这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书，符合我们当代人的工作和生活，非常值得阅读。
任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。本书给出了很多正确做事的正确思路。书中也讲了很多哲理故事，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。读了这本书以后有利于重塑自己的人生观。同时给自己提供了很多解决实际问
题的正确方法。总结我在国药外高桥的工作经历，把我个人的看法表述出来，以供同仁参考。
首先让我们回答和思考以下问题。
我们国药的困惑在哪里？我们到底应该去做什么？应该坚持什么？
如何实现企业快速成长，几年后达到一千亿的营业目标？
面对供应商和医院终端的挤压，国药的出路在哪里？国药如何突围走出困境?
有谁比我们更关注终端客户？终端客户更关注哪些供应商？
医药公司更愿意和什么样的公司合做？
供应商给的产品是什么？为什么要给国药做？
供应商在用什么样的软件？有多少医院在用什么样的软件？
国药的市场机会在哪里？成功之路在哪里？人才团队在哪里？企业管理系统平台在哪里？不解决这些问题，凭什么说就能实现企业战略目标。
我们到底能够为客户真正带来什么样的价值？我们不能为客户带来价值，我们就会被客户所抛弃。国药就是做医药分销、物流和市场信息服务；就是供应商和医院终端之间的桥梁；为供应商降低分销成本、提高药品资金周转、帮助建立品牌、扩大市场占有率；为医药终端提供快速便捷安全的药品物流服务。一句话国药就是提供信息和物流服务。我们国药一定要从客户他们的利益出发，根扎于他们之中，为他们解决各种困难，而不是盯着业务流程，为别人制定商业规范。因此不管是我们所做的软件系统和物流服务，一切都是为客户服务，适应客户的特殊要求。而不能妄自尊大，为行业制造一只和别人不能合作的信息恐龙。
拨开云雾，我们的出路就在今天，就在今天的执行力，就在每天进步一点点。机遇就是在转型中出现，市场在变化中不断的被重新划分。医药行业总会从现在的不明朗走向明朗和规范。市场机会却就是在不明朗不规范的时候被划分，就是在别人没意识或不敢做的时候被划分。机会总是经过后我们才意识到。
面对以上问题，我们该如何应对？
国药的管理理念中首先明确的提出'创业和变化“。那么我们又如何解读'创业，不是企业初创才有。实际上，企业始终处于创业中。变化，是生活中的一部...
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