篇一：2015福建福州市卫生系统招聘报考时间_卫生人才网
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2015福建福州市卫生系统招聘报名时间|准考证打印_卫生人才网福建福州卫生系统事业单位招聘500人，其中鼓楼区50名、台江区26名、仓山区75名、晋安区102名、马尾区19名、闽侯县148名、闽清县80名，福州卫生人才网为考生提供招聘的相关考试时间安排，提醒考生不要错过时间，并做好备考准备。
考生注册报名起止时间： 2015-11-11 09:00:00至2015-11-17 18:00:00
资格初审起止时间： 2015-11-11 09:00:00至2015-11-17 23:59:59
申诉截止时间： 2015-11-18 12:00:00
缴费起止时间： 2015-11-11 09:00:00至2015-11-18 18:00:00
报名费： 80 元
准考证打印起止时间： 2015-11-25 09:00:00至2015-11-28 23:59:59
笔试时间： 2015-11-29 考试开始时间： 09:00 考试结束时间： 11:00
笔试内容：笔试采用闭卷方式，考试结束后成绩予以公布并根据考试情况确定合格线;笔试内容：医学专业基础知识和业务知识;笔试时间、地点详见准考证。
福州卫生人才网为考生提供了医疗卫生招聘考试题库，来帮助考生备考。
资格复核起止时间： 资格复核具体时间、地点待定，具体请咨询区县卫生部门(联系方式见公告)。
面试起止时间： 面试具体时间、地点待定，具体请咨询区县卫生部门(联系方式见公告)。 查看更多福建医疗卫生招聘信息及其考试资料，请关注卫生人才网
篇二：解析2014年6月27日福建省福州市级机关遴选考试面试真题：人才流失调研
解析2014年6月27日福建省福州市级机关遴选考试面试真题：人才流失调研
解析2014年6月27日福建省福州市级机关遴选考试面试真题：某山区人才流失严重，领导让你就此深入基层开展调研，请问你如何做好调查研究工作？
公选王遴选测评要素：综合分析能力、解决问题能力
公选王遴选专家王老师答案解析：
公选王网站遴选专家认为人才是推动创新发展最鲜活的动力，实现现代化发展的竞争，归根到底是人才的竞争。对落后地区而言，引进人才、用好人才、留住人才对实现赶超发展意义重大。如果领导将调研某山区人才流失的任务交给我，我会深入基层，深入实际，秉持实事求是和勤俭节约、务实高效的精神，做好调查研究工作。具体来说，要从以下几个方面着手：
请示领导，明确要求。“凡事预则立，不预则废。”要明确领导对调查研究山区人才流失的要求，带着要求、带着问题做调研。
抓住重点，认真调研。一是坚持问题导向，增强问题意识。针对近年来山区人才流失的基本情况，重点了解人才引进、使用和保障机制，人才工作中遇到的突出问题和短板，等等。二是选择有代表性的人群作为调研的重点访谈对象。向政府工作人员了解开展人才工作的难点、物质保障和制度支撑方面的瓶颈，听取其建议；向群众了解他们对致富“带头人”的期盼；向仍然在岗的引进人才了解他们的工作诉求；向已经流失的人才了解他们出走的原因，综合多方面信息，争取全面掌握情况。三是将科学的调研方法和扎实的工作作风结合起来。方法不对，功夫白费。既要运用抽样调查、座谈、走访等传统的调研方式，也要充分运用信息化发展的便利条件，开展网络调查，汇聚众智。调研中要贯彻好中央“八项规定”和相关要求，深入到基层，深入到一线，不做浅尝辄止、浮光掠影的工作，确保调研的数据真实、可信。
做好总结，及时汇报。调研成果转化很重要，不能为了调研而调研。全面梳理调研数据，针对制约山区人才工作的问题，认真分析造成人才流失的主要原因，从完善制度设计、转变思想观念、加大政策倾斜、强化财政支持等方面，向领导提供切实可行的解决山区人才流失问题的意见和建议，当好参谋和助手。
篇三：员工招聘与录用实施细则
XX集团员工招聘与录用实施细则
一、目的
人才是公司最重要的资源，“以人为本”是公司成功的首要因素。为使员工招聘录用工作走上规范化、科学化的管理轨道，吸引和留住优秀人才，确保集团健康、快速和可持续发展，根据集团《人力资源管理办法》的相关规定，特制定本实施细则。 二、范围
适用于全集团员工招聘、录用。 三、招聘和录用政策
（一）坚持择优录用，宁缺勿滥，和公平、公正、科学、高效的原则。
（二）为提高招聘效率，降低招聘成本，以有计划成批招聘录用为主，零星招聘为辅。
四、职能部门
（一） 集团人力资源部和子公司综合部为统一负责招聘、录用的职能部门，负责公司的招聘、录用管理工作；
