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质量管理论文范文

时间:2017-04-13 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:工程质量控制论文范文

浅析建设工程施工质量控制

【论文关键词】建设工程;施工;质量控制

【论文摘要】建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1施工质量保证体系的建立和运行

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。?施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度);④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。?施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

2施工质量预控

施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有:①工程项目开工前的全面施工准备;②各分部分项工程施工前的施工准备;③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看,施工准备状态预控,目的在于抓好计划的落实,防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工

质量的预防预控流于形式。

施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。

篇二:包装质量管理论文范例

分析桥通公司的包装质量管理

学 号:200710304118

专 业: 包 装 工 程

年 级:二 零 零 七 级

学 生:刘朝 勇

指导教师: 李 捷

时 间:2011---5---10

昆明理工大学

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机电工程学院包装工程系

摘要:

包装管理必须根据企业的具体情况,用最经济的方法来保证产品的包装质量.降低包装成本,促进产品销售产品包装与企业内部和外部的许多部门有关.纵向和横向的联系很多 因此,企业的包装管理是一项综合性的工作,企业的全体职工都要提高对包装管理重要性的认识,加强企业的包装管理工作。企业的包装管理工作的好坏,对企业的经济效益有重要的影响。包装管理工作搞好了,就能保证产品的包装质量,降低产品的包装成本,促进产品的销售,从而提高企业的经济效益,为此,云南桥通公司在包装管理方面做了很大努力,下面对此做一些分些。

关键词:包装管理 包装质量管理 包装 发展趋势

云南桥通公司对产品包装质量管理的概念

产品包装质量是指产品的包装能满足产品流通、销售和消费的需要及其满足程度的属性,它具有适用性、可靠性、安全性、耐用性和经济性,产品包装质量通常以机械、物理、化学、生物学等性能及尺寸、形状、重量、外观、手感等表示。产品包装质量管理就是运用管理功能,为提高产品的包装质量,不断地满足用户需要而建立的科学管理体系的活动。工业企业要把包装的质量标准和用户满意的程度,作为衡量产品包装质量的尺子。产品包装质量管理,包括了产品包装的设计过程,橱造、辅助生产过程和用户使用过程的管理,并涉及包装材料的质量管理和处理使用过程中发生的问题。

产品包装质量管理的重要作用

产品包装质量的好坏,直接影响着产品质量,产品流通的安垒,关系到包装产品的价值和使用价值的实现。因此,加强产品包装质量管理,不断提高产品的包装质量,是实现社会主义现代化的一个重要保证,也是社会主义生产目的的要求,是讲求经挤效益的重要途径。 第 1 页

产品包装涉及到生产包装的部门和使用包装的部门,以及产品流通过程中的商业,交通运输等部门,任何一个环节不重视质量管理,都会出现这样或那样的包装问题。因此,建立和健全包装质量管理体系,是搞好产品包装质量管理的关键。 下面介绍一下桥通公司在不同领域的质量管理

一》桥通公司在流通领域的包装质量管理

产品的包装质量还直接关系到消费者的利益,质量低劣就不能保证产品流通的安全。因此,商业、运输部门应严格检验产品的包装质量,与生产部门紧密配合,抓好产品包装质量管理工作。一方面要保证产品包装以良好的状态进入消费过程,另一方面要保证产品包装在消费中有良好的使用效果。

1) 实行质量监督

商业、物资等部门收购产品时,要把检验产品质量与产品包装质量放在同样重要的地位,严格按技术标准进行检验。对产品包装质量不合格者,拒收或限期改进,严格把好质量关。同时,产品购销合同必须详细签定包装条款,用经济方法明确购销双方对产品包装质量的责任。要严格按标准和合同办事,对包装材料、包装制品结构和物理机械性能达不到要求的,或者包装标志不明的包装应予拒收,督促厂方及时处理和改进。

2) 加强包装货物的储存运输试验

商业、物资和交通运输部门,特别是商业检验机构,要加强对运输包装质量的测试,进行模拟试验,这是检验产品包装质量最有效的手段。如跌落、滚动、振动、压力和堆码试验等,及时测试各种包装的强度和牢度,以确保产品包装在流通中的安全。

3) 促进生产部门的包装改进 第 1 页

商业,物资和交通运输部门,要经常反映用户和消费者对产品包装的意见,做好包装信息的反馈工作,针对产品包装质量存在的问题,提出改进方法。向生产部门积极推荐采用产品包装的新技术和新成果,进一步提高包装的质量。

4) 加强储存运输的质量管理

提倡文明装卸,反对和杜绝 野蛮装卸”,要按运输包装标志做好货物的装卸和运输交接工作,选择最佳的装卸方式和货物的积载方法。同时,要做好产品的拼装和分装工作,对已散架、散捆、破裂、水湿的包装,应及时加固或更换,以确保产品在流通中的安全。

