篇一：怎样学好 当当网评价
怎样学好小学语文 第九册（新课标 人教实验版）
初级评论员：佩霖
这本根本不是女儿这期要学的，本来应该是和课本配套的，怎么一看不是，女儿大喊，买错了，妈，可是，不是介绍的是第九册吗？，女儿开学时五年级，那这本书当当网就不应该挂出来。
初级评论员：2000baobei
内容系统，完整。辅导孩子用非常好。
初级评论员：775149284@***.***
我收到的书有几页印刷重复不清楚
怎样学好小学语文 第五册 (三年级上) 人教新课标
初级评论员：876611168@***.***
经朋友介绍购买了这本书,很好,很实用!对孩子的学习有帮助
《怎样学好小学语文》 第七册 (四年级上) 北师大版
初级评论员：hpfox2000@***.***
经朋友介绍而买的这本教辅，感觉不错。我买来为秋季开学做准备，期待它能发挥作用
中级评论员：zll21
老师要求买的，很传统的语文辅导书，字、词、句、段、主题、课本知识拓展，完成作业和应试有用，对孩子真正的语文学习和文学素养培养一点用也没有
初级评论员：洛姆
这本书很好，我小孩很爱看。
《怎样学好小学语文》 第十册 (五年级下) 人教新课标
初级评论员：454727261@***.***
我需要的是北师大版，但送货是人教版！！！
《怎样学好小学语文》 第八册 (四年级下) 人教新课标
初级评论员：2000baobei
非常适合家长辅导孩子用，知识全面，系统。
怎样学好小学语文 第三册 (二年级上) 北师大版
初级评论员：anna137533857
发现这本书很好。特别是讲解。女儿作为预习，很好。可惜买晚了。这学期刚结束，我已经把下学期的语文，数学都买了。而且是两套。准备暑假，当暑假作业布置给女儿。
初级评论员：zhouling74
对文章的讲解过于精细，对孩子来讲有点太繁琐。
怎样学好小学语文 第七册 (四年级上) 人教新课标
初级评论员：本朕
三年级开始用这本书,觉得还行,比较实用.老师也推荐使用.
《怎样学好小学语文》 第四册 (二年级下) 北师大版
初级评论员：anna137533857
感觉这套书，最大的好处，是可以帮助做好课文的预习。女儿很满意。
初级评论员：ma_jq@***.***
看了内容，还比较详细，而且还有复习题目。就是觉的印刷的纸张差点。
《怎样学好小学语文》 第一册 (一年级上) 人教新课标
初级评论员：北斗天罡星
东西不错，就是纸张有点差，请改进
怎样学好小学语文 第九册 (五年级上) 北师大版
初级评论员：carrief2008
里面还有4年级下册的内容，现在学的有些还没有
初级评论员：kaikaiwa0816@***.***
这本书真是写的太好了
怎样学好小学语文 第十一册 (六年级上) 北师大版
初级评论员：sohumaster@***.***
这本书对孩子学习还是有帮助的
初级评论员：ligaoxing@***.***
我觉得这本书给我带来学习的快乐！
初级评论员：GRACE72
它是孩子自学的好帮手
《怎样学好小学语文》第三册（二年级上）人教新课标
初级评论员：沈墨非
一般，独立阅读肯定是不行的，要家长指导。
初级评论员：632969878@***.***
不过自己不肯看，要大人帮忙
初级评论员：我是当当鱼
课程辅导篇，对课文的知识点讲解的比较详细。训练测试篇，比较基础。内容很喜欢，只是书中缺页（训练测试篇缺1、2页，退换比较麻烦，就将就用了），提醒买这本书的家长，收货后仔细检查。
《怎样学好小学语文》 第二册 (一年级下) 人教新课标
初级评论员：liangzhigangcn
书是不错，就是快递要改善（书被轻微压伤，但不影响阅读）
初级评论员：LSY09
这本书分两个部分，一部分是解读课文，一部分是大量的习题，但是，课文的分析部分没有《教材全解》那么全面，孩子自己看可能有些地方不会很明白，但是习题还不错
怎样学好小学数学 第五册 (三年级上) 北师大版
初级评论员：exia1114
对我来说这本书非常的实用，对课本内容讲解的很详细，对辅导孩子有很大的帮助。整个系列都很好，我从第一册买到了第六册，我现在正购买剩下的几册（小学的）。但是有点有区域限制，应该把区域限制取消。
