篇一：兼职模特合同
兼职模特协议
甲方（聘用方）：乙方（受雇方）：
甲、乙双方本着平等互利原则，根据国家有关法律法规，经友好协商，达成如下协议：
第一条 合同有效期：年月日起，至乙方离开兰州或不从事模特行业止。
第二条 工作内容：服装模特、饰品模特、样片模特、礼仪模特等一切会展、摄影相关的。
第三条 工作方式：甲方提供工作场地并决定时间，乙方根据甲方要求进行工作。（包括出外）。
第四条 乙方认为，根据自己目前的健康状况及时间安排，能依据本协议第二条、第三条约
定为甲方提供服务，乙方也愿意承担所约定服务内容。
第五条 甲方对拍摄的底片及照片保留最终的解释权。并拥有照片及底片的著作权、出版权、
发行权和使用权。可以用于不危害乙方的商业活动。
第六条 乙方需积极配合甲方的工作。不能在约定的工作时间内随意离开，或任意跟随除甲
方意外的第三方离开,否则,发生的任何意外甲方概不负责。
第七条 甲方不得对乙方有人身侵害或其它不道德的行为。尊重模特的工作性质，不得对模
特进行性骚扰。甲方不得在拍摄中污言秽语，与乙方谈论和拍摄无关的话题。
第八条 合同签定之日起，每次工作开始前，甲方需提前一周将工作时间，场地及工作内容
以有效方式通知乙方，乙方应在接受活动的基础上，按时抵达场地。
第九条 合作价格及付款方式
一、付款方式：工作完成一周后。
二、合作价格：
服装拍摄：_______元/次
饰品、箱包拍摄：________元/次
礼仪模特等其他活动：________元/天（兰州），________元/天（外出）。
三、所涉及到的所得税按照相关规定由个人自行缴纳。
第十一条 发生下列情形之一，本协议终止：
一、双方就解除本协议协商一致；
二、乙方由于工作原因不能履行本合同义务的。
三、三个月内若甲方没有指定业务与乙方，合同自动终止。
第十二条 甲、乙双方若单方面解除本协议，需提前三天通知另一方。
第十三条 合同推迟、拖延及违约责任
一、违约行为：甲方没有按照约定时间付款，乙方有权通过法律途径解决;乙方未按甲方指定的时间、地点违约的情况下造成甲方损失时，乙方应赔偿甲方所有损失。
二、单方发生违约行为后，守约方有权解除或终止合同，并向违约方追偿应付未付款项。
三、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应友好协商解决，如无果则提请法律途径解决。
第十四条 双方共同屡行合同中所规定的所有条款。任何一方不得违约。否则将承担法律责
任。本合同正本壹式贰份，甲、乙双方各持壹份（本合同附件为本合同有效组成
部分）同具法律效力。本合同自甲、乙方双方签字盖章之后正式生效。
甲方（签章）：乙方（签章）：
地址： 证件号：
账号： 账号：
电话： 电话：
日期： 日期：
篇二：XX文化传播部门及职位描述
XX文化传播部门及职位描述：
XX文化传播人员职位：
总经理GMD〔General Managing Director〕
公司总助
行政助理
XX文化传播艺术总监AD(Art Director)
XX文化传播媒体总监（MD）
演出艺术中心
运营总监
市场营销组组长（客户主管）——客户经理（AM）
演艺工程组组长（演艺主管）——现场执行
模特时尚推广机构
运营总监
模特经纪
市场营销组——客户经理（AM）
市场项目部
运营总监
项目经理
影视制作中心
运营总监
制片、企宣
技术部
技术总监ECD〔Executive Creative Director〕
财务部
财务总监
会计、出纳
主要岗位、部门职责描述：
XX文化传播总经理：（GMD，全面负责公司运营管理工作）
1、负责领导、管理本公司全面工作，向上级主管部门负责，服从上级工作安排，遵循公司发展战略规划。
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算、薪资发放及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政、财务、工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报； 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
XX文化传播总助：（人资、经营管理、战略统筹规划）
1、在总经理领导下负责办公室、公司后勤的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，服从总经理的工作安排，遵循公司发展战略规划。
2、良好完成总经理工作安排，协助总经理处理公司内外事务，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、办公管理等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