二》桥通在包装费用方面的管理

包装费用管理是企业经济管理的一个重要组成部分 它包括包装产品生产单位的包装成本管理和包装产品使用单位的包装费用管理两个方面,在包装管理中占有十分重要的地位 一般企业的包装费用管理,是指对包装产品使用单位的各项包装费用所进行的计划、控制、核算和分析工作。包装费用是产品成本的一部分,包装费用管理是企业包装管理的一项主要内容,其目的就是要挖掘潜力,杜绝浪费。在符合产品包装质量的前提下,不断地降低产品包装费用,达到以最小的支出获得最大收入的效果。 如果一个企业只注重产品的技术方面,而忽视产品包装的经济效果,则不仅达不到产品包装的目的,影响企业的经济效益,而且会浪费有限的包装资源。例如,使用大大超过产品包装标准要求(本文来自:WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:质量管理论文范文)的包装容器或包装材料对产品进行包装,虽然保护了产品,但由于包装费用开支过高,不仅减少了企业的盈利,同时也浪费了包装原材料。所以,一个经济与技术上都比较理想的包装,应该是用最少的包装费用,获得最大的包装效果。特别是运用新的包装技术方法和新的包装材料对产品进行包装,更能减少企业的包装费用。

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桥通在工业企业包装费用管理的主要问题,是如何用科学的管理方法和技术措施,尽量降低产品的包装费用。工业企业包装费用管理的内容包括:包装费用计划,包装费用控制,包装费用核算与包装费用分析。

1)包装费用计划

工业企业根据生产计划,包装含量和包装制品价格等资料,用货币的形式,预先规定计划期内各项包装费用的水平及其降低的程度。它是对企业的包装活动进行指导、监督、控制、考核和评价的重要依据,也是降低产品包装费用的重要保证。

2)包装费用控制

包装费用控制是在产品包装费用形成的整个过程中,通过经常的监督和及时修正偏差,使各种包装费用的支出都限制在包装费用计划的范围内,保证达到降低产品包装费用的目的。

3)包装费用核算

包装费用核算就是把企业实际发生的各项包装费用按照其用途,并按一定的产品,进行汇集、分配,计算出产品的实际总包装费用和单位产品的包装费用。正确地组织包装费用核算,不仅可以控制包装费用开支范围,监督各项消耗定额和费用标准的正确贯彻,还可以与计划包装费用比较.了解包装费用计划的执行情况,正确而及时地把增产节约的经济效益反映出来。

4)包装费用分析

为了充分发挥桥通公司在包装费用管理的作用,不仅要事先计划、事后核算,而且还要认真作好包装费用分析。对企业包装费用形成情况进行评价,剖析,总结。其目的是确定实际包装费用达到的水平,查明影响包装费用升降的因素,揭示节约浪费第 1 页

的原因,寻找进一步降低包装费用的方向和途径。

篇三:质量管理报告

质量管理报告

——啤酒瓶质量管理(改)

姓名:张有威

班级:工管10-2班

学号:1006010216

一、由啤酒瓶引发的事件

案例一:

2000年10月27日中国消费者协会公布了今年第三季度造成消费者人身伤残和财产损失的重大案件中"头号杀手"竟是爆炸的啤酒瓶。据不完全统计在三个月内啤酒瓶爆 炸案件发生了485起,炸伤435人,炸残27人,造成直接财产损失82万元。(2000年10月27日北京晚报报道)

案例二:

半岛网7月15日消息炎炎夏日,一瓶清冽爽口的啤酒入口,酷热消散,令人顿觉神清气爽,因而啤酒经常成为人们夏季首选的消暑佳品。然而,每每进入盛夏时节,啤酒爆炸事件便也进入“旺季”。记者调查发现,啤酒瓶超龄服役成为一大潜在安全隐患,而大多说消费者对啤酒瓶使用期限却并不清楚。

调查:雪花啤酒瓶超期服役率近九成

13日下午,记者走进家乐福超市,在摆满各类啤酒的专柜前,有青岛、百威等品牌的啤酒,而这些啤酒瓶的生产日期大多都集中在2010、2011年,也有部分的生产日期比较靠前,超龄服役的情况并不明显。但当记者随手查看一瓶产地为山东省滨州市的雪花啤酒时,虽然标的生产日期为2011年5月,但啤酒瓶底端的标识竟然为“B2006”字样,这表明啤酒瓶的制造日期为2006年。瓶身显得很旧,有明显的擦痕。随后记者又连续查看了柜台上其它的雪花啤酒瓶,竟然发现酒瓶制造日期从2006年到2008年不等,显然已超过国家建议的两年回收使用期限,摆在柜台上的雪花啤酒瓶,超期服役率接近九成。

