篇一：ERP实施计划书
ERP项目实施计划书天骐科技
一． 项目目标
二． ERP系统的模块图
三． 系统简介
四． 系统组织架构
1． 组织架构图
2． 信息流
五． 决策分析系统
六． 网络架构
1． 网络架构
2． 操作系统
服务器采用：
工作站采用：
3． 数据库：
4． 远程网络支撑软件：
5． 网络架构的说明
3.1 整个系统的数据服务器放在中山，ERP系统的数据全部储存在中山；
3.2 广州的局域网通过宽带和VPN和营销中心的数据服务器连接，这样生产和
设计的全部资料工厂和品牌中心是实时共享的；
3.3 针对这样的网络架构，建议中山建立固定IP的宽带接入；广州建立稳定的
宽带接入；
3.4 对于以后的分公司建立也采用宽带接入的方式，和整个系统达到信息资源
的共享；
3.5 对于未来扩充的自营和加盟的零售终端，可以在区域内采用托管服务器的
方案，将整个零售的数据放在托管服务器上，再建立托管服务器和数据服务器的连接，达到零售数据及时反映到品牌运作的各个环节；
3.6 为数据安全起见，我们建立主域服务器和数据服务器分离的方式；
3.7 品牌中心数据服务器可以将经过处理的数据放在托管服务器的另外区域，
以WEB的方式供代理查询；
3.8 代理商的信息系统可以通过托管服务器汇总到数据服务器中；
3.9 建立数据仓库的方式，定期清除交易级别的数据，保障数据安全。
七． 个性化服务
在ERP项目的实施过程中，我们会针对用户的特定需求对系统做出修改，满足客户的个性化要求。我们还可以为用户定制开发新的模块和功能。这种客户化的工作由丽晶资深行业专家和用户共同进行，保障项目的成功。
八． 实施步骤
1. 业务流程的整合服务
丽晶公司拥有丰富行业经验的实施人员，会针对用户的实际运作情况，和用
户的实施协调人员和管理人员共同完成业务流程的整合，编制详细的业务流程说明，这是一个企业能否成功实施软件系统的关键，是整个实施过程的核心。 丽晶的多年行业经验，产生了许多针对客户个性需求的预案，例如： ? 零售配货预案；
? 期配货预案；
? 配码预案；
? 促销方式组合预案；
? 定时发送报表预案；
? 零售控管预案；
? 退换货控制预案；
等等，这些预案结合客户流程的整合，将使丽晶系统能够在短时间内和流程紧密结合起来，并可以用户的实际流程控制产生新的预案。
实施中的流程整合是整个服务系统最重要的服务，也是体现丽晶特色的地方。
2. 岗位设定服务
在业务流程建立后，实施人员将根据业务流程的需要，确定所需要的工作岗位，以及岗位的工作职责说明，这是实施成功的组织保证。
岗位说明中将明确：
? 岗位的职则；
? 岗位在整个系统中的位置；
? 岗位的数据来源；
? 岗位产生数据的去向；
? 岗位需要对那些数据特征指标负责；
? 岗位在系统中的对应模块合操作；
? 岗位常见问题的处理；
? 岗位交接的制度。
这样的岗位说明，不同于普通的操作说明书，它使得人员对自己的岗位工作有明确的，是今后工作的知道，特别是人员流动的交接工作，可以避免许多人为的随即性，新手在这份工作指引下能够迅速进入角色。
3. 操作培训服务
在岗位和业务流程确定后，建议用户确定各个岗位的人员，将按照业务流程和各个岗位的职责，结合软件系统对各个岗位的人员进行操作培训，并协助用户的人力资源管理人员，对参加培训的人员进行考核。
4. 并轨计划和实施时间表
集合业务流程和岗位的设定，我们将为用户确定切入系统，实现实际运作和系统运作完美结合的方法和步骤，并和用户共同确定各项工作的时间表，使整个实施的过程在计划有序中进行。
5. 上线的跟踪服务
当系统在用户实际上线操作时，丽晶提供对用户上线的跟踪服务，主要工作是协助用户检查上线的各个环节和岗位是否按照计划和规定的运作方式在进行，和实际业务流程有无冲突的地方，并将发现的问题和实施的计划进行调整。
在实施跟踪的过程中，建立多个检查点，在检查点对实施的运作进行总结 和实施的目标进行对应，找出问题和差距，并提供解决方案。
6. 根据业务流程变化的软件修改服务
当用户的使用过程中对系统的修改意见和个性化的设定，在不违反系统主流程的前提下，为用户修改和增加部分功能，以期用户的使用更加顺畅。
7. 分析系统和数字指标建立服务
指数化管理是丽晶管理思想的一个亮点，数据指数化的考核，对经营业绩进行客观、综合的评估，提高企业对市场的把握；由于导入的是过程管理，使得企业能对每个运作细节的数据都能及时掌握，并能保障企业是在规定的思想和制度下运作的，企业可以建立评估企业经营状况的指数和指标，使得管理层能够透过这些指数和指标，掌握企业的状况和对市场进行预测和总结；
丽晶的实施人员可以和用户在经过一段时间积累后，确定各项运作指标和建立数据预警的机制，作到真正意义上的数字化管理，减少人为因素对运作的影响。
8. 日常使用维护服务
