篇一：土建工程师常见面试问题
一、土建工程师专业性的问题
1、门窗三性是什?？
抗风压、气密性、防水性。
2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级？
A级
3、外墙抹灰有几个步骤？
4、钢筋焊接长度是多少？
《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996）表4-15第2项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d。
5、钢筋进场要做哪些检验？
首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、ˉ号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料，?六十吨一检查，或者一个ˉ批号一检查，现场取实验报告。
如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允许的范Χ内。一般一级钢筋，必须检测钢筋直径是否在规定范Χ内，对于带肋钢筋，带肋部分不能够被磨损。
材料进场申报单。需有如下附件：
（1）来料清单，（含出厂品牌、数量、批次）
（2）出厂质保资料 （含合格证、出厂检测报告等）
（3）现场抽检复试资料 （也就是现场取验试验报告，结果要合格）
6、甲方的主要责任是什?？
负责施工管理、进度计划安排、质量控制、协议δ明确由乙方承担的工作，也就是签证的办理。要做好三控制，预算和投资控制，安全和进度控制，质量和验收控制。
7、如何管理现场？
8、如何与监理施工单λ沟通？
9、梁模板需要起拱的跨度要达到多少？
对于跨度大于等于4m的现浇钢筋混凝土梁板，要求模板起拱，起拱高度最好为跨度的0.1%~0.3%，防止下垂过大。
10、模板支撑下方的垫块厚度要求？
11、怎样保证墙体稳定性？
设置拉结筋、构造柱，抹灰时贴网格布，用C20细石进行塞缝。
12、屋面防水要注意什?？
13、砌筑有哪些要求？
对于卫生间、外墙和有防水要求的砌筑，要求浇筑20cm高度的导墙，用的是混凝土砌块，内墙用的是加气混凝土砌块。垂直度和平整度都要求在3mm之内，
14、你做过的项目墙体的抗震要求是几级？
框架结构和普通剪力墙是三级抗震结构。
15、抹灰干裂的主要原因，如何解决及预防？
第一可能是抹灰前对墙体δ进行浇水湿润或者是浇水太少，第二是抹灰砂浆当中沙子太细或者说沙子太多的缘故，第三是抹灰完毕后δ进行及时的养护。
16、甲方土建工程师是做什?的？
图纸的审核、施工进度安排、对监理施工总承包的管理、质量控制。
17、门窗塞缝应该注意什?？
18、竣工验收是指整个工程完全施工完毕可以交给业主，这个才叫竣工验收。
19、怎样防止墙体裂缝？
要在混凝土墙体上植筋，做构造柱，砌体与混凝土墙体连接处要挂网格布，要做圈梁。
20、怎样在施工过程中控制质量？
首先要对施工队伍进行安全和技术交底，钢筋交底、模板交底、脚手架交底，后面在施工过程中要对现场的材料进行送检，不论是外加工钢筋还是砖块、混凝土、钢筋原材，均要进行送检并且合格。
21、怎样控制进度？
拟定施工计划安排，与施工总承包进行逐项核对，商讨确认需要调整的地方，签署施工进度计划责任书，在施工过程中不断进行监督和调整进度计划。
22、为了赶工期，打桩的时候是先打塔￥的抗压桩还是先打地库的抗拔桩？
应该先打塔￥的抗压桩，因为塔￥的桩较密，挤土效应明显，而地库的桩间距较大，对其影响不是很大，因此要先打塔￥的桩，然后再打地库的桩。
23、为了赶工期，是应该先挖塔￥的土还是应该先挖地库的土？
应该先挖塔￥的土，因为塔￥的土挖完即做护坡，对塔￥施工影响较小，后面再做地库的土方开挖，这样既可以施工塔￥，又可以施工地库，互不影响。
24、￥板钢筋的搭接长度是多少？在C30混凝土，三级抗震的要求下，￥板钢筋搭接长度是45d.