记者拿着一瓶标有“B2007”字样的雪花啤酒询问销售人员,酒瓶已经超过国家建议的两年使用期限,会不会存在安全隐患,出了事故怎么办。销售人员告诉记者,“酒瓶的使用是生产厂家定的标准,啤酒并没有超过保质期,我们只负责销售,出了问题也应该找厂家。”

消费者:不清楚酒瓶也会“超龄服役”

记者在现场随机采访了几名消费者,令人惊讶的是,绝大多数消费者并不清楚啤酒瓶有使用期限,也很少注意这一方面的问题。“我经常喝啤酒,但是从来不清楚玻璃酒瓶有使用期限,倒是听说酒瓶爆炸伤人的事情,所以买酒的时候会选择瓶子上印有字母B的防爆瓶。”市民李先生告诉记者。“我只知道啤酒的保质期一般是180天,因此在选购时,只注重品牌和生产日期,从来没有关注过瓶子的使用年限。”家住辛家庄附近的王先生介绍说。

质监局:超龄啤酒瓶厂家不应再使用

记者查询资料得知,早在1997年,我国就针对啤酒瓶的使用出台过专门的规定——《啤酒瓶GB4544-1996强制性标准》,其中规定:啤酒生产厂家必须使用B型防爆酒瓶,并建议B瓶的回收使用期限为两年。

随后记者就雪花啤酒瓶超龄使用的问题向青岛市质量监督局咨询,一位标准化处的吕姓工作人员表示,对于超过两年的B型啤酒瓶,厂家在生产时就不应再使用,“两年使用期限的制定是有一定的依据的,超过两年使用期限,啤酒瓶的安全性就得不到保障,厂家应严格按照国家标准进行合法生产。”对于记者提到的雪花啤酒瓶超期使用的问题,工作人员表示,“由于产地不在青岛,没法进行调查。”

但是,工作人员提醒广大啤酒消费者,在购买瓶装啤酒时除了选择正规厂家,看清生产日期外,一定要注意查看啤酒瓶生产年限,选购符合国家标准的瓶装啤酒。

厂家:国家只是建议,并未明确年限。

二、质量管理计划

1、现状分析

现今,随着人们生活水平的提高,人们也越来越重视饮食安全方面的问题,而啤酒瓶作为承载啤酒的载体更是引起了人们的注意。

进入夏季之后,冰凉的啤酒也就成为了人们解暑的必需品,但由于现今我们啤酒瓶生产仍存在许多问题,以至于瓶子爆炸伤人的事故不断发生,我曾暑假时在一家大型酒店工作过,也发现了这个问题,当啤酒经过冰镇后,只要经过轻微的碰撞就会破碎炸开,飞溅的碎可以轻而易举的深深的划伤人的皮肤。

回收瓶质量问题的原因:无序回收,反复使用。

国家标准建议,啤酒瓶回收使用期限为两年,而目前大量使用回收瓶则是我国啤酒行业现状。调查发现,超过两年期限仍在使用的B瓶占B瓶总数的15%左右,从全国范围来看回收瓶的使用比率基本维持在70%左右。

另外回收瓶来源渠道复杂、凌乱、流动区域大。在一个啤酒生产企业竟能发现跨几个省的回收瓶,尽管啤酒瓶制造标记不到两年,但由于跨区域流动,加剧了回收瓶的摩擦、磕碰、划伤的程度,大大降低了回收瓶的质量,经检验破损率高达87.5%。国家包装产品质量检测监督中心在多年对啤酒瓶爆炸伤人鉴定检验中发现,爆炸伤人的全部为回收瓶。

2、具体原因:

(1)防爆瓶的产生

2000年,由于我国频繁发生的啤酒瓶爆炸伤人的事故,我们采取相应的措施,改进了相应的技术手段,针对我国的国情而研制开发了具有自主知识产权的啤酒瓶安全防爆瓶盖。(专利号:ZL 96218131.5 ZL98201066.4)填补了国内啤酒瓶安全防爆领域的空白,运用此项技术生产出的安全防爆瓶盖,对瓶装啤酒的水密性、气密性无丝毫影响,具有接近100% 的安全可靠性, 而且其生产成本价格非常低廉,因而具有强大的市场竞争力。该产品具有技术先进、性能优越、生产工艺流程简单、成本低的价格优势。

(2)仍产生问题的原因分析

啤酒瓶质量不合格主要原因是防爆安全性抗冲击性达不到国家标准要求。从资料中我们也可以看出有许多的瓶子早已超龄,使得它的抗压性早已不符合我们正常的标准。同时导致市场上啤酒瓶抽查合格率低的原因主要是,由于市场竞争日益激烈,啤酒生产厂家为降低成本过度使用"B"瓶。

