篇一：物业经理岗位竞聘书
“物业经理岗位竞聘书”
物业经理岗位竞聘书
在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想 先谈谈竞聘这一职务的劣势。
本人这次参加竞聘就是继续在本岗位发光发热，让本人 填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基 础上将工作做的更好。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势 和今后的工作思路。
一、安全无小事,为确保业主财产不受损失,这些都需要我和 我们的员工兢兢业业、尽职尽责，都需要其他部门的大力配 合。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作 还必须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要 求的。我们不能只管不理，不能简单地只管安全的问题，还 要搞清如何更好的为业主服务。
随着社会的进步，按照公司领导和本岗位的职能要求， 就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开 工作，因此，以
后的工作将不再是过去的一种简单配合，而 是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何带动部门的 整体进步。
二、 物业管理人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映 了公司的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬 的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素 质双过硬。本人从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思 想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为公司的窗口，自 己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份 责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别 人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功，本人将一 如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并 且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的 提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合 时代发展的新时期的人。
本人是一名要求上进的人，从进公司的那一刻起，就将 这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业，无论在任何时刻，任 何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚 之心都将献给我所热爱的物业事业。
三、 在物业工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里 的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里讲是演讲， 是介绍自己，
阐述观念，接受领导和同事的点评。从徘徊不 定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否 能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参 加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决 心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持其他同 事做好各项工作，
四、 保安部工作的进步关键体现在本部门员工团结互助。而 本部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱物业事业，道 德素质高、业务水平强的员工肩上，做为公司的一名更有责 任和义务，将自己的工作经验与他们交流，同时要擅于学习、 总结、汲取他人的工作经验，其他部门的先进经验和工作做 法，也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功，本人将 亲力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同 使工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈 子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的， 也是大家的，在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后， 这样才能使我们的事业持续稳步的发展，才能使我自己的人 生有些闪光之处。今天，我在竞聘演讲中提出互帮互学，团 结一致，是对我今后工作的一个要求，让我们共同营造一个 进取、温馨和团结的环境，让我们的事业呈现积极向上、团 结一致、好学实干的工作、学习氛围。
五、 本人退伍参加工作以来，从事物业管理多年,自己的业务 和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工作 比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人经验丰富，能熟 练掌握各类业务技能，不但提高自己业务技能和理论知识.
年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于 竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗! 谢谢大家，我的演讲到此结束!
篇二：物业公司经理竞聘报告
物业公司经理竞聘报告
篇三：物业副总经理竞聘演讲稿
物业副总经理竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事们大家好：
我是云谷物业项目经理刘志红，今天我非常荣幸的站在这里参加物业公司副总经理一职的竞聘，感谢王总刘总给予这次自我锻炼及参与竞争的机会，谢谢你们（鞠躬）。
一、 工作经历
我从2003年进入盛乐经济园区南区管委会城建局工作，负责南区内基础设施的建设，同年9月份 参与建设了南五街及北五街的排水铺路和亮化工程，2005年参与了同一首歌走进和林的电力保障运行工作等。 截止2012年之前整个南区的市政改建维修及绿化亮化工程我基本都参与或者设计。2013年到云谷物业公司，俩年来的成绩同事们有目共睹，从普通员工到经营部部长再到工程管理部部长，后又竞聘到项目部经理我一路兢兢业业，稳打实干，今天我又站在这里竞聘的岗位是物业副总经理。希望领导及同事们给予关照。
二、 对岗位的认知及优势
在参加这个竞聘之前，我考虑了一段时间，我能否胜任这个岗位，当我确定自己可以的时候我站在了这里。来云谷公司的俩年来，在我们把这整栋大楼从垃圾堆里收拾出来，在经过对大楼内外设计不合理处的各种排污电力供水分装整改以后，迎来了大批的入驻企事业单位，我们又快捷的提供了客户所需的各种物业服务。在管理了经营部，工程部以及项目部几个部门之后再加上十几年的工作经验，累积了丰
富的“管理”和“服务”的相关经验，对于物业服务我有了更深刻更周全的认知。我深信，我能做到最好。
1、 对物业行业的认识
首先，物业服务公司，就是集生产和销售为一体的企业，他的产品就是服务，在这个过程中，没有任何的自检陈序，他的生产过程也就是销售过程，你没有机会在任何一单的服务过程中弥补你的不足。所以由于这个局限性，也就使我们从事这个行业的人员，不能有半点马虎，要时时刻刻把服务意识注入身体，随时、随地注意自己的言行举止，为企业生产出合格的产品。
其次，对物业前景分析，物业这个行业就是买难卖难的问题。服务好的物业公司是挑选客户，而服务差的物业公司是在找客户，在物业和客户双向选择的同时，真正决胜的法宝是什么，是品牌！物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！物业治理提供给客户的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。
2、对物业副总经理这个角色的认识
物业经理人的治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。它要求这个人，不仅要德才兼备、还要有较高的思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有拥有了这些资源，才能高效的掌控、统筹、调和全局，快速建立起一支高效率、共利益的团队。也才会有能力处理实际工作
中的各种事情，综合利用公司各种资源，实现公司目标。带领各部门不断发展前进，最终实现企业愿景。
综上所述管理者的核心就是：管人事、管人心、技术上你还得过硬，才可以让你的团队认可你，才可以达到团队及公司的整体目标。
三、 我们公司现状
目前，我们云谷物业公司由于各种因素的制约，只能蛰伏在企业总部这所大楼内，走不出去这是我们的硬伤。我总结了几条不足之处
1、公司工作体系、激励机制有待完善。目前我们公司只有考核少有激励。
2、行业拓展滞停，推广没有规模化进行，效率有待提升
3、人员工作效率差异较大，业务水平有待提高，缺少系统性培训
4、最重要一点，公司业务运营链缺乏，实际运作、集成能力低 四、竞聘后工作实施计划
初步定为内外兼并实施，对内分为以下三条：
1、 科学管理战略=细节规范+规范细节
改进工作体系，完善工作制度及措施，建立管理人员提升措施，推行“公司事务公开”制度，大力开展“民主评议”的活动，这样既使的管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神及能力得以充分发挥。有效调动人员积极性。
进行精细化分类管理，推行人文管理理念及文化，岗位责任体系，规范的服务标准，使公司天天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的治理
运作。严格遵照政府有关物业治理的法令、公司要建立一套完整的、有效的、科学的
2、人力资源战略=满意员工+员工满意
强化各级人员自身素质提升，强化所有人员业务水平，
3、技术创新，资源整合和差异化管理，挖掘人员潜能，针对不同项目选取不同人员进行差异化发展。真正把云谷物业打造成一支高效率、高素质的品牌团队。
对外，当我们有一支过硬的品牌团队的时候，我们要走出大楼，走向整个园区，走向和林或者更远的地方。需要俩个支点：
1、伸展拳脚，突破瓶颈，建立真正意思上的专业公关经营部，靠人脉、关系网、实力，三者结合来拓展业务。
2、很快我们就要进驻创客中心，这也是我们做品牌团队的最有利机遇，我们即将服务的对象，又是一批新生代，具有创造性的政企团队。一定要把品牌注入他们的心中。种下了优质种子，自然会有枝繁叶茂的一天！
今天的竞聘，无论结果如何，我都会把这当做一个新的起点，一如既往，踏踏实实的做好每一件事情
最后，还是那句话，时间太紧迫，效率最当先！谢谢大家！