坚持四个“同心” 争创“四好”班子 -——推荐采油作业X区“四好”班子申报材料 2009年采油作业X区党政领导班子以创建“四好”班子为目标，认真贯彻落实采油厂各项工作部署，紧紧围绕全年生产经营工作目标，着力加强领导班子作风建设，强化基层基础工作，全面提升作业区核心竞争实力，追求卓越绩效，实现了作业区原油生产和安全环保平稳运行以及员工队伍和谐稳定。
一、同心携手，抓好党建思想政治工作 今年以来，作业区领导班子以集团公司延安会议精神为指导，认真贯彻油田公司党委“五个一”系统工程和油田公司、厂关于“企业管理年”活动安排，继续加强对“三新一建”、“感恩文化”等主题的教育引导，认真组织全区党员开展了党员承诺活动、“千名党员奉献万个工作日”活动和“讲节约、挖潜力、做表率、促发展”活动。同时，领导班子带头加强政策法规及现代企业管理相关知识的学习，不断提高领导干部的理论修养，全面贯彻落实QHSE管理体系的各项工作要求，自觉履行岗位职责，带头发挥示范作用。
二、同心一致，实施生产管理创新模式 2009年作业区面对面对超稠油生产的规模开发、油藏开发矛盾日益增多以及成本缺口达XXX万元等一系列困难，该区紧紧围绕原油生产这一中心任务，以创新的思维不断探索生产经营管理工作新思路、新办法，努力提高作业区的竞争实力。到目前为止，共完成原油生产任务 XX万吨，对比计划超产XX万吨，成本节余XX万元，全年实现安全环保无污染、无事故。
为了实现由以产量为中心的开发经营模式，向以效益为中心的经营开发模式的转变，对成本配置实行“三个优化”。其一是开展效益评价，优化成本投入，今年以来，共对XX口负效井有针对性的实施吞吐、大修侧钻等措施，累计产油XX吨，有XX口井实现效益升级；
其二是精细油藏研究，优选高效措施，共实施各类措施XX井次，累计增油XX万吨；
其三是坚持产量预控，优化措施运行，今年以来，综合递减率-XX%，实现综合无递减，与去年同期对比，综合递减率下降XX个百分点。
为了缓解产量与成本的双重压力，对降本增效提出“三项挖潜”。其一是措施井“过滤式管理法”，避免无效投入，该区实施成本“过滤式管理”，建立了“三级措施论证”体系，施工现场严把“三关”，开井后管理做到“四及时”，有效地延长了措施有效期；
其二是节能降耗“项目攻关法”，挖掘内部潜力，该区通过落实“关、停、并、转、减”工程，细抓动态调整电加热器等8项节电措施，累计节约电量XX万千瓦时，并通过“降、减、停、改、提、收”6字管理法，开展降能耗、增气源等6项节气项目，实现外供助燃X万方，创效X万元；
其三是挖潜创效“责任共担法”，实现全员参与，今年以来，共收集合理化建议X条，采纳实施X条，累计创效XX万元。
三、同心同德，营造团结协作和谐环境 该区领导班子认为“团结”二字是作业区和谐发展的重中之重，坚持“领导班子与员工队伍两手抓，班子团结与员工齐心两手都要硬”的原则，从而达到了班子成员无违纪、内部无矛盾、工作有创新、群众威信高、超产又增效的目的，为作业区的基层建设奠定了扎实的基础。
首先，领导班子认真落实领导干部问责制，结合“四有六要”和党委“五个一”系统工程，在工作中勇于创新，锐意进取，定期从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面自考自评，虚心接受群众的监督。同时注重党建与生产相融，管理与民主并存，日常工作中坚持深入现场，调查研究，及时解决生产生活中的问题，在职工群众中树立了良好的领导形象。
2009年作业区以创建“五型”班站建设活动为契机，通过深入开展“三新一建”和感恩文化活动，学习“家文化”精神，提升员工素质，为作业区增强团队意识增添新活力，保持员工的整体归属认同感，并在工作中积极倡导“四个一点”，即：“为了他人多一点，遇到矛盾包容一点，对待工作认真一点，要求自己改进一点”。生产现场大力推行以漫画、温馨提示、经典安全短语为主的安全文化套餐，积极营造以人为本亲情管理氛围。
四、同心合力，建设勤政廉政作风工程 今年以来，领导班子注重强化作风建设，把勤政廉政落到实处，经常深入一线，组织召开民主恳谈会，切实帮助基层解决实际问题，做到员工反映的问题三天之内要给予正面答复，答应解决的问题要在承诺的时间内给予答复或解决，同时 落实区务公开办事制度，坚持深入基层了解情况，认真调查研究，及时掌握解决生产经营和队伍管理中的问题。
该区以“双五三型”活动为契机，增强机关干部的执行力和服务意识，作业区机关干部每周到一线班站当一天采油工，在行使好机关检查、指导、服务职能的同时，不断加强学习，强化服务一线的意识，多为一线职工办实事、解难事，俯下身子，放低姿态，融于基层。作业区注重培养干部的优良作风，在员工中树立较高威信和良好形象，构建和谐的干群关系，重点抓好三个方面：一是以求真务实的作风带动员工；
二是以强烈的服务意识凝聚员工；
三是以廉洁从业的形象感染员工，以实际行动影响和带动员工，形成自觉廉洁的好风气。