综合改革，赢在执行 ? 首先，能够参加这次培训班，我感到非常荣幸。通过培训，让我对公司的发展以及内部管理方面，特别是在执行力方面有了更进一步的了解。
执行力就是能够保质保量完成工作的一种能力。执行力的强弱取决于员工个人能力及对工作的态度。能力可以通过学习和实践来提升，而更为重要的是改变工作态度。那么如何化被动为主动呢？关键在于员工要与公司形成统一的价值观，即了解公司的奋斗理念及愿景，并自愿与公司朝着一个共同的方向努力，发挥个人最大的能量。那么如何才能形成统一的价值观呢？首先需要实现员工身心两方面的幸福感，只有当员工乐于追求个人幸福，才会全心全意的干好本职工作，才会实现公司的价值。
2016年是公司开展综合改革试点工作和实施新一轮“三年规划”的第二年，改革中势必会遇到经营管理中的转型难点，公司适时建立健全科学有效的考核体系，确保考核全覆盖、全过程是非常有必要的。该考核体系中包括任务目标和岗位责任两项考核。不管是对于公司负责人还是对岗位负责人来说都明确了其各自的岗位职责和工作任务，公司负责人考核指标中对于经济目标和费用控制指标的考核尤为重要，因为利润是公司经营发展的基本保证，只有将核算落实到岗、落实到人，才能切实的实现“销售最大化，经费最小化”。同时，如果能将经营信息与员工共享，必能激发员工主动参与到经营中的主人翁意识，形成一体感，提高工作效率，强化执行力，确保各项目标任务的圆满完成。
学习是一个永无止境的过程，作为公司的一员，我希望通过不断地学习，特别是专业知识的积累，努力提高自己的工作能力，更好地服务于公司。非常珍惜这次的培训机会，让我学到了不少知识，同时也认识了不少的同事，希望以后能开展更多专业知识方面的培训以及各部门之间的交流座谈会， ? 让部门间的同事能多交流、沟通各自的工作情况，这种横向交流可以使部门间互相理解，彼此协作，产生一体感，最大限度地激发大家的能力。
通过这次培训让我深刻理解执行力就是公司的核心竞争力，每位员工只有不断地提高个人的工作能力、改变工作态度，与公司形成统一的价值观，强化个人的执行力，继而转化为团队执行力，才能将公司的战略、规划转化为效益、成果，才会为公司的综合改革打下坚实的基础。
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