2006年机电工作总结及2007年重点工作安排 2006年，机电工作紧紧围绕全公司的生产建设任务，克服了设备总量大（21套综采、40套连采，资产总量达112亿元）、机型种类多、运输系统长（运输系统总长度已达388公里）、设备大修任务重、搬家倒面次数多（28安30撤）等困难，通过狠抓设备现场运行管理、强化业务保安、优化设备配套、完善设备大修体系，加大成套设备国产化开发等措施，为完成公司全年产量任务提供了可靠机电保障。现将工作完成情况总结如下：
一、各项指标完成情况：
1、设备运行情况：全年全公司共发生机电故障325起，累计影响生产2423小时，万吨煤故障停机时间为0.22小时，比计划控制指标减少0.12 小时，比去年减少0.01小时。(转载请注明来自: http://www.XiangDang.net/) 2、设备购置情况：全年完成10套综采设备的订货任务，完成购置资金23.75亿元。
3、设备大修情况：全年共完成设备大项修资金8.67亿元172万个工时，较去年资金增加了15％，工时增加了25％。
4、国产化情况:全年完成国产化资金6.69亿元，完成计划的116%，比直接进口少用资金5.63亿元。
5、供电情况：全年完成供电量7.4亿度，供电可靠率达99.985%，完成了年初下达的指标。
二、2006年机电工作的主要特点：
1、业务保安（机电业务管理人员防爆知识培训、防爆专项检查力度、对照规程和煤矿安全质量标准化要求完善检查内容；
强化了胶带机各种保护的管理；
井下供用电管理、出台了供电管理办法，安排了针对矿领导及机电业务管理人员的培训；
瓦斯断电、双风机双电源、三专两闭锁、连采移动设备倒车报警、人员入井监测及安全定位系统、防爆车辆管理完好标准及辅助车辆管理、胶带机及水泵能力测试）（王海军） 2、运行管理 （1）扩大了点检范围，在全公司连采面实施了信息化点检。完成了组态浏览器点检，人机键面更加友好，查阅更加方便，有力地支持了管理单位的监督检查工作，降低了漏检率。增加了对关键设备、关键部件的点检频次，进一步提高了预防性检修的准确性。另外，在哈拉沟洗煤厂试运行了在线点检，为今后实施在线点检积累了经验。
（2）加大了预防性检修的管理力度。使用单位充分利用设备点检系统、油样化验结果，结合设备运行状态，有效提高了计划的准确性，实施率从上半年的58%，上升到下半年的86%。同时也提高了检修质量，避免了盲目检修。另外...
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