XX街道人才工作总结 ? ?? 近年来，街道的人才工作在街道工委的的正确领导下，在组织部有关科室的精心指导下，围绕街道中心工作，积极实施人才战略，推进体制机制创新，加强机关工作人员的能力建设和作风建设，为街道的经济发展提供了有力 的人事人才保障。现就我街道年人才工作情况总结如下：
??? 一、人才工作指导思想 ? ? ?全面贯彻党的十八届五、六中全会精神，紧紧围绕街道经济社会发展大局，进一步强化“人才资源是第一资源”、 “科学技术是第一生产力”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和人才队伍建设再上新台阶，为街道全面发展提供坚实的人才支撑和智力保证。
二、人才队伍建设现状 街道于2015年设置科长助理，街道科以下干部共60人?，其中高中及中专文化的共26人，大专及大专以上的共11人，3人有中级职称， 2人具有高级职称，? ? 三、人才工作主要措施 ? ? ?1、加强对人才工作的组织领导。近年来，我们按照上级的要求，成立了人才工作领导小组，工委书记总负责，分管书记具体负责，组织干事具体做好人才工作。
? ? ? 2、统一思想，切实把人才队伍建设摆上重要位置。大力强调人才工作的重要性，牢固树立街道各项事业的发展离不开人才的观念,把人才队伍建设摆上重要的议事日程,重视人才培养和使用工作，并作为突出任务来抓。给他们提供良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾，充分听取他们的意见和建议。
3、积极搭建人才队伍建设平台。为进一步深化干部人事制度改革，完善干部管理体制和机制，优化街道机关干部队伍结构，激发机关干部锐意进取、敬业奉献、开拓创新精神，提高干部队伍整体素质。街道工委于2015年7月对部分科级和科级助理职位实行竞争上岗。为打造一支“年轻化、革命化、专业化、知识化”中层干部队伍，街道引入竞争上岗机制，坚持了公平公正、事前公示等原则。确保选拔干部的质量标准。为贯彻“选好人、用好人”的方针，竞争职位设置了中层助理职务，精选一批文化水平高、综合素质好的年轻干部为中层助理，建立干部梯队管理模式，为干部培养、锻炼构建平台，推进干部队伍的年轻化、知识化，优化干部队伍结构。助理经过一到两年的工作实践，经考核合格后，任命相应的职务。
4、建立科学的人才评价机制。纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向完善分配激励机制，打破分配上的平均主义，今后将继续根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的。
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