系统在用户的使用上线验收后，服务就专入日常的使用维护服务，为方便对用户全国性的营销网络的支持，丽晶在北京、上海、深圳、泉州等地建立了分公司，在广州、珠三角地区、北京、上海、深圳、泉州等范围内可以为用户提供一个工作日响应的现场服务。
丽晶在规划系统时，就为用户设定远程软件诊断和维护的机制，可以为用户的使用提供强有力的保障，丽晶的数据传送、数据备份和恢复机制，提高了故障维护的效率。
9. 软件的升级服务
丽晶是服饰行业的专业软件供应商，研究行业发展趋势，提供适应行业发展特点的系统是我们的目标，所以丽晶根据行业发展的趋势不断提升自己的产品，用户可以打消系统几年后落伍的顾虑，特别是丽晶对行业运作方式变化的研究，可以使用户享受到现代信息技术和现代管理思想带来的效果。
篇二：ERP,策划书
篇一：erp策划书
企业管理者协会 erp企业沙盘模拟大赛
策
划
书
企业管理者协会组织部team3
一、 活动背景
erp最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。erp企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。
二、 活动目的及意义
erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。通过宣传让我校同学去了解erp企业沙盘模拟大赛，使erp企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
三、 活动简介
1、 活动主题：erp企业沙盘模拟大赛
2、 主办单位：山东财经大学企业管理者协会
3、 活动时间：2012.11.10
1） 活动地点：山东财经大学圣井校区
4、 活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员
5、 活动内容：erp沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）
四、 活动的开展及流程
1、 前期准备
1)2012.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解erp沙盘的规则和基本操作流程。
2)开会时由秘书处统计确定参加活动的人数并进行随机分组分为12个小组。（也可飞信统计） 3)2012.11.02或2012.11.03申请一间教室公布分组结果，由各小组选出ceo及其他负责人。
4)文礼部在2012.11.09之前确定嘉宾、评委名单，并发出邀请函
5) 2012.11.09由秘书处申请4间教室作为活动场地并向各小组发放活动用品，同时宣读erp规则。
6)文礼部负责比赛当天的接待工作
7)由秘书处负责邀请大二大三的企协干部成立一个监督小组。
8)由各部长随机负责带领各小组，进行引导和监督以应对活动中的突发状况。
9)宣传部提前一周进行板报、海报、横幅的制作，在校内外对活动进行宣传
10)由秘书处负责报表、订单等的制作
11)由文礼部负责购买活动用品，一级其他布置会场的工作（包括会场桌椅的摆放以及各组的位置安排）
12)由文礼部和各部长负责对各部门成员的培训工作。
13)由大二企协成员成立一个综合部负责货币发行、银行贷款、原材料和产品定价、原材料的买卖工作。
14)由综合部和监督小组组成一个评审团负责最后的评审工作。评选出优秀小组和优秀的管理者。15)制定出突发事件处理方案及机制，确保活动期间大家的人身财产安全
16)提前与学校做好沟通工作确保活动顺利进行。
17)由外联部与企业联系，商榷冠名权及经费问题
2、活动期间
1） 正式比赛早上八点开始,下午两点结束，共6小时比赛时间（可适当延时）
2）比赛开始后，各小组成员进入比赛场地进行比赛。除特定身份成员外，其他组员不可随意走动。
3）各小组领取用品后活动正式开始，选手应根据规则进行公平竞赛
4）每组6—7个成员进行erp模拟经营对抗赛，协会会长与各部部长任裁判，对比赛过程进行监督评判。监督小组会不定时的对活动内容和账目进行检查
5）由嘉宾和评委对选手的比赛情况进行点评和总结，对团队比赛中存在的问题进行指导。
6）在比赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。
附比赛流程:
（1） 主持人介绍到场的嘉宾、评委和才赛队伍。
（2） 评委宣读比赛规则
（3） 比赛开始篇二：erp经营策划书(sample)
浙江财经大学2013-2014第一学期
erp沙盘模拟演练
2014-2019年经营策划书
（7班c组）
总 经 理： 生产总监：
采购总监： 市场总监：
财务总监； 财务主管：
2013年11月
目 录
一、 摘要 .............................................................................