二、土建专业考试试题(珠江地产)
第一部分 填空题
1、建筑工程分部划分为：地基与基础；主体结构；建筑装饰装修；建筑屋面；建筑给水、排水及采暖；建筑电气；智能建筑；通风与空调；电梯。
建筑工程施工质量验收规范里面有写的
2、观感质量评定标准有好、一般、差三种 。
3、允许偏差项目，最多不超过 20% 的检查点可以超过允许偏差值，但也不能超过允许值的
1.5倍 。钢结构为1.2倍。
4、对跨度不小于 4m 的现浇钢筋混凝土梁板，其模板应按设计要求起拱、当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的 1/1000~3/1000。
5、箍筋弯钩的弯折程度，对一般结构，不应小于 90度 ，对抗震要求的结构，应为 135度 。箍筋弯后平直部分长度，对一般结构不宜小于箍筋直径的 5倍 ，对抗震等要求的结构不宜小于箍筋直径的 10倍 。
6、同一连接区段内，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，当设计无具体要
求时，对梁类、板类及墙类构件，不宜大于 25% ，对工程中确有增量接头面积时，对梁类构件不宜大于 50% 。对柱类构件，不宜大于50%。
7、予应力钢筋张拉形式包括 先张法 、 后张法 两种，进场时应检查 钢绞线 、 质量证明书 、 包装方法 、标志是否齐全 。张拉预应力钢筋的方法主要有先张法、后张法两种，前者靠粘结力传递预应力，而后者靠ê具传递预应力。
8、水泥进场时应对其 安定性 、 初凝时间 、 3天强度 、 28天强度 、出厂日期、 配合比报告、标准稠度 等进行检查。当在使用中对水泥质量 有怀疑 或水泥出厂超过 3个月时应进行复验，并按复验结果使用，检查数量，袋装不超过 200t 为一批，散装不超过 500t 为一批。a. 散装水泥：同厂同期同品种同强度的同一出场编号500t为一批。取样方法随机从不少于三个车罐中，用槽型管在适应λ置插入水泥一定深度(不超过2m)。取样搅拌均匀后从中取出不少于12kg作为试样放入标准的干燥密封容器中，同时另取一份封样保存。 b. 袋装水泥：同一厂家、同期、同品种、同强度等级，以一次进场的同一出场编号的水泥200t为一批，先进行包装重量检查，?袋重量允许偏差1kg。
取样方法:随机从20袋中采取等量的水泥，经搅拌后取12kg两份，密封好，一份送检，一份封样保存。
9、砼现浇结构常见的外观质量缺陷有?筋、孔洞、蜂窝、涨模、错台、?浆、外形缺陷（缺棱掉角、表面不平整、翘曲不平、飞边凸肋等）、烂根、外表缺陷（麻面、掉皮、起砂、玷污）。
第二部分 选择题
1、月度联检对项目工程部管理规定，月度联检综合评分排名最后，且等级评定为不合格，对项目部罚款 元。
A.1000 B.2000 C.3000 D.5000
2、当梁、板砼结构构件跨度大于8米时，其底模板拆除时砼强度须达到设计强度的百分率为 （ C %）
A.50 B.75 C.100 D.125
3、预应力钢筋张拉或放张时，混凝土强度应符合设计要求，当设计无具体要求时，不应低于设计抗压强度标准值的（ B %）。
A.50 B.75 C.100 D.125
4、当砼强度等级为C35，其纵向光圆受拉钢筋的最小搭接长度为 A.