还有一点原因就是国家制定了啤酒瓶的安全标准,凡首次出厂的啤酒瓶都必须通过质量安全检测才能进入市场。但国家并没有规定,回收的啤酒瓶需要再次进行安全检测方能在市场流通。这也是造成啤酒瓶超龄的另一主要方面原因。

3、解决问题方案

第一、遵循质量管理八项原则

ISO 9000:2000<<质量管理体系 基础和术语>>在引言中提出了可使组织获得成功使领导者能据以领导组织进行业绩改进的八项质量管理原则。

(1)以顾客为关注的焦点

时时关注顾客的需求趋向,采集顾客的相关的意见和想法。

(2)领导作用

领导者是组织的领土人,确立组织统一的宗旨及方向。组织各层领导人员首先带头开始重视问题,并采取相应的措施。

(3)全员参与

组织全部人员都参与进来,从小事做起,改变产品的质量。

(4)过程方法

任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动均可作为一个过程,只要保证了过程的合格性,那么结果也不会偏差太大。

(5)管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。运用系统的方法,管理各个工序。

(6)持续改进

通过统计工具、绘图方法分析数据,找到改进的方向。

(7)基于事实的决策方法

决策是领导者的职责,数据和信息是客观事实的归纳性反映,以数据和信息分析为基础的决策就是实事求是的决策,是适合实际的有效的决策,这样可以防止盲目决策和不必要的决策失误。企业应查找根源,保证产品的质量。

第二、从源头做起,控制啤酒瓶的生产

对啤酒瓶生产来说,要解决好啤酒瓶的抗冲击性能的问题,可以从以下技术方面着手:

(1)要使玻璃组成比例做到精确计算,且形成既能合适生产工艺要求又能满足标准中机械性能要求的数据监控图表。

(2)要从熔化工艺上下功夫,使玻璃微观区成分充分均与,加强熔化玻璃液的密度检测。

(3)要在成型和退火工艺上下功夫,是成品成形的环境状态稳定。

(4)对瓶子外表实行喷涂工艺,以弥补玻璃表面存在缺陷对性能的影响。

(5)加强以上各工序数据统计和抗冲击试验的数据分析对比,发现异常及时调整。 第三、控制啤酒瓶回收的来源

(1)对本企业现有的啤酒瓶进行年龄检测,摒弃超龄啤酒瓶。

(2)对不超龄的啤酒瓶进行抗冲击力检测,保证瓶子的质量。

(3)建立相关质量监督体系,做到全员参与啤酒瓶质量的管理。

(4)尽量避免跨省市运输过来的瓶子。

第四、建立新的质量环

第五、不合格产品处理

不合格品:未满足要求的产品。

一、职责分析

1、品管部负责不合格品的控制。

2、技术部参与不合格品的评审。

3、生产部负责生产过程中所产生的不合格品的标识、隔离工作。并参与不合格品的评审工作。

4、物控部负责对所购的不合格物料的退货处置。

二、不合格品的评审

1、采购的不合格物料或生产过程中的不合格品,品管部根据物料或产品的不合格项及其对最终成品的质量影响程度(必要时会同相关部门进行评审),做出相应的处置意见,并报告品管部经理与制造部副总,经品管部经理与制造部副总同意后,生产部、物控部与仓库按不合格品的处置意见对不合格品进行处置。

2、参加不合格评审的人员一般为部门经理或主管,以确保其有足够的能力与经验。

3、只有经过品管部确认或评审后的不合格物料或产品才能进行处置。

三、不合格品的处理

让步:对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。

报废:为避免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施。

返工:为使不合格品符合要求而对其所采取的措施。

降级:为使不合格品符合不同于原有的要求而对其等级的改变。

放行:对进入一个过程的下一阶段的许可。

挑选使用:在抽检发现的不合格品中,挑选出合格品。

三、方案的实施

在各层领导的带领下,完成对啤酒瓶的质量检测,对合格的啤酒瓶加强包装保护,减少碰撞,延长啤酒瓶的寿命。对于不合格的产品,可以通过有关回收部门,做到废物利用,降低成本。在方案执行过程中发现的不妥要及时进行改进。

检查:

在方案实施的过程中,根据实际情况发生的情况对计划进行对比,发现计划和实施过程中的差距,不断改进和调整计划。并对每个阶段的成果进行记录。

四、经验总结

对此次的法案进行总结,找出不足和应该改进的地方。在方案实施过程中我们可以发现这样大量的废弃大大的增加了企业的生产成本,在这个方面我们可以通过新的技术进行弥补,现今市面上出现了许多新的技术具有生产工艺流程简单、接近100% 的安全可靠性,而且其生产成本价格非常低廉的优点,运用这些技术来增强企业的竞争力。

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