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【试论音乐艺术在组织文化中的作用】组织文化对企业发展的作用

时间:2019-03-09 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  [摘要] 组织的成功或失败经常归因于组织文化。在知识经济时代,组织可以通过音乐艺术来塑造组织文化,影响组织成员的工作态度和引导工作中的行为方式。本文叙述了组织文化的概念和特征,阐述了音乐艺术在建设组织文化中的作用以及在组织文化中的行为导向功能。
  [关键词] 音乐艺术 组织文化 行为导向
  
  组织的成功或失败经常归因于组织文化。组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。随着我国市场经济的进一步完善和人民生活水平的不断提高,音乐在经济建设和组织文化的提升和发展中愈来愈重要。在知识经济时代,随着传媒手段的日新月异和音乐的大众化,组织就必须重视与音乐艺术的联姻,组织可以通过音乐艺术培养、塑造组织文化,来影响成员的工作态度和引导工作中的行为方式,从而实现组织目标。
  
  一、组织文化的概念及其特征
  
  文化一词来源于古拉丁文culture,本意是“耕作”、“培养”、“教习”、“开化”的意思。在中国最早把文化“文”和“化”两个字联系起来的是《易经》,“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”意思是指圣人在考察人类社会的文明时,用诗书礼乐来教化天下,以构造修身齐家治国平天下的理论体系和制度,使社会变得文明而有秩序。
  一般而言,文化有广义和狭义两种理解。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。其中,物质文化可称为“器的文化”或“硬文化”,精神文化可称为“软文化”。狭义的文化是指社会的意识形态、以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性的特点。对于任何一种组织来说,由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统,也就形成自己特定的哲学信仰,意识形态、价值取向和行为方式,于是每种组织也就形成自己特定的组织文化。
  就组织特定的内涵而言,组织是按照一定的目的和形式而建构起来的社会集合体,为了满足自身运作的要求,必须要有共同的目标、共同的理想、共同追求、共同的行为准则以及与此相适应的机构和制度,否则组织就会是一盘散沙。而组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。
  因此,组织文化具有以下几个主要特征:
  第一,超个体的独特性。每个组织都有其独特的组织文化,这是有不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。如美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取;日本文化深受儒家文化的影响,强调团队合作、家族精神。
  第二,相对稳定性。组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的,具有较强的稳定性,不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而随时变化。一个组织中,精神文化又比物质文化具有根多的稳定性。
  第三,融合继承性。每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。但是,组织文化在发展过程中,也必须注意吸收其他组织的优秀文化,融合世界上最新的文明成果,不断地充实和发展自我。也正是这种融合继承性使得组织文化能够更加适应时代的要求,并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。
  第四,发展性。组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展。强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革,而弱势、不健康的文化则可能导致组织的不良发展。改革现有的组织文化,重新设计和塑造健康地组织文化过程就是组织适应外部环境变化,改变员工价值观念的过程。
  
  二、音乐在建设组织文化中的作用
  
  音乐是以声音深入人们心灵的艺术,音乐通过旋律、节奏等音乐语言组成的运动形式,使欣赏者、演唱者产生审美体验、激起美感。音乐艺术具有时间动态性和听觉性的特点,音乐的节律与人们的生命和谐共振,因此,在音乐中人们能够感受到生命的美,、自然的美,感受到音乐带给人们的无求乐趣。同时,音乐能够把握历史的脉搏,捕捉时代的信息,把真善美和人们的理想、信念融入到优美的音乐中。时代的特征可以用音乐宁鼓起来体现出时代精神,正是由于这个道理,组织在建立组织文化时,都十分重视音乐艺术在影响组织信仰,意识形态、价值取向和行为方式等方面中的作用,并创作自己的企业之歌,把组织的精神和管理者的精神理念融入音乐,使组织成员唱起或听到足迹组织的歌时,就会产生一种自豪感和责任感。
  在知识经济正逐步走来的今天,通讯工具的现代化使人与人之间的联系更加迅速和便捷。但是感情沟通和相互理解却变得越来越困难,特别是工作速度和节奏的加快也是人们感觉到工作压力很大,这给人们带来了许多心理和精神的麻烦和痛苦,作为抒情艺术之一的音乐艺术正好可以弥补现代知识经济社会人们感情交流的缺失,音乐正是通过多种载体融合着人们感情的轨迹进行交流。邓小平同志指出:“我们的文艺,应当在描写和培养社会主义新人方面付出更大的努力,取得更丰富的成果。要塑造四个现代化的创业者,表现他们那种革命理想和科学态度,有高尚情操和创造能力,有开阔眼界和求实精神的崭新面貌。要通过这些新人形象,来激发广大人民群众的社会主义积极性,推动他们从事四个现代化建设的历史性活动。小平同志的讲话,对文艺的重要作用作了深刻地阐述,对文艺工作者提出殷切的期望。因此,组织的共同远景、价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式等等都可以通过音乐艺术这种载体向组织成员表达,从而增加组织凝聚力,实现组织的目标。
  
