西，应用到实际工作当中，有利于提高中队整体管理水平。
二、有一定的基层管理经验，我是1993年参加消防工作的，在消防当过消防员，战斗班长，在消防员岗位工作了8年，副队长工作5年。作为消防员我对中队有着深厚的感情，懂得尊敬的支队各级领导在消防建设中的重要地位和作用，作为一名消防员工的光荣和神圣;作为基层干部，我对副队长岗位职责的重要有深切体会，懂得怎样去尽心尽力服务员工、服务基层，为领导当好参谋。我熟悉副队长相关业务，能在工作中很好的领悟上级的决策意图并坚决贯彻执行。
三、具有一定的组织管理能力和协调能力。在中队副队长任职期间，不论是灭火作战指挥，还是处理日常管理工作，我都能很好地协调班子之间，人员之间的各种复杂关系，善于化解各种复杂的矛盾，在我自身的岗位上尽职不越权，尽责不越位，吃苦在前，身体力行。经过多年来的锻炼，自身具有一定的组织管理和协调能力。
四、能较好地领会领导的意图，圆
1、中队全年安全无事故;
2、设备完好率达到98%以上;
3、员工安全教育达到100%;
五、所从事过的工作取得了一定的成绩。我在副队长的岗位上任职5年，工作敬业，克尽职守。我能够经常深入基层帮助员工解决实际工作中遇到的难题，化解矛盾，理顺情绪。作为一名党员我能够处处发挥表率作用，认真执行党风廉政建设责任制，严于律己，廉洁干事，自觉置于群众监督之下。
我因为工作成绩突出，多次受到奖励，被评为先进个人5次，新长征突击手、安全生产先进个人，优秀党员各一次。平凡的阅历，合理的知识结构，加之工作的经历和业绩，我有信心竞聘特勤中队副队长职务，有能力胜任这一职务。如果竞聘成果，我将在支队领导的领导下，用自己的全部精力，调动全队员工的积极性与创造性。以求真务实的作风，埋头苦干，讲原则，讲团结，讲效率，真心待人，公平、公正办事。
以上是我的竞聘报告，感谢组织上为我提供的这次竞聘的机会，也恳请组织上能给我提供一个实践的场所，让我倾心尽力，尽职尽责，为大家服务，为消防支队建设和发展服务。 谢谢各位领导，同志们。
篇三：竞聘森林消防大队长演讲稿
>尊敬的领导、同志们：大家好！
首先，感谢组织和领导给我这个机会，也感谢领导和同事们在工作和生活中对我的支持与帮助。
还是向大家介绍一下我自己吧！
我叫赵健，今年31岁，中共党员。于2002年6月大学专科法律系毕业；2002年12月参军入伍成为一名北京武警，参加过2003年的小汤山非典执勤任务。2006年9月进入抚宁镇政府工作至今，先后在办公室、林业站和司法所工作过。
我知道我还有不足的地方：一是我自身的硬件条件不够，还需要不断的学习。二是我的处事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己，使自己变得成熟。
我信奉的人生格言是:没有激流就谈不上勇进，没有山峰就谈不上攀登。
我有信心当好这个队长，将扑火队带上一个新的高度。回顾自己的工作情况，可以总结为四个方面：
一是我有较为丰富的的工作经验和相关知识。我当兵的时候在密云就接受过相关的扑火训练和演练。到抚宁镇工作后，参加了多次辖区内的扑火作业。到林业站工作后成为了单位半专业扑火队的
小队长。进人县扑火队后一直担任队长职务，认真学习培训的业务知识，并且熟练掌握了风力灭火机、油锯等设备的组装、运用和保养。并且把理论与实际相结合，与队员们一起研究扑火战术的运用，经过多次配合达到了很好的效果，圆满完成了多次扑火任务。由于扑火工作的接触，深知扑火队的地位和作用；知道扑火队的职责与任务；清楚扑火队工作人员所必备的素质和要求；悟出了一些搞好扑火队工作的方法策略。
二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，踏实肯干，诚实待人。经过这几年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。针对每个队员的实际情况我将队员进行分组，战斗组、后勤组相互配合协调，以便更好完成扑火工作。这两年我带着扑火队20名同志圆满完成了多起山火的扑救任务。特别是4﹒12山火的时候，由于今年从3月份进入清明到4﹒12山火发生同志们都没有怎么好好的休整过，连续长时间作战使个别同志产生了退缩情绪。我主动找他们分析现在的情况，说明我们努力的重要性和重大意义，晓之以理，动之以情，在自己脚踝扭伤的情况下，继续带领大家上山打火，圆满完成了指挥部交给我们的每个任务。最后，扑火队荣获集体三等功，个人获得省级先进个人。
三是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利
益。能尊敬领导、团结同事。在扑救山火的过程中，出现问题积极与指挥领导取得联系，以大局为重。身为队长我处处严格自身要求，体谅同志。由于原扑火队人员少，车辆没有固定司机，我在部队就熟练掌握了汽车驾驶技术，主动替换开车的同志，让他们有时间恢复体力。
四是尽职尽责为扑火队的建设和发展作出了应有的贡献。咱们森林消防专业扑火队是从零开始建立的，人员由10个乡镇抽调的20名退伍军人。人员素质参差不齐，不利于管理。我就将在部队带新兵时的方法用了出来，平时大家是兄弟相处，使得大家都能团结在一起。把队员之间存在的矛盾隔阂消灭在萌芽状态。使得队员能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存在着不足，我一定加倍努力。
那么如何做好一个合格又称职的森林消防大队大队长呢？我认为首先应该认清角色，摆正位置，立足本职，展望未来，结合我们扑火工作的实际，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体我概括为“一个任务；两大主题；三个转变；四个做到；五个到位”，简称一二三四五。
“一个任务”就是认真做好森林消防工作，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
“两大主题”就是围绕团结和安全两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。
“三个转变”就是换位思考，实现由一般同志向扑火战士的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。
“四个做到”就是：第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟，思想上坚定，业务上过硬，纪律上严明，作风上优良。第二，增强改革创新意思，全面推动各项工作上台阶上水平。第三，妥善处理三个关系，做到上级要尊重，充分发挥参谋助手作用；对待同志要做到诚心、热心、细心、耐心，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。对待同级要多沟通、多交流，相互配合，亲密合作。第四，树立形象，做到有权不滥用，有名不争，有功不居，有责不推，以自己的良好形象和表率作用感召人、影响人、带动人，增强队伍的凝聚力和战斗力。
“五个到位”是指（一）车辆、设备维修保养到位；（二）每天值班接警、记录到位；（三）出警前后人员清点到位；（四）火场指挥、观察员观察火情靠前到位；（五）各战斗组和后勤组协调到位。这是扑火队能够快速、安全扑灭山火的前提；是队伍凝聚力和战斗力的最好体现；也是扑火队能够健康、团结的向更好、更快方向发展的基础。
这次若能竞职成功，我将以此为新的起点。努力拼搏，同扑火队的兄弟们再创佳绩，为家乡多留一片绿色。
谢谢！！