A.30 B.35 C.45 D.55
5、混凝土强度达到 B N/mm之前，不得在其上面踩踏或安装模板及支架。
A.0.8 B.1.2 C.1.8 D.2.4
第三部分 问答题
1、当建筑工程质量不符合要求时，应采取哪些规定进行处理？
2.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
3.经有资质的检测单λ检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
4.经有资质的检测单λ检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单λ核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
5.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
6、 建筑工程施工质量应按哪些要求进行整改？
A.建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
B、建筑工程施工应符合工程勘察，设计文件的要求。
C、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
D、工程质量的验收均应在施工单λ自行检查评定的基础上进行。
E、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单λ通知有关单λ进行验收 ，关应形成验收文件。 F、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样
G、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
H、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
I、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单λ应具有相应资质。
J、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
7、 砼浇筑完毕后，应采取哪些有效措施进行养护？
（1） 应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；
（2 ） 混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d； （3 ） 浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同； （4 ） 采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞?的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料面布内有凝结水；
（5 ） 混凝土强度达到1.2N/mm²前,不得在其上踩踏或安装模板及支架. 注：1 当日平均气温低于5°C时，不得浇水；
2 当采用其他品种水泥时，混凝土的养护时间应根据所采用水泥的技术性能确定； 3 混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护剂；
4 对大体积混凝土的养护，应根据气候条件按施工技术方案采取控温措施。
检查数量：全数检查。
检查方法：观察，检查施工记?。
第四部分 案例分析
某￥盘一客厅为现浇钢筋砼￥板，其长*宽为8M*4M，现场发现沿跨中两吸顶灯λ置出现通常裂缝，请根据这一现象分析质量原因，预防措施和监理控制要点。
一、 自我介绍
二、 提问
1、 维保期间小业主提出的问题最多的是什?？（墙面、地面裂缝）
2、 产生原因是什?？(略)
3、 隔墙板的材料及施工方法是什?？(陶粒空心条板，方法略)
4、 哪些地方用到实心隔墙板？（略）
5、 画出隔墙板洞口处排版图及门头板做法节点(略)
6、 哪些地方容易?水？（大模板螺栓孔、外窗节点、装饰线节点）
7、 螺栓孔如何处理？（略）打发泡剂填实。
8、 画出外窗节点剖面图及说明预防渗?的节点处理（略）
9、 工作期间与其他部门的协作如何？（略）
10、 举例曾经与其他部门的工作ì盾及处理结果（略）
11、 带徒弟的感受？
12、 同事及领导对我的评价如何？（略）
13、 关于个人δ来事业的发展（略）
三、 答疑
时间约为45分钟。以上为主要内容，可能有所遗?，供参考。
提问：
1、在现场发现施工管理上出现问题时如何处理（举例：质量、稳固等苗头，怎?解决）
2、石材幕墙控制的关键点
3、施工组织和安排（举例现场施工管理方面具体案例）
4、抹灰干裂的主要原因，如果解决及预防
5、最烦的事
6、精装交房业主投诉前三个问题
7、过往项目 概况、项目户型、选材及具体工作职责等
8、参与其中发现了什?样的问题（技术 质量 管理施工 生产人员 机器 材料等）
9、自己独立完成的成功案例（全过程施工管理）
10、乙方到甲方转型遇到哪些问题，在工作内容上有什?不同？
11、过往经历中对你影响最大的 经验最多的是哪个？为什?？以往工作难忘的事？遗憾的事？记忆尤新的？都要举例说明
12、防水卷材 工期布排 建筑材料参与等
13、回顾工作觉得还有哪些可以提高的地方
14、认为协调时最难的是什?？
15、总承包协调最难的是什?？如换个角度（业主）又是什?？
16、施工顺序
17、具体的细节：如技术：节点 做点的控制 防水怎?做啊 材料等 挖4米的话土方量多少啊 钢筋的型号等
项目经理面试问题汇总：
、自我介绍（大约2分钟）；
2、在过往的工作经历中，最满意的项目是哪个？为什?？
3、关于工期控制方面是怎样达成的？有哪些手段？
4、精装修的成本是多少？包括哪些？
5、结构的成本是多少？
6、工程部的构架是怎?样的？主要负责哪些具体工作？
篇二：项目经理试题
2015年陕建项目经理试题
姓名：单位：
一、选择题（每题1分，共20分）
1.下列试块、试件和材料中，必须实施见证取样和送检的是( )。
A.屋面、厕浴间使用的防水材料
B.非承重结构的钢筋及连接接头试件
C.用于防水层上保护层的商品混凝土
D.抹灰砂浆中使用的掺加剂
2. 某工程事故造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失达2000万元。根据《生产安全事故报告和调查处罚条例》，该事故等级为（）。