初级评论员：88341179@***.***
用了第五册，就有买全套的欲望
怎样学好小学数学 第三册 (二年级上) 人教新课标
中级评论员：ynkmczw
这本书是单位的同事托我在当当网上买的，因为她听其他人介绍过这套书不错，所以想买来给自己的孩子，但在昆明的书店都买不到了，我知道后自告奋勇到当当上来帮买了，应该是对小学生有帮助的。
怎样学好小学数学 第五册 (三年级上) 北师大版
初级评论员：exia1114
对我来说这本书非常的实用，对课本内容讲解的很详细，对辅导孩子有很大的帮助。整个系列都很好，我从第一册买到了第六册，我现在正购买剩下的几册（小学的）。但是有点有区域限制，应该把区域限制取消。
初级评论员：88341179@***.***
用了第五册，就有买全套的欲望
怎样学好小学数学 （新课标北师大版）（第七册）
初级评论员：语语呀
此系列的书一直在购买，不足的是当当的全套货源不足，有些年级的有缺
怎样学好小学数学：第五册 （新课标人教实验版） 初级评论员：brabjs
书编写的内容详细层次感很强，利于家长辅导孩子对知识的理解。
《怎样学好小学数学》 第六册（新课标人教实验版） 初级评论员：QianW9002
太深奥，内容和形式都不适合三年级
篇二：亚马逊网站与当当网的分析比较
亚马逊网站与当当网的分析比较 我们小组就电子商务网站竞争性分析的调研中，选择了亚马逊网站与当当网两家在同一个行业中有竞争关系的网站进行了比较与分析。我们主要从网站的功能、用户的使用的方便程度以及支持公司商业战略的能力三个方面比较与分析了上述两家网站，并在报告的最后对两家网站提出了相应的建议。
一、 网站的功能
1.亚马逊网站
亚马逊在线出售大量商品。其直接销售模式其实与大多数其他大型网上零售商没有什么不同，只是其所售商品的种类非常之多：有美容产品、服装、珠宝、美食、体育用品、宠物用品、书籍、CD、DVD、电脑、家具、玩具、园艺用品和床上用品等。简言之，您几乎可以在这里买到所有商品。使亚马逊成为电子商务巨头的秘密在于细节。亚马逊除了提供品种齐全的商品外，还尽可能为顾客提供个性化的购物体验。进入网站首页，我们会看到如下操作界面
：
网站的左侧设有具体商品搜索条目选择与分类，上方设有搜索搜索引擎，而右侧则是具体商家的推送广告，中部即网站中最吸引人的部分，为与该网站进行合作的各大品牌的商标。例如：
图书的具体引擎下，又分别设有特色图书，kindle，图书分类，图书品牌专区，图书特色排行榜，亚马逊图书名人访谈，少儿名家荐书，以及销售排行榜，新品排行榜等专栏供有图书需求的用户进行浏览与选购。
2.当当网上商城
当当网是国内领先的B2C网上商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
当当网成立于1999年11月，以图书零售起家，已发展成为领先的在线零售商：中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验，在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
当当网于2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。
2014年2月28日，当当和1号店已经签订合作协议，当当将在1号店销售图书，1号店将在当当平台上销售食品和日用百货。
3.网站功能及比较
（1）基本概况比较
美国的亚马逊网上书店可以说是电子商务B2C模式的突出代表。从1995 年贝佐斯创办亚马逊至今, 亚马逊已经成为网上书店界, 乃至电子商务领域的一面旗帜, 是世界公认的网上书店的领头羊。
国内的当当网上书店从1999 年建立, 经过一番激烈竞争, 最终脱颖而出, 成为中国网上书店一块响当当的牌子。2002 年在传统书店和网上书店的统一排名中,当当是唯一进入前五名的网上书店。它基本能代表中国网上书店B2C 模式的发展水平。
