企业加强冬季安全工作安排 临近年终，生产经营压力大，因此公司上下一定要客观研判当前安全形式，正确处理安全与生产的关系，坚持安全第一思想绝不动摇，并集中精力，抓实抓细抓好当前的安全工作，确保安全生产自然年的实现。冬季安全生产重点工作安排如下：
一、持续深入开展安全大检查和打非治违活动，加强现场安全管理，做到依法依规组织生产。
首先对前期开展的安全大检查工作进行总结分析，要着重查找存在的死角和检查问题的整改落实不到位隐患，并采取措施加强整改落实。围绕'两重点一重大“、煤尘和焦尘的治理等，进一步开展安全大检查。其次，对今年以来各级政府安全检查提出的问题，进行一次全面梳理。一是对没有解决或解决不彻底的问题要抓紧落实；
二是对提出的问题逐条深入分析，重点从认识、管理、监督检查等方面查找产生的原因，并举一反三，广泛开展检查，杜绝重复问题的发生；
三是要积极从正面吸取教训，深刻反思自身的工作，全面改进，做到依法依规生产。第三，深刻吸取事故教训，开展安全警示教育活动。一是加强细节管理，各单位在对新工艺进行梳理的同时，要对旧工艺的可靠性、危险性重新进行评价，制定可靠措施。二是对建厂以来本单位所发生的事故进行梳理，形成事故案例，进行警示教育。三是在对各起事故进行全面分析，从措施制定和落实、检修和检验、操作规范、指挥行为等进行全面分析，不怕暴露问题，以警示各级人员深刻认识违法违规生产带来的危害性，以加强对违法违规现象的彻底整治。
二、加强安全基础管理，确保公司安全生产的持续稳定。
一是强化企业安全监管。杜绝走马观花的检查方式，坚持公司检查、专业组检查和单位自查相结合方式，突出安全检查的纵向到底、横向到边，发现并解决技术和管理上与安全发展不相适用的深层次问题。特别是要强化对安全薄弱环节的管理，各类与安全发展不相匹配的部位，都必须制定改造方案，安排资金，明确各时间段的改造内容和负责人，并制定改造期间的安全保障措施。
二是全面推进安全生产标准化升级工作。各单位要高度重视安全质量标准化的动态达标，把安全生产标准化动态管理做为安全管理的基础工作做实、做细。标准化主要工作：对各类应急预案和现场处置方案进行重新修订，填写'应急救援预案评审报告“。应急预案和现场处置方案修订过程中包括关键装置、重点部位；
车间（分厂）应急预案，格式同以前预案编制要...
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