.............................................. 2
二、 公司现状 .............................................................................
...................................... 2
三、 市场外部评估 .............................................................................
.............................. 3
四、 经营战略 .............................................................................
...................................... 3
(一) 外部环境与内部条件分析 .............................................................................
...... 3
(二) 战略制定 .............................................................................
.................................. 4
(三) 经营方向 .............................................................................
.................................. 5
五、 经营目标 .............................................................................
...................................... 6
六、 生产计划 .............................................................................
...................................... 7
（一） 生产线安排 .............................................................................
............................ 7
（二） 生产线预计产能情况 .............................................................................
............ 7
（三） 开工计划 .............................................................................
................................ 9
（四） 产品预计产能和库存情况 .............................................................................
.. 10
七、 采购计划 .............................................................................
.................................... 11
八、 销售计划 .............................................................................
.................................... 11
九、 资金运筹管理 .............................................................................
............................ 14
财务预测（现金预算表1-4
年） ......................................................................... 15
十、 结束语 .............................................................................
........................................ 19
一、 摘要
我公司计划在未来六年，在继续bery1的本地市场销售基础上，研发crystal1和sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、 公司现状
本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为bery1（本文以下产品bery1简称b，产品crystal简称c，产品ruby简称r，产品sapphire简称s）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。
现市场区域内共存在6个公司分别为a、b、c、d、e、f公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。三、 市场外部评估
根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争
通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场b产品竞争激烈，3-4年区域市场c产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对s、b产品较为激烈。
其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4m之间。而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场b产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1m的情况。
四、 经营战略
(一) 外部环境与内部条件分析
对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。 外部环境因素分析
机会：
（1）b产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，b产品有不错的需求量，其价格也易接受。
（2）新产品具有较大的市场潜力，如c、s等，由于技术新颖，未来其需求呈上升趋势，目
前市场上供不应求，故其利润空间比b要大。
（3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。
威胁：
（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。
（2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。
内部条件进行分析
优势：
（1）前几年有稳健的经营状况。
（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。
劣势：
（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。
（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。
（3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。
（4）产品研发不足：产品只有bery1。
从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。
(二) 战略制定
根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略：
1.总体战略——成为市场领导者
在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场篇三：erp项目计划书
tt集装箱运输有限公司
erp系统实施项目建议书
it集团
it服务事业部
2001年7月
第1章 概述 ....................................................... 1
1.1 公司简介 ...................................................... 4
1.2 组织架构 ...................................................... 4
1.3 项目目标范围 .................................................. 4
1.3.1 企业应用目标.............................................. 4
1.3.2 增值业务目标.............................................. 4
1.3.3 项目内容和范围............................................ 5
第2章 技术方案 ................................................... 6
2.1 应用架构和工作原理 ............................................ 6
2.1.1 设计目的.................................................. 6
2.1.2 逻辑图.................................................... 6
2.1.3 物理结构图................................................ 6
2.2 软硬件需求 .................................................... 6
第3章 项目实施 ................................................... 7
3.1 项目组织结构 .................................................. 7
篇三：创业计划书ERP
桂林电子科技大学信息科技学院
创业计划书
学生姓名：
指导教师：
2013年 12月 12 日
目 录
1. 企业创办前准备 ....................................................................................................................... 1
1.1 决策过程 ....................................................................................................................... 1
1.1.1 市场调查 ........................................................................................................... 1
1.1.2 拟定方案 ........................................................................................................... 1
1.1.3 筛选方案 ........................................................................................................... 1
1.1.4 执行方案 ........................................................................................................... 1
1.2 计划过程 ....................................................................................................................... 1
1.2.1 确定目标 ........................................................................................................... 1
1.2.2 认清现在 ........................................................................................................... 1
