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[“三项机制”学习心得体会]

时间:2019-02-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

“三项机制”学习心得 **县广播电视台 ** (2016年10月) ? 县委印发的党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,相互配套、紧密衔接共同构成了一个系统、完整、理性的干部管理制度体系,极具创新性、科学性、导向性和操作性,是当前和今后一个时期干部队伍建设的基本遵循,更是新形势下加强和改进意识形态工作的有力抓手。

宣传战线是意识形态工作的主力军,应通过新闻宣传、典型引导等形式,抓好宣传解读,营造浓厚氛围,推动“三项机制”在**县落地生根,为干部干事创业提供坚强的思想保障、舆论支撑。

一、优化管理制度,加强队伍建设 作为电视台台长,培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良的宣传作队伍是当前和今后一个时期的头等大事。在内部管理方面要定规矩、堵漏洞、强激励、促保障。实行岗位职责制,个人要确定岗位、明白责任,要明白干什么,更要明白为什么。有职就有责,有责就要干,细化考核,按岗定责,据责定制。根据不同岗位,完善积分考核制度。建立党政干部鼓励激励机制,重在解决干部使命意识不强、干事创业内动力不足的问题,坚持精神激励、物质激励、政治激励 “三管齐下”,让能干事、干成事的干部动起来、干起来,得褒奖、获重用,最大限度地调动广大干部攻坚克难的积极性,鼓励激励宣传战线始终保持一团活水。

二、增强法纪意识,划定容错底线 增强法纪意识,既是保证各项工作有序开展的现实需要,更是保护干事创业者的必然要求。容错纠错机制是用制度规定鼓励探索、宽容失误,让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台,但绝不是乱作为的“避风港”。对宣传系统而言,就是要坚持容错不容罪、容错不容贪、容错不容偏的原则,把先行先试的失误与明知故犯的错误、“非禁即入”的探索创新与有禁不止的顶风作案、推动改革的无意过失与牟取私利的肆意妄为等行为区分开来,在不突破法律、纪律、政策、道德“四条底线”的前提下,对改革创新过程中的失误或失败,既从精神层面给予人文关怀,又从制度层面为其撑腰壮胆。

三、明确上下规矩,保持队伍活力 能上能下机制就是兑现对干部的奖惩,以形成正向传导,解决干部外部压力过大的问题。要把为能干事、会干事、 干成事、不出事的干部搭建晋升平台,作为评判各级领导干部执政水平的重要标尺,有效防止评价失准、用人失误。既要把有为干部配置在岗位,也要鼓励那些需要“下去”的干部再加历练不气馁,在其他岗位上发光发热、各展其长,让干部流动调整成为常态。但对于在管辖范围内意识形态方面出现严重错误导向、造成恶劣影响、通报批评的市县区及其部门有关干部,严格按办法要求坚决进行调整。同时,要坚决杜绝、严肃惩处那些论资排辈、搞团伙圈子的党政干部,从根子上清理歪风邪气,确保政治生态风清气正。只有这样,才能确保整个干部队伍有热情、有生机、有活力。

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