A.特别重大事故 B.较大事故
C.重大事故 D.一般事故
3. 施工组织总设计应由总承包单位（ ）审批。
A. 负责人 B. 技术负责人
C. 项目负责人D. 项目技术负责人
4．建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和（ ）措施。
A.计划B.施工
C.安全管理 D.成本控制
5.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程保修期自（）之日起计算。
Ａ.竣工验收合格 Ｂ.交付费用
Ｃ.发包方支付全部价款D.竣工验收备案
6.设计使用年限50年的普通住宅工程，其结构混凝土的强度等级不应低于（ ）。
A. C20B. C25
C. C30D. C35
7、关于多层砌体房屋设置构造柱的作用，下列说法错误的是（）。
A.可增强房屋整体性，避免墙体开裂倒塌B.可提高砌体抗变形能力
C.可提高砌体的抗剪强度 D.可抵抗由于地基不均匀沉降造成的破坏
8、大跨度结构常采用钢结构的最主要原因是钢结构（ ）。
A. 密封性好 B.自重轻 C.制造工厂化 D.便于拆装
9、建设工程招投标活动中，在投标有效期内，关于投标文件处理的说法，正确的是（）。
A.投标人可以替换已提交的投标文件
B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C.投标文件在投标有效期内送达的，也应视为有效
D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收
10．工程计量是甲、乙双方对已完成的各项实物工程量进行计算、审核和确认，依此作为进度款的支付依据。其计量范围是指：（ ）。
A.已完成的设计图纸工程量
B.已完成的合同范围内的设计图纸工程量
C.超出设计图纸范围的工程量
D.承包人原因造成返工的工程量
11．下列水泥品种中，其水化热最大的是( )。
A．普通水泥 B．硅酸盐水泥
C．矿渣水泥 D．粉煤灰水泥
12．下列桩基施工工艺中，不需要泥浆护壁的是( )。
A．冲击钻成孔灌注桩B．回转钻成孔灌注桩
C．潜水电钻成孔灌注桩 D．钻孔压浆灌注桩
13．当没计无要求时，在240mm厚的实心砌体上留设脚手眼的做法，正确的是( )。
A．过梁上一皮砖处 B．宽度为800mm的窗间墙上
C．距转角550mm处D．梁垫下一皮砖处
14．施工现场临时配电系统中，保护零线(PE)的配线颜色应为( )。
A．黄色B．绿色
C．绿／黄两色D．淡蓝色
15．地下工程水泥砂浆防水层的养护时间至少应为( )。
A．7d B．14d
C．21d D．28d
16．混凝土试件标准养护的条件是( )。
A．温度20℃±2℃，相对湿度95%以上
B．温度20℃±2℃，相对湿度90%以上
C．温度20℃±3℃，相对湿度95%以上
D．温度20℃±3℃，相对湿度90%以上
17．不能测量水平距离的仪器是( )。
A．水准仪B．经纬仪
C．全站仪D．垂准仪
18．砌体基础必须采用( )砂浆砌筑。
A．防水 B．水泥混合
C．水泥 D．石灰
19．正常使用条件下，节能保温工程的最低保修期限为( )年。
A．2 B．3
C．4 D．5
20．用于居住房屋建筑中的混凝土外加剂，不得含有( )成分。
A．木质素磺酸钙B．硫酸盐
C．尿素 D．亚硝酸盐
二、填空题（每空1分，共20分）
1．深基坑支护体系的破坏形式有 、、、 、 、 、。 2. 是施工单位安全生产第一责任人； 是工程项目安全生产第一责任人。
3．防火涂料应具备的基本功能有、、 。
4．建筑结构应具有的功能有、、 。
5．饰面板（砖）材料进场时，现场应验收的项目有 、、 、 。
6. 参评“建筑业新技术应用示范工程”的工程，应至少应用《建筑业10项新技术(2010)》推荐的建筑新技术中的 项。
三、名词解释（每题5分，共计20分）
1. 绿色施工：
2. BIM技术：
3. 集中采购：
4. 建筑产业现代化：
四、简答题（每题7分，共计20分）
1. 简述建筑施工项目经理质量安全责任十项规定。
2. 简述违法分包及其认定情形。
3. 简述工程总承包的含义、优势及其模式种类（6分）。
五. 请结合您所在的单位实际和工程实践，谈一谈如何搞好项目精细化管理（20分）。
答 案
一、选择题 ABBBA
二、填空题
1．深基坑支护体系的破坏形式有 墙体折断破坏 、 整体失稳破坏、
基坑隆起坡缓、立柱倾倒破坏、踢脚失稳破坏、管涌破坏、支撑体系失稳破坏。
2. 企业经理、 项目经理
3. 隔热、 耐火 、 阻燃
4. 安全性、适用性、耐久性
5. 品种、规格、尺寸、外观
6. 6项
三、名词解释
1．绿色施工：工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。实施“四节一环保”
2.BIM技术：建筑信息模型，简称BIM。正在引发建筑行业(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:钢结构项目经理面试技巧)一次革命性的变革。该模型利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的的采购，必须进行招标：工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。
3. 集中采购：
4. 建筑产业现代化：建筑产业现代化的概念是以绿色发展为理念，以住宅建设为重点，以新型建筑工业化为核心，广泛运用现代科学技术和管理方法，以工业化、信息化深度融合对建筑全产业链进行更新、改造和升级，实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变，从而全面提高建筑工程的效率、效益和质量。 或：统筹规划建筑产业现代化发展目标和路径。推动建筑产业现代化结构体系、建筑设计、部品构件配件生产、施工、主体装修集成等方面的关键技术研究与应用。制定完善有关设计、施工和验收标准，组织编制相应标准设计图集，指导建立标准化部品构件体系。建立适应建筑产业现代化发展的工程质量安全监管制度。鼓励各地制定建筑产业现代化发展规划以及财政、金融、税收、土地等方面激励政策，培育建筑产业现代化龙头企业，鼓励建设、勘察、设计、施工、构件生产和科研等单位建立产业联盟。进一步发 BDBDBBDCCB ADCDC
篇三：钢结构施工项目管理
钢结构施工项目管理