1.2.3 研究过去 ........................................................................................................... 1
1.2.4 预计未来 ........................................................................................................... 1
1.2.5 拟定和选择可行性的计划 ............................................................................... 1
1.2.6 制定主要计划 ................................................................................................... 1
1.2.7 派生计划 ........................................................................................................... 1
1.2.8 制定预算 ........................................................................................................... 1
1.3 长短期目标 ................................................................................................................... 2
1.3.1 短期目标 ........................................................................................................... 2
1.3.2 长期目标 ........................................................................................................... 2
企业创办过程 ........................................................................................................................... 3
2.1 所有者权益 ................................................................................................................... 3
2.2 购买固定资产，租赁厂房及许可证件 ....................................................................... 3
2.2.1 获取生产设备及生产技术 ............................................................................... 3
2.2.2 租赁厂房，房子及厂房装修 ........................................................................... 3
2.2.3 招聘有蛋糕及面包生产经验的员工 ............................................................... 3
2.2.4 企业注册，获得企业营业执照 ....................................................................... 3
2.2.5 到地税、国税办理税务登记证 ....................................................................... 3
2.2.6 取得企业生产许可证 ....................................................................................... 3
2.3 产品（产品专利技术） ............................................................................................... 4
2.3.1 生产流程 ........................................................................................................... 4
2.3.2 部门设置 ........................................................................................................... 4
企业运转 ................................................................................................................................... 7
3.1 财务部 ........................................................................................................................... 7
3.1.1 财务预算 ........................................................................................................... 7
3.1.2 购买用友ERP-U8进行企业财务会计核算 .................................................. 7
3.1.3 选取融资方案 ................................................................................................... 7
3.1.4 确定厂房的购买或租赁 ................................................................................... 7
3.1.5 确定折旧方法 ................................................................................................... 7
3.1.6 进行税务筹划 ................................................................................................... 7
3.2 采购销售部 ................................................................................................................... 7
2. 3.
3.2.1 市场分析 ........................................................................................................... 7
3.2.2 采购 ................................................................................................................... 8
3.2.3 销售 ................................................................................................................... 9
3.3 人力资源部 ................................................................................................................... 9
3.3.1 公司性质 ........................................................................................................... 9
3.3.2 团队岗位主要职责 ........................................................................................... 9
3.3.3 组织形式 ......................................................................................................... 10
3.3.4 主要岗位设置及其详细描述 ......................................................................... 11
3.3.5 激励和约束制度 ............................................................................................. 13
3.4 生产部 ......................................................................................................................... 14
3.4.1 生产区布置 ..................................................................................................... 14
3.4.2 生产工艺流程 ................................................................................................. 15
3.4.3 成本控制 ......................................................................................................... 15
3.4.4 产品研发 ......................................................................................................... 16
1. 企业创办前准备 首先寻找合伙人，将身边比较熟悉的，并且工作热情高、勤劳、有责任心、有能力的同学吸引入伙，共同创办企业。
组织人员对市场进行调查，对桂林市内的各行业的企业数量、销售情况、销售前景、政府的行业政策等进行收集统计，充分了解市场环境。
1.1 决策过程
1.1.1
1.1.2 市场调查拟定方案对收集回来的数据进行分析，得出市场信息。
我们对市场信息进行研究，采取头脑风暴法，拟定出多个企业的创办方案，最后对方案可能带来的风险、收益等进行讨论，获取多个实施方案。
1.1.3 筛选方案
制定调查问卷，对拟定方案进行询问，调查桂林市内客户更倾向于哪个方案，根据调查问卷统计得到的结果进行分析，假设发现受调查者更喜欢我们开蛋糕店的方案，我们则对蛋糕店的成本、收益、风险、不确定因素等进行分析，看创办生产蛋糕及面包企业的方案是否可行。
在此假设通过问卷调查结果，及调查后选择了创办生产蛋糕及面包的企业。
1.1.4 执行方案
我们将目标分解到各合伙人身上，实行目标责任制，给予各成员相应的权利，设计了合理的报酬制度。
1.2 计划过程
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.2.5
1.2.6
1.2.7
1.2.8 确定目标认清现在研究过去预计未来拟定和选择可行性的计划制定主要计划派生计划 制定预算
1 确定了短期与长期的发展目标。 考察了环境、竞争对手等外外部因素。 研究蛋糕店过去的收益、成本、风险等。 分析未来蛋糕店可能遇到的情况。 计划蛋糕店的发展、拟定可行的发展方案。 根据做什么、为什么做、谁去做、何地做、何时做、怎么做这几个步骤制定计划。 对各方案制定备用方案，保证蛋糕店的正常发展。
对各项开支进行统计，得出预算。
1.3 长短期目标
1.3.1
1.3.2 短期目标 长期目标 三年内使企业经营稳定，三年后开始盈利，五年后对企业进行扩招
十年后成为桂林市内的行业龙头
2