4、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。
5、完成公司人力资源的日常招聘工作。
6、完善管理公司绩效考核制度。
7、负责保管企业公章。
XX文化传播艺术总监：AD(Art Director) 1、 生产、评估、保护、强化公司文化价值、文化生产力并寻求创意突破。 2、 向总经理负责，服从总经理的工作安排，遵循公司发展战略规划，把握公司文化服务艺术水准，为公司艺术水平负责。
3、 维护公司创意气氛、并且保持一个激励人心的工作环境。
XX文化传播媒体总监：MD〔Media Director〕
1、进行媒体资源开发，日常媒体维护，公司重点客户的媒体关系管理工作；
2、制定媒体策划、媒体宣传、品牌营销宣传方案；
3、向总经理负责，服从总经理的工作安排，遵循公司发展战略规划，代表公司接受媒体采访、协助报道，把握宣传导向；
4、收集整理并为媒体提供公司文字、图片、视频等公司宣传资料；
XX演出艺术中心：
人员：运营总监、客户经理（AM）、现场执行（演艺主管）
演出艺术中心运营总监：（运营、管理） 1. 全面负责XX演出艺术中心工作，直接向总经理负责，服从总经理的工作安排，
遵循公司发展战略规划，执行各项决定；
2. 负责XX演出艺术中心结构建设、经营发展，参与制定部门发展战略、年度计
划和目标、基本工资与各项补贴升降制定，完成各项年度计划和目标；
3. 决定部门人员编制，建议部门人员聘用与辞退；加强员工队伍建设，维护员
工合法权益，制定员工薪金分配提案；完成本部门薪金发放。
4. 推进部门文化建设；
5. 建立对外合作关系，和谐的内外环境，发掘创造更多公司资源；
6. 督促、指导、考评部门人员，保证各项工作有序开展等。
7. 确保公司资产保值增值；
XX演出艺术中心市场营销组（市场与策划）：完成文化市场的经营开发和业务拓
展，并负责相关策划。
XX演出艺术中心演艺工程组（演艺与执行）：执行文化项目服务内容，丰富演出演艺资源，负责公司签约艺人的运作经营。
XX模特时尚推广机构：
人员：运营总监、客户经理、模特经纪
XX模特时尚推广机构运营总监：（运营、管理） 1. 全面负责XX模特时尚推广机构工作，直接向总经理负责，服从总经理的工作
安排，遵循公司发展战略规划，执行各项决定；
2. 负责XX模特时尚推广机构结构建设、经营发展，参与制定部门发展战略、年
度计划和目标、基本工资与各项补贴升降制定，完成各项年度计划和目标；
3. 决定XX模特时尚推广机构人员编制，建议人员聘用与辞退；加强员工队伍建
设，维护员工合法权益，制定员工薪金分配提案；完成本部门薪金发放；
4. 推进XX模特时尚推广机构文化建设；
5. 建立对外合作关系，和谐的内外环境，发掘创造更多公司资源；
6. 督促、指导、考评部门人员，保证各项工作有序开展等。
7. 确保公司资产保值增值；
XX模特时尚推广机构市场营销组：（市场与策划）完成模特礼仪市场的经营开发和业务拓展，并负责相关策划。
XX模特时尚推广机构模特经纪（模特与礼仪）：模特礼仪资源的开发和管理，活动现场模特礼仪的管理、编排，负责公司签约模特的运作经营。
XX市场项目部：
人员：运营总监、项目经理。
部门工作：市场文化项目的开发和运营、管理。
XX影视制作中心：
人员：运营总监、制片、企宣；
部门工作：影视剧项目策划、制作、发行。
XX文化传播技术部：
人员：技术总监、平面设计、视频制作、设备维护；
部门工作：为公司各部门提供关于平面设计、视频制作、图像视频拍摄、常规设备维护等相关技术服务。
XX文化传播财务部：
人员：财务总监、会计、出纳；
部门工作：完成公司财务工作，配合公司总助进行公司财务规划管理，执行公司理财投资计划，为公司各部门提供财务服务。
篇三：岗位职责
岗 位 职 责
第一节 管理部岗位
直接上级：副总经理
管理权限：受总经理委托，行使对公司行政、财务、人资、部门协调、日常办公全方面管理权限并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：1）负责对公司日常工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训，并负责公司工作全过程中的各个环节实行专职管理。（接发传真、邮件、办公文具、耗材、办公设备管理、影音资料存档、人才招聘、艺员、模特礼仪小姐资料整理）供应商工作中的各个环节实行管理、协调、监督，负责公司礼品的供应工作，对所承担的全部工作负责。
2）负责对公司财务税务工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训，并负责公司财务等工作全过程中的各个环节实行专职管理，对所承担的工作全部负责。
3)与客服部工作的配合，物料制作，物品采购，兼职人员的安排以及业务合同的管理，对所承担的工作全部负责。
部门职能：
坚决服从上级主管的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