钢结构施工项目管理 ....................................................................................................... 1
1、钢结构施工项目管理概述 ......................................................................................... 2
1.1钢结构施工项目管理原理 ................................................................................. 2
1.2钢结构施工项目实施管理系统 ......................................................................... 3
1.3钢结构施工项目管理的对象 ............................................................................. 3
1.4管理需注意的事项 ............................................................................................. 4
2、钢结构工程施工项目管理组织 ................................................................................. 4
2.1施工项目管理组织的概念 ................................................................................. 4
2.2钢结构工程施工项目管理组织的内容 ............................................................. 4
2.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置 ......................................................... 5
3、钢结构工程质量管理 ................................................................................................. 6
3.1钢结构工程施工项目质量概述 ......................................................................... 6
1.工程项目的质量特点 ............................................................................................ 6
3.3钢结构工程施工阶段的质量管理 ..................................................................... 7
3.4钢结构工程施工质量验收 ................................................................................. 9
4、钢结构工程进度管理 ............................................................................................... 10
4.1施工项目进度管理的概念 ............................................................................... 10
4.2施工项目进度管理目标的分解与主要任务 ................................................... 11
4.3影响施工项目进度管理的因素 ....................................................................... 11
4.4施工项目进度管理原理 ................................................................................... 11
4.5施工项目进度计划的编制与实施 ................................................................... 12
5、钢结构工程成本管理 ............................................................................................... 13
5.1成本预测 ........................................................................................................... 14
5.2成本计划 ........................................................................................................... 14
5.3成本管理 ........................................................................................................... 14
6、钢结构工程施工项目安全控制 ............................................................................... 16
6.1施工项目安全控制概述 ................................................................................... 16
6.2施工项目安全保证计划与实施 ....................................................................... 16