亚马逊最初依靠销售图书起家, 并迅速获得了成功。在出版物销售增长的同时, 亚马逊也在迅速扩大着商品经营的种类和范围。经过了一系列的收购兼并, 亚马逊从最初单一销售图书、音像到后来经营宠物、药品, 再到如今出售服装、首饰。亚马逊正努力在最短时间内成为网上消费者的巨大平台, 已经不能简单地称它为网上书店, 其实用网上百货店形容它似乎更符合现状。
而当当目前还是个纯粹意义上的网上书店, 经营销售的商品全部属于出版物, 如图书、音像等。当当探索的赢利模式是坚定地做图书、音像为主要商品的零售业。与亚马逊不惜血本迅速扩张相比, 当当更倾向于稳扎稳打的发展方针: 先做到赢利, 给自己吃定心丸, 再谋求发展。下表列出了两者的一些基本情况的对比。
（2）信息检索功能
在搜索引擎的设置上, 亚马逊不断更新其技术设备, 使用最先进的网络服务器, 以增加搜索的速度。亚马逊的图书检索系统非常方便, 可以使用的检索方式主要包括: 关键词检索、作者检索、书名检索、出版社和出版日期检索、有关儿童与青年人的书籍查询、非英语语种的书籍查询、强力查询( 用户可以根据欲查询书籍的不同特征, 通过分析其重要性和与重要性之间的关系进行查询）、载体形式查询、主题浏览( 通过亚马逊主页的主题浏览, 以分类的方式查询图书信息)等。除了上面列出的标引、索引外, 还有许多有特色的服务帮助读者尽可能全面了解所需的信息, 包括图书推荐中心( Recommendation Center) 窗口、畅销书( Bestsellers) 窗口，专门用来查询最畅销的图书。在具体做法上, 亚马逊不仅设计了丰富的检索入口，而且在这些入口的位置和层次的设计上也下了很大的功夫，以方便读者。比如尽量利用主页空间， 使得某些检索入口以不同的方式反复出现，以便于读者随时查询图书; 在每个检索入口都提供了帮助信息, 在查询作者、书名和主题时提出具体的建议或给出实例供读者参考, 在主题查询的开头部分设立浏览最流行的标题等。这些方式适合经常在网上书店闲逛的人,只要他们输入任意自己感兴趣的关键词就能找到大量相关的商品信息, 十分方便。
当当网上书店除了提供分类浏览、目录导览, 还有快速关键词检索, 以及组合检索, 按照商品的种类、名称、作者/ 导演/ 演员名、出版发行机构、出版日期、折扣范围和售价范围来划分。这样的检索更有利于已有购买欲望的顾客迅速找到商品, 节约时间和精力。
可见, 当当与亚马逊的信息检索各有千秋, 都力求做到使读者的信息检索方便、迅速、快捷。
（3）信息流及信息传递
亚马逊不断扩大自己的经营品种和范围, 它的目标是经销全世界所出版的每一种图书。目前，通过与书商合作，亚马逊能提供300万种图书，其中包括100 万种绝版书，庞大的书目数据库几倍于其他图书销售商。亚马逊还在网上提供详细的资料，充分解释商品信息。
亚马逊提供的图书信息主要有以下几方面： 图书的外部形态标引( 包括封面、尺寸、页数、装订形式) ; 图书的出版信息( 包括书名、作者、出版者、出版日期、美国国会图书馆图书分类号、ISBN 号等) 图书的销售信息( 包括书的价格和可获得的新的信息, 以及亚马逊的销售号、销售排名等) ； 图书的内容信息( 在介绍书籍内容的深度和广度方面， 主要由水平、内容提要和内容摘要等来实现图书信息的内容检索）。为了让读者体验与传统书店购书时一样的兴奋
以及能得到的图书信息服务, 读者在上网浏览图书介绍, 可以通过点击看到书的内部( Look Inside) , 并允许看到部分书页的容,就像在书店挑选时的翻阅一样, 除了不能把书拿在手上,其他情景几乎没有什么区别。亚马逊提供的书评是自己的一大特色。书评主要来自书的作者、出版者与读者, 从不同角度以不同方式来撰写书评, 以便对一本书提供多角度的分析与评价。亚马逊对撰写书评提出了具体要求, 撰写书评的人都要遵循特定的要求。作者评论只能由作者本人或权威性代表来写, 主要内容是提炼图书的精华部分, 介绍写作初衷以及提供作者本人的背景、轶事等; 出版者评论由原书的出版商撰写,包括对作者的评价、对书内容的简介以及对书内容的评价; 读者评论较自由, 可以署名或留下Email 地址, 以便于大家相互交流。当当与科文合作, 用3 年时间开发了中国可供书目( CNBIP) 动态数据库, 现能提供30 多万种图书信息。