本部门工作目标的拟订、执行及控制；
文书的收发、登记、编号、归档及保管；
表格、书刊、讲义、资料的印制、登记及整理；
影音资料的建档整理，管理维护；
办公设备及办公用品的登记、整理、维护、发放保管及供应；
负责公司所有供应商的管理工作及所需物品采购。包括：建立供应商档案、签订供应商合同、提供需采购物品价格、合理控制供应商费用，为公司内部及外部业务需求提供稳定的供货渠道；与供应商协调解决因货物短少和质量等问题产生的各种交涉；
人事档案资料的调查、统计、分析、整理及保管；
人力资源发展计划的拟订、调整和落实；
员工教育与培训计划的汇总及实施；
人员的任免、考勤、考绩、奖惩、出差、休假、迁调、离退职等事项的办理； 员工工作安全、福利等办法的拟订、实施及改进建议；
协助总经理进行员工待遇分析、研究及处理意见的提出；
员工关系的维系及促进；
员工违反公司规章制度与失职的调查及处理；
会议安排、来访人员的接待、外联关系的协调；
相关财务管理与会计制度、细则的研究、设计以及改进建议；
现金、票据、契据等的出纳、保管及移转；
会计凭证的编制、审核与保管，会计帐册的登记、处理与保管； 有关税务事项办理；
其他有关财务、会计事项办理；
负责艺员，公司礼仪队工作，起草有关礼仪队管理的初步意见；研究、分析并向上级主管提出改进工作意见和建议；
负责专兼职人才招聘（包括礼仪模特艺员）录用手续的办理及存档管理；负责定期的兼职人员培训工作，并根据各部门需求协调提供工作需要；
根据活动情况，按时上交礼仪服务反馈单；负责兼职人员的考勤及薪资发放工作；
不断完善自我，积极学习，努力上进；积极参加公司的培训教育工作； 其他部门工作的配合及协调；
按时完成公司领导交办的其他工作任务；
第二节 客服部岗位职责
直接上级：客服部经理
直接下属：客服部部长
管理权限: 受总经理委托，行使对公司客服工作的全方面管理权限，并承担客服管理规程及工作指令的义务。
部长权限：负责客户信息的搜集、客户资源的统筹、制定业务分配计划、人员分工、日常工作监督、报价的审核、业务流程的督导、工作表现的考量、公司制度的执行及考勤管理，客户资料的管理，并承担客服管理规程及工作指令的责任。
管理职能：负责公司业务拓展、战略制定、业务分配及客户维系等工作全过程中的各个环节实行管理、协调、合理安排工作计划，完成工作指标，客户资料整理，款项回收及对所承担的全部工作负责。
部门职责：
1.坚决服从公关部经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切行为向主管领导负责，高效高质的完成领导交与的任务。
2.严格执行公司的各项规章制度，认真履行工作职责。
3.制定工作目标、业务分配及业务计划并按时完成工作指标及团队指标。
4.服从上级主管的管理，并做好业务的总结客户跟踪，并注明业务的进度以备监督。
5.负责所属区域项目的前期洽谈、制定策划方案、项目的签订、项目现场的协调、活动现场兼职人员的协调、管理，及项目结束后的款项回收工作；严格按照工作流程操作。
6.与客户交往中不卑不亢，有礼有度，坚持原则，维护企业利益，在市场上建立良好的企业形象，维护公司形象，以公关人员应有的素质，对外推广公司各项服务及内容，对内团结公司同事；与同事保持良好、融洽的人际关系，有争议时应及时向上级主管领导汇报。
7.负责整理所属区域的客户档案，做好客户维系。
8.秉承客服人员的职业道德，严守企业机密。
9.准时参加部内例会及公司相关会议。按照部内规定，按时上交周计划、月总结。
10.积极服务于客户，做好项目结束后的意见反馈工作；在活动结束后将活动反馈单交客户填写，收集并交上级主管。
11.积极配合公司人员做好业绩统计工作。
12.不断完善自我，积极学习，努力上进。
13.积极配合公司的活动，并有义务协助同事完成工作。
14.爱护公司财产，合理使用公司物品及资源。
15.负责公司规章制度、规程及工作指令的监督工作。
16.协同本部门员工，做好日常其他工作。
17.协助其他部门人员做好重大活动的组织、协调和接待工作。
18.注意自身素质的培养与提高，不断完善自我，积极学习，努力上进，积极参加公司的培训教育工作。
19.按时按质完成公司领导交办的其他工作任务。
第三节 策划部岗位职责
直接上级：策划部总监
直接下属：设计部、创意部、媒介部
管理职能：负责公司业务的策划、设计及公司形象推广、分析市场需求和行业动向等市场营销策划活动，进行整体MI规划，行使对公司媒介工作的全方面管理权限及公司自身形象的推广，其中包括企业形象识别系统的应用，网站的管理，网络及其他方式的推广，协调沟通设计部门与创意部门等工作全过程中的各个环节实行管理、协调，对所承担的全部工作负责。对公司媒体工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训，对所承担的工作全部负责。
部门职责：