6.3施工项目安全控制措施 ................................................................................... 17
7、钢结构工程施工项目合同管理 ............................................................................... 18
7.1施工项目合同管理的概念 ............................................................................... 18
7.2施工项目合同管理的内容 ............................................................................... 18
8、钢结构工程施工项目风险管理 ............................................................................... 19
8.1施工项目风险 ................................................................................................... 19
8.2施工项目风险管理 ........................................................................................... 20
施工项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在施工项目上。施工项目管理就是对建设项目施工任务进行规划、执行与管理，在实现建设项目总目标的同时，实现项目施工任务承接方自己的既定目标。因此，要全面提高施工项目综合效益，必须依赖于施工项目的有效管理。
1、钢结构施工项目管理概述
怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工项目管理的任务，也是施工项目经理的职责。施工环境的变化、设计或业主目标的变化、施工方案的缺陷及其他风险的出现，使得施工项目处在一个开放的动态系统中，必须对原计划不断修改，才能适应新的变化。解决施工中发现的原计划与实际差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题，都属于施工项目管理的范畴。
广义的管理，包括提出问题，研究问题，计划、控制、监督、反馈等完善的管理全过程。施工项目管理是指在实现项目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施所收集到的实际信息，与原计划(标准)进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。施工项目管理的总任务即是保证按原来预定的计划实施项目，保证项目具体目标和总目标的圆满实现。
施工阶段是建设项目管理的一个特殊阶段，对项目成败具有举足轻重的作用。这是因为：
1.现代工程项目的主要特点是投资大、规模大、系统复杂、技术含量高，必然导致计划实施的难度加大。若不进行有效管理，可能导致项目的失败。
2.专业化任务的不同分工使参加项目施工的单位增多。这就需要各单位在时间上、空间上协调一致，才能正常顺利地按计划实施。实际上，由于各自的利益、立场不同，必然会带来一些行为上的不一致、不协调或管理上的失误，因此严格、统一的项目管理是计划顺利实施的有效保证。
3.实施中往往还存在其他干扰事件，使施工过程偏离项目目标，对此也必须进行有效管理。施工过程中的干扰因素有：
(1)不可抗力造成的外界环境的变化。如洪水、恶劣的气候条件、战争等迫使施工无法开展。
(2)施工供应问题，如停电、停水、材料供应受阻、业主资金短缺等。
(3)设计和计划的缺陷或错误。如设计频繁变更修改，实施计划与实施环境条件发生较大偏差，或技术工作失误等。
(4)项目各单位的协调不力，造成局部延误。
(5)由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未达到实际的生产能力。
上述干扰事件，都会造成项目施工目标和计划的偏离。只有严密、严格地管理，才能确保施工目标的顺利实现。
1.1钢结构施工项目管理原理
施工项目的管理过程就是决策过程。为施工项目经理提供决策的依据是合同、进度计划、成本计划、质量标准等。管理应是在施工中不断检查和监督各种计划执行情况，通过连续地报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与管理标准之间的偏差减少到最低限度，保证项目目标的实现。
管理的全过程是：
1.从预测目标中建立计划或标准；
2.把正在发生的情况与计划标准相比较；
3.对发生的偏差，分析出现的原因；
4.及时采取措施，并修正计划，以满足目标要求。
完成之后再开始下一个循环过程。以上四个方面缺一不可，否则项目施工有可能失去管理。
管理的过程是尽力减少偏差的过程，若偏差超过规定标准范围就要纠正，也是纠正偏差
的过程。此过程也是动态过程，每次循环过程都有差异。故施工项目管理得再好，也不能保证项目管理就一定是成功的。因为偶然事件是无法预测的。因此，项目在施工过程的管理就是要把施工项目管理在计划(标准)要求的允许偏差范围以内。
项目管理贯穿于整个项目生命周期，对施工阶段管理而言，前期的设计、勘测，甚至可追溯到可行性研究及决策阶段。施工项目管理不能只看成是项目经理和管理部门的事，而应该是每一位具体参与人员的责任。
1.2钢结构施工项目实施管理系统
施工项目的管理系统包括对象系统、组织系统、目标系统、方法系统、措施系统及信息系统等。
1.3钢结构施工项目管理的对象
1.工程项目的各单元，直到最小的施工过程都是管理对象。因为只有小的单元偏差得以管理才能真正管理项目的成本、工期、质量，才能真正找出偏差的原因，避免由于偏差的隐蔽性而造成的大损失。
2.施工项目的各生产要素也是管理对象。
施工项目的生产要素包括有最活跃的劳动力、技术、材料、设备、资金等。每个要素出现偏差，都直接干扰计划的实现。
3.施工项目管理的任务方面，如成本、质量、工期、合同，这是施工项目管理的最基本对象。
4.项目施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。
