个人工作半年总结 ? 光阴似箭、时光飞逝，转眼间2016年上半年在紧张忙碌中过去。回首旧年，这半年是紧张的半年，也是充实的半年，我将总结在这上半年里得到的经验、吸取教训，付出更大的努力。以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去…… 在这上半年里，回想本人在**金桥房地产开发有限公司担任公司甲方代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到**金桥房地产深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己. ????? 时尚城8#楼建筑面积14585.79㎡，去年的主体竣工验收到今年的装饰装修工程、室内给排水、电，消防和外墙保温、大理石和玻璃幕墙，在这一年里8#楼进度慢存在很多原因 ????? 1、现场管理制度不完善，施工队伍施工比较随意。
????? 2、施工现场管理力度不够，高层管理人员意识较差，存在的返工事件较多。
????? 3、项目组织的施工队伍严重紧缺，高层管理人员不够重视，干干停停较多这是导致8#楼进度缓慢的主要原因。
时尚城1#楼在消防配套施工和验收并交付使用，在这过程中施工人员比较积极，干劲十足。存在的问题是现场带班的管理人技术较差，工期进度规划不到位，干事不会举一反三不想后果，分包责任人不操心、不安排、不到现场。施工队伍能把公司的事当作自己的事情来对待，对工程建设提出宝贵的意见，能抓紧工期进度、保证工程质量蹲守现场。。
???? 金桥现代城一区一期景观绿化和景观施工到现代城二区楼号竣工验收后的剩余工作量的施工及室外路灯安装，及绿化施工。主要存在的主要问题。
????? 1、现场管理制度不完善，施工队伍施工比较随意。
????? 2、施工现场管理力度不够，高层管理人员意识较差，存在的返工事件较多。
????? 3、项目组织的施工队伍严重紧缺，高层管理人员不够重视，干干停停较多这也是导致进度缓慢的主要原因。
???? 4、分包项目经理同样不操心、不安排、不到现场。
???? 5、施工现场的生活费分发的较少，工人罢工情况较多。
自我评价 ?? ?? 我一直以积极的心态认真的对待自己的工作， 在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。在从事的各项工作中都能尽职尽责完成上级领导交付的各项工作，在实践中积累经验。工程施工时按照图纸吧设计师的思想、意识形态转变成实物，并做好图纸会审，控制工程施工质量、安全生产、工期进度。在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。???加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。? ? 存在的问题和改进计划 一些存在的质量通病没有按照规范规定严抓落实，施工方人员不足导致工程工期进度慢，文明施工现场差，没有严格落实公司管理制度。现场组织协调能力不足，没有按照公司的工程计划进度表完成工期进度任务。在施工现成管理中没有确定自己的立场，对各班组奖惩不分明。
下步计划 1、??????????? 加强各项规范、规定学习，提高个人工作质量及自身素质。
2、??????????? 加强自己的管理，组织协调能力。
3、??????????? 要创新性的开展工作，多动脑想办改进工作方法，提高工作效率。
4、??????????? 当遇到工作难题， 难解决的事尽量自己想办法解决，尽量少让领导增加烦恼。
5、??????????? 做各项工作之前，先提前做好计划，按照计划进度执行。
6、??????????? 在施工过程中严格按照各项规范规定执行，坚决完成公司制定的工程工期进度。
以上为我个人的工作总结，我坚信在公司这短时间里所获得的实践经验对我终生受益，在以后的工作中不断得到验证，在以后的日子我会不断的加强学习，把我所学到了理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示知我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事， ? ?????????????????????????????????????????? 总结人：张红 ???????????? ???????????????????????????? 2016年6月20日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 个人半年总结 ? ? ? 部门：工程部 ? 姓名：** ? ? ? ? ?2016年6月20日 ? ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/