  三、音乐艺术在组织文化中的行为导向功能
  
  利用制度结构和层级结构来规范和制约参与者在组织活动中的行为,要求对这些关系和行为的范围和形式作事先的描述和界定。然而,组织活动的复杂性决定了并非所有的关系或行为的范围和形式都是可以与责的。在当今知识经济时代,音乐艺术的特殊功能便是在组织制度和层级结构不能触及的地方发挥作用,即用来调节不同成员之间在组织活动中的非正式关系。组织文化最简单的定义就是组织成员广泛接受的价值观念以及由这种观念所决定的行为准则和行为方式。这种价值和行为准则可能未被明确宣布,但他们通常隐含于组织成员作为其前提的思维模式的假设中,是已经被组织成员无意识地普遍认可的。他们的行为会自觉地,甚至是会不自觉地受到这些价值观和行为的影响。
  音乐艺术在组织的组织文化中对组织成员的行为影响具体表现在以下几个基本功能:
  第一,行为导向功能。制度结构通过权利与利益的分配决定了不同参与者类群在组织活动中的行为,层级结构主要借助运用行政权力的指挥和控制直接规范个体在参与组织活动中的选择,音乐艺术用其动听感人的音乐有力地启发和引导组织成员,通过价值观念与行为准则的形成引导组织成员选择符合企业利益的行为方式。根据西蒙的观点,人的决策收到价值前提和事实前提的影响。音乐艺术正是自觉或不自觉通过影响个人决策的价值前提来发挥作用的。
  第二,行为激励功能。根据行为科学的理论,人的行为是由动机导向的,动机则是由需要决定的。人们不仅在不同时期存在不同的需要,而且在特定地点也通常会感觉到不同需要的存在,不过这些需要和要求得到满足的迫切程度是不同的。需要和要求得到满足的迫切程度的不同决定了不同需要在不同或相同时期对人的行为的影响程度不同。需要和要求得到满足程度的迫切性不仅取决于需要的客观性,而且受到周围环境对特定需要应否满足或应被满足程度的认识和态度的影响。音乐艺术正是通过树立某种价值观或创造一定的氛围,影响甚至改变人们对不同需要和要求得到满足的迫切程度来影响或引导组织成员表现出符合组织需要的行为的。
  第三,行为协调功能。组织活动目标的达成需要整合不同成员在组织生产经营活动中不同时空的不同努力。层级结构通过指挥和命令直接安排组织成员的活动并在活动中对这些成员的具体行动进行监督和控制以保证员工行为之间以及员工行为于组织计划与目标要求的相互一致性,音乐文化则可以借助同一价值观和同一系列行为准则的影响来使组织成员在不同时空的行为趋向相互协调。
  总之,寻求发展使组织永恒的奋斗宗旨,而优秀的组织必然包含优秀的组织文化,音乐艺术又是组织文化的重要组成部分。因此,组织要实现自己的目标,通过音乐艺术培养、塑造自己的组织文化,并发挥其作用和功能,使组织文化真正成为凝聚组织成员共同奋斗的精神源泉。
  
  注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

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