5.除了上面提到的最基本的施工项目管理对象以外，还存在一些重要的管理工作：
(1)安全管理。这是以人为本的重要体现，也是综合管理的重要观念。只有不造成劳动者的伤亡和不危害劳动者的身体健康，才有施工质量的真正保证；
(2)现场管理。用现代管理方法，科学组织施工，通过现场文明施工管理，使施工有序进行，保证管理目标的实现；
(3)合同管理。合同定义着承包工程的目标、工期、质量和价格，它还定义着双方的权利、义务、责任和工作。合同具有综合特性，管好合同，严格履行合同，也是施工项目管理的重要内容；
(4)风险管理。风险是影响施工项目目标实现的可能发生的事件。风险因素的存在性、发生的不确定性、后果的不确定性显示了它的存在对项目目标实现的重要意义。有害的风险是潜在的损失，有利的风险是潜在的收益。对施工项目管理而言具有重要的意义。
上述管理内容有各自的管理目的、目标、依据，见表12-1所示。
1.4管理需注意的事项
1.管理过程中的调整是一个连续、滚动的过程。一般每个周末、月末或主要分部工程阶段结束时，都应有相应的调整或协调会议。当遇到发生重大偏差意外情况时，必须进行特殊的调整会议。
2.及时认识偏差、调整偏差。建立有效的早期预警系统，可以迅速地提供信息，早期识别偏差；原因分析、措施提出可以及时进行。这样早发现，反应迅速，管理过程短，控制效果好，就不致造成纠正偏差难度大和损失大。
3.在数据比较时，要把三种数据进行相互比较：一是原计划的数据；二是变更了的计划数据(调控过程中的数据变更)；三是实际检查时的数据。若只注意实际与原计划的比较，可能导致错误的结果。
2、钢结构工程施工项目管理组织
2.1施工项目管理组织的概念
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。
施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目目标的优化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。
2.2钢结构工程施工项目管理组织的内容
施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等三个环节。具体内容如下：
1.组织设计：设计、选定合理的组织系统(含生产指挥系统、职能部门等)；科学确定管理跨度、管理层次、合理设置部门、岗位；明确各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和
权限；规定组织机构中各部门之间的相互联系、协调、原则和方法；建立各种信息流通、反馈的渠道，形成信息网络。
2.组织运行：做好人员配置、业务衔接、职责、权力、利益明确；各部门、各层次、各岗位人员各司其职、各负其责、协同工作；保证信息沟
通的准确性、及时性，达到信息共享；经常对在岗人员进行培训、考核和激励，以提高其素质和士气。
3.组织调整：分析组织体系的适应性，运行效率，及时发现不足与缺陷；对原组织设计进行改革、调整或重新组合；对原组织运行进行调整或重新安排。
2.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置
1.施工项目管理组织机构设置的原则
施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。在设置施工项目管理组织机构时，应遵循如下所列的七项原则。
(1)目的性原则：明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；各部门、层次、岗位的定制，上下关系的安排，各项责任制和规章制度的建立。信息交流系统的设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。
(2)效率性原则：尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务技能不足，人浮于事或相互推诿，效率低下；通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员；领导班子要有团队精神，减少内耗；力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。
(3)管理跨度与管理层次原则：根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统；使整个组织机构的管理层次适中，节约经费、加快信息传递速度和效率。
(4)统一原则：使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。
(5)业务系统化管理原则：依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动、不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构；应使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一；使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。
(6)弹性和流动性原则：施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点。在施工的不同阶段，当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时，在资源配置的品种、数量发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动；施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。
(7)与企业组织一体化的原则：施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，企业是施工项目组织机构的上级领导；企业组织是项目组织机构的母体，项目组织形式、结构应与企业母体相协调、相适应，体现一体化的原则，以便于企业对其进行领导和管理。
2.管理组织形式的选择
(1)对施工项目管理组织形式的选择要求：
1)适应施工项目的一次性特点。有利于资源合理配置、动态优化、连续均衡施工。
2)有利于实现公司的经营战略，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，能加强施工