在图书信息的提供上, 当当把亚马逊的图书信息设置作为榜样, 提供的图书信息和亚马逊上述的几部分大同小异。但遗憾的是, 当当却未能学到精髓, 罗列的不少图书信息缺乏实实在在的内容。特别是读者书评不仅数量少而且质量低, 甚至有的读者只写了几个英文字母也被当作书评放到网上, 根本无法起到应有的导购作用。这需要编辑人员进行把关, 否则只会有损网站的形象。
两者在图书信息方面存在差距的主要原因在于: 一是缺乏与出版社以及专业公司的合作。收集图书信息是一件工程浩大、耗资费力的工作。国内出版社的图书信息要及时到达网上书店, 需要网上书店自己花费很大的人力、物力去和出版社沟通, 采集信息的成本很高。目前当当的所有新书信息都需要经过重新处理才能与自身的网络数据平台兼容, 用于采集和处理数据的成本很高, 除了新书基本信息, 还有图书内容和节选以及相关内容都需要自行处理。如果此项工作交由出版社来做, 即各个出版社在出版各自图书的同时, 也收集网上书店所需的各类信息, 经过利益上的协调, 交付网上书店使用, 那么网上书店在此方面就会做得好些。二是国内专业公司提供信息的水平仍较低。亚马逊的图书信息主要是由专业公司来完成, 亚马逊购买信息, 经过加工再提供给用户。而在国内目前从事信息收集工作的公司仍比较少, 提供信息的方式也很死板, 比如科文数据, 提供的图书只有书名、出版社、作者、ISBN 号等, 根本无法满足网上书店的信息要求。
二、 两网站用户使用的方便程度上的分析比较
（一）商品类别:
(1)当当
(2)亚马
逊
商品类别来看，和当当网相比，亚马逊的网页主题感很强，偏重图书和数码产品，像专卖店。而当当网卖的东西种类多，更像个庞大的百货公司。二者均分类明确，但亚马逊给人感觉更简约，专业感更强。
（二）购物流程
(1)当当：搜索商品>放入购物车>选择订单>登陆注册>填写收货人信息、选择送货方式、选择付款方式>提交订单。
篇三：当当网swot分析
Analyze the company's history, development, and growth.
当当网成立于1992年11月，由美国IDG集团，卢森堡剑桥集团，美国老虎基金，日本软银和中国科文公司共同投资，从事搜集和销售中国可供书数据库工作。面向全世界中文读者提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便快捷的服务。
当当网网站属于B2C类型，是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联卖给中国互联网打上了一针强心剂。在B2C模式的基础上，当当网准备向C2C模式发展。
当当网的商品种类繁多，并把商品根据客户的不同年龄，性别职业等分好类，消费者可以直接点击就可以很快找到自己想要的商品，除此以外，消费者还可以通过查询商品的种类迅速找到目的商品。
当当网还设立了专门的论坛，不论你是对商品，服务，还是网站有任何的不满，或者对当当网有什么建议，你都可以在论坛上发表你的观点。这样不但有利于其它客户增加对该商品的了解，也有助于网站的设计或管理人员及时修补网站的漏洞，使网站的功能更强大，更快更好的满足顾客的个性化需求，当当网的管理模式核心领导层包括图书业，投资业和it业的资深人士，当当网的管理者吧所有人当成顾客来对待，从来不试图改变消费者的行为。
当当网在营销手段上，对于消费者来说是比较贴心的，他能解决了一些消费者购物时作抉择的困难，并对某些商品进行建议搭配，这样起到了销售一种商品时同时也推销另一种商品，这是一种很好的促销手段。
当然，当当网在其发展中也存在着一些问题，时而会出现如下现象：商品太脏，漏发错发商品，不少客服人员业务不熟悉，对商品缺货的订单跟进缓慢，当当网不少服务方面的条款自相矛盾，当消费者在当当网购物过程中碰到问题时，相关人员常互相推卸责任等。这些问题 虽然对于这么一个大型购物站来说难免出现，但是持续发展下去，很容易使消费者对其失去信心，对当当网来说，这是个很大的损失。
Identify the company's internal strengths and weaknesses.