（二）集团各分管领导和部门负责人、各子公司经营层和部门负责人应对各自管辖范围内的人员招聘负责，积极、主动地为公司推荐、寻找、发掘合适人选，完成公司的人员储备和人员需求。
五、招聘分工
（一）集团总部各层级员工、各子公司总经理助理以上员工、各子公司财务部负责人由集团负责招聘，各子公司应给予协助。
（二）各子公司部门经理及以下员工由各子公司负责招聘，某些重要岗位可报请集团协助招聘。
六、人力资源需求计划
（一） 根据集团战略发展规划，在组织机构扩张、业务发展、岗位工作量增加的情况下，每年第四季度集团人力资源部和子公司综合部汇总各部门的用人计划，对下一年度人(转载自：www.dXf5.cOm 东星资源网:福州人才求职)力需求进行预测，提出人员需求计划草案，在与各分管领导讨论沟通后呈报总裁批准执行。
（二）根据新项目拓展情况进行人力资源需求预测。
（三）集团总部已有编制但临时缺岗人员的招聘由集团人力资源部提出报分管领导批准后实施招聘，新增编制和编外储备人员由集团用人部门填写《人员增补申请表》报集团人力资源部审核后经分管领导、总裁批准后实施招聘；
（四）子公司已有编制但临时缺岗人员的招聘由子公司综合部提出报子公司总经理批准后实施招聘，新增编制由子公司综合部门填写《人员增补申请表》报集团人力资源部审核后经集团分管领导、总裁批准后实施招聘。
七、招聘渠道
（一）通过新闻媒介（报纸、电视、电台）、网络发布招聘信息； （二）通过定期或不定期举办的人才市场招聘； （三）从各类人才库系统中检索； （四）从大学应届毕业生中推荐；（五）在职员工推荐； （六）管理顾问公司推荐； （七）知名人士推荐；
（八）通过人才中介公司（猎头公司）寻找； （九）与教育培训机构联合培养；
（十）内部员工选拔，离职员工复职，其他等。
八、招聘登记
员工招聘应严格按招聘计划执行，由用人部门会同人事管理部门拟制招聘人员的职位、岗位职责和学历、工作背景、技能、职业资格、年龄等要求，经分管领导审批后对外发布。有应聘意向者必须填写《应聘人员登记表》，提供相关证件原件和复印件。
九、甄选、面试
（一）集团人力资源部（子公司综合部）负责简历筛选、查证及材料分类归档；
（二）初试：分为笔试和初步面试，中高级员工初试由集团分管人事工作的领导负责，其他员工由集团人力资源部（子公司综合部）和用人部门组成初试小组共同负责。笔试试卷分为综合素质和专业知识两部分，综合素质部分由集团人力资源部（子公司综合部）负责出题、专业知识部分由用人部门负责出题。
（三）复试：由复试小组进行统一复试，复试小组成员应填写《面试评价表》，形成面试评价意见，如相关人员因出差或其他事由无法参加可由其指派其他人员参加。
集团复试小组成员： 招聘集团部门以下及子公司财务负责人，由集团人力资源部负责人、集团总部用人部门负责人、分管领导组成；招聘集团部门负责人及其以上员工、子公司经营层领导，由集团分管人事、业务部门的领导及分管子公司的领导组成。
子公司复试小组成员：子公司综合部负责人、子公司用人部门负责人、子公司分管领导及总经理组成。
复试小组成员的组成必要时可请本公司专业人员、职业顾问或其他指定人员参加。
对复试合格者，复试小组应根据集团薪酬、福利制度，面议年薪及月工资最低底线，报总裁（总经理）审批。
十、录用 （一）权限
备注说明：
1、集团总部高管人员、部门总经理、项目经理、子公司总助以上员工、财务负责人由总裁批准录用；
2、集团总部普通员工由用人部门分管领导和人力资源部的分管领导共同批准录用；
3、子公司其他部门经理由子公司总经理和集团分管领导批准录用；
4、子公司普通员工由子公司总经理批准录用。
（二）经批准录用人员由集团人力资源部（子公司综合部）发出聘用通知书，通知其报到相关事宜并做好新员工入司引导工作。
（三）集团人力资源部（子公司综合部）负责通知用人部门新录用员工的报到情况，用人部门应做好新录用员工试用期工作安排，并向集团人力资源部（子公司综合部）报备，便于试用期结束后，对其进行考核。
（四）各子公司应将录用审批材料、新员工简历和聘用通知书及时向集团人力资源部报备。
十一、 试用、转正
（一）新聘员工到岗后与公司签订3个月的《试用期劳动合同》，由其部门经理和人力资源部负责对其进行入司引导和上岗前培训。
（二）试用期满后，由员工提交试用期述职报告及下一步工作思路，由所在部门及集团人力资源部（子公司综合部）对其综合评定，填写《试用期员工转正定级考核表》，如考核合格，按录用批准权限办理转正手续，公司将确定其正式工资级别并与其签订《劳动合同》。试用员工如考核不合格，由集团人力资源部（子公司综合部）向其通知办理离职手续填写《员工离职单》。
（三）新员工招聘成效及到岗、转正的比例应列为相关部门和领导业绩考核的重要内容，与年终奖金发放相挂钩。