当当网的优势:
(一)、当当网的认知度优势明显，显示了其较好的品牌影响。
在B2C电子商务网站的品牌影响方面，当当网凭借其更早的市场进入时间，积极有效的市场营销活动以及网站服务良好的口碑，位于各个B2C电子商务网站的第一位。
在提示提及率方面方面，当当网以93.28%的提示提及率位列第一，卓越网以89.72%比例位列第二，这一数据比去年的77.56%和81.21%分别高出15.72%和8.51%，增长明显。在用户满意度方面，当当网、卓越网和京东商城单项得分不相上下，均为4.2分，并列第一。凡客诚品得分为4.1，红孩子商城得分为4.0，分数也较高。
总体来说，当当网的认知度、美誉度、信任度等方面均位列B2C电子商务网站第一位，显示了其较好的品牌影响。 （二）、进军C2C的优势如下
（1）丰富的客户服务经验。“每天单一IP访问人数达到150万人，是任何一家零售大卖场每天人流量的10倍以上。每月单一IP访问人数达到800万人；600多万注册用户，250万购物顾客。”这几年，在当当购物的用户积累下来有上千万，其中忠诚的用户至少都有几百万，淘宝、易趣多年拼命烧钱形成的用户优势在更为庞大的当当网用户群面前一下无影无踪。
当当网的客户有时在B2C领域是相当惊人的，600万注册用户也着实施个庞大的数字。为了应付如此多的客户，当当网在客户服务方面可谓绞尽脑汁想出许多好点子。比如当当的货架布置，当当网开发的智能系统，可根据客户的购买习惯将商品按顾客购买排序进行排 序，提高交易效率，而不是按卖家支付的广告费进行排序。如果当当网将它们移植到C2C市场，将大大超越目前易趣、淘宝简单的产品发布系统。
（2）完整服务网络和完善。当当的服务网络覆盖全国。当当的服务体系是受到客户的一致好评的。当当开通了一项在线打疑能够迅速帮助顾客解决问题。 电话服务当当网也做的很有特色，能够方便广大用户。
（3）高效的物流配送体系。自2003年起，当当网在63个城市推出“货到付款”方式。 李国庆：“当当网已形成自己全国完整的物流配送体系，我们会把这些经验用全新解决方案把这些经验移植过来。” 同时，李国庆也强调，需要根据C2C的具体情况，对原有的配送解决方案进行一定的调整与创新。他透露，不少网商目前也已经参与到了这个新流程的规划中，并且提出了宝贵的意见。虽然不是每次按时送到，但是总能在人可以承受的范围内，而且送货人员态度很好。 当当如此多的客户数量就是客户对它高效的肯定。
（4）据说当当正在开发新的诚信系统。众所周知，影响C2C市场最大的就是网络交易的诚信问题。如果当当能开发出一套切实可行的新的诚信系统的话，无疑会为它的立足增加很大砝码。
二、当当网的劣势：
流动资金被压得太多了，对市场的反应速度不快。因此，当当网相对于同类行业的其他网站来说，产品就显得稍微单调一点，主要是图书，不过总体来说还是不错的。 当当网的配送速度慢:就是配送采用最慢的中国邮政....如果是EMS就是最贵的快递.
Analyze the external environmen
1、当当网市场机会分析
因为出版物商品的单价较低且标准化程度高，成为中国网民最先接受的网购商品品类，当当网准确的抓住了这一市场机会，迅速占领和扩大了市场，获得了中国网购市场的第一批活跃用户，并以此为基础始终占据中国B2C网上零售市场最大的销售份额和用户份额。但是，随着网民基数和网购商品品类的增长，以及C2C市场的快速发展，网购市场呈多元化趋势，当当网的领先优势逐步丧失。
2、 当当网资源分析
对于零售型企业，其最核心的资源在于消费者用户。当当网多年发展积累下的用户规模是其最有价值的资源。另外，当当网的销售规模使其在出版物产业链上获得较强的议价能力，这也成为其在采购环节上得以获得的优势的资源。
3、当当网能力与系统分析
易观国际用3W2H模型来分析企业的能力与系统。当当网的主营业务商业模式即为：为中国大部分的网民提供出版物等商品的在线零售。
当当网上游合作方主要为产品供应商以及OEM商品的生产商，根据当当网销售规模的不同，不同的商品品类中和供应商的合作关系也不同，一般可以分为采购和供应商铺货两种方式，付款方式也已现结和账期等多种方式。随着当当网销
售规模的增长，供应商铺货和账期的结算方式成为当当网主要的上游合作方式，有利于当当网的资金流动更有效率。
当当网的销售业务全部在其网站实现，消费者通过搜索引擎、网站联盟或者直接登录等方式来进入当当网购买商品。当当网拥有较强的营销推广能力，其多渠道的推广合作保证了在新增用户市场上的领先，从而稳固其在用户份额方面的优势。
当当网网站支持在线支付，但现阶段的订单仍以货到付款为主。当当网为了适应中国消费者的购物习惯，为超过300多个城市提供货到付款服务，这也是当当网迅速获得市场原因之一。目前当当的主要销售规模仍集中在北上广深等较发达地区，因此其物流体仓储系也较为集中，但由此灵活性较差，抗风险能力不足。
4、目前中国电子商务迅速发展，市场交易份额大。如图：
A SWOT analysis
The kind of corporate-level strategy pursued by the company
当当网的战略目标：
使命：更多选择，更低价格
目标：在中国境内达到最高市场占有率第一，商品总率最多，顾客最多，购物最方便。让越来越多的顾客体验网上购物的方便。
当当与淘宝的对比