篇一：高效能主管能力提升风暴训练营课程方案
高效能主管能力提升风暴训练营
课程背景：
决战在市场，决胜在一线。姜上泉老师依据一线主管的胜任能力模型与任职资格，从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结，自主研发出满足一线主管全面提升其综合管理能力的1
天系列训练课程。 训练营综合一线主管的四大能力，有效的将IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、领导力、教练技术、企业文化、组织沟通等专业工具与通用技能兼容匹配形成系统性极强的课程体系，1年来该系列课程为数十家5强企业讲授，绝大多数获得95%以上的满意率与9%以上的返聘率，系国内同类课程中的顶尖课程体系。
第一部分：课程大纲
课程对象：
中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部
课程内容：
第一模块.一线主管“日常作业能力”
1.一线主管的角色认知
2.一线主管的一日管理
3.现场一线标准化管理
4.现场员工教导与培育
第二模块.一线主管“现场管理能力”
1.现场6S与目视管理
2.现场质量控制与管理
3.现场问题分析与解决
4.现场安全预知与管理
第三模块.一线主管“现场改善能力”
1.现场计划与物料管理
2.现场设备维保管理
3.现场IE与精益改善
4.现场成本分析与控制
第四模块.一线主管“人员管理能力”
1.有效沟通，高效协调
2.激励员工，提升士气
3.带好下属，缔造团队
4.做好下属，辅助上司
5.魅力领导，高效执行
6.思想传播，文化传承
第五模块.一线主管“学以致用能
力”
1.沙盘演习:产能效率大挑战
2.沙盘演习:现场改善大决战
3.课堂演练:班前会议PK赛
4.课堂演练:班后会议PK赛
5.课堂演练:激情团队风采展示
6.课堂演练:班组文化落地演习
第二部分：讲师背景介绍
姜上泉老师
讲师资历：
姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳
能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。
姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率90%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3
年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中
国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
主讲课程：
一、其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。
二.主讲课程：
《成本精准控制模式》、《精益管理实战模式》、《人才精益复制模式》、《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能一线主管9天6夜风暴训练营》。
教学特色：
①.讲故事不如讲案例，讲案例不如讲经历，其亲自经历的案例经诠释升华更加厚重、更具有感染力和说服力，因此，与其说是“讲课程”，不如说是“做课程”，课程中有了亲身经历的“实例”，就更加有了“实力”。
②.什么是好的培训课程？我的回答是“言之有物、言之有序、言之有情、言之有理、言之有用”。毛主席领导打游击战数年，总结出来的战术十六个字就能概括，那就是“敌进我退，敌退我进，敌疲我打，敌驻我绕”。从事咨询培训多年，我把一节成功的课程总结为十五个字：“讲清楚，听明白，记得住，用到上，做得到”。如果只做到“讲清楚，听明白，记得住”培训仅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一节真正意义上成功的培训课程。
③.决不做“巫师”，只靠一张嘴说得天花乱坠唬人与骗人。绝不做“庸师”，没有实操的经验说明，课堂气氛枯燥，培训效果差。争取做一名卓越的导师，将自己的经验总结出来与人分享，即：传道、授业、解惑、分享、结缘。
④.把复杂问题变得简单，把简单问题变得复杂；把一本厚书读薄，把一本薄书读厚；这些都需要本事，做培训和咨询，既要做好第一条，也要做到第二条。
⑤.从失败中总结的经验要比成功中得到的多得多，所有的沮丧都是认清事实的机会。被人嘲笑与讥讽、做项目收不到款，这样事情以前我都经历过，但我善于总结、善于反省，没有高人指路，只有面壁思悟。
⑥.课程内容决定培训成败。我以前讲课喜欢搞气氛，学员听了激动、感动，回去后却不知道行动；我以前讲课喜欢让学员研讨、发表，一天下来，我很轻松，但学员却并没有掌握到什么。现在，我讲课大都采用讲授的方式，关注内容的实用性、语言的生动性，满意度很高，学员还能做好“学”与“用”的转化。万变不离其宗，讲课的最高境界还是“讲”，不是“演”。
⑦.做企业的老师和学生，做问题的学生和老师。其实，企业有很多高人，从他们身上学到的比书本上的还要多，顾问师只要善于引导、整合、激励，咨询项目就很难失败；另外，大多数项目的失败，都是执行力的问题，而解决执行力的问题，须始终遵循：沟通→理解→认同→激励→执行的实施流程。
⑧.讲师的“知名度”大多是“包装”出来的，或者说是“推广”出来的，而讲师的“美誉度”却是靠口碑传颂出来的。做“知名度”容易，做“美誉度”却难。“美誉度”好的讲师有好的才品、更有好的人品。“美誉度”好的讲师往往具有一个最基本的特征：企业重复聘请率高。而要做到“重复聘请率高”必须具备两个条件：一个是讲师能够确保高的课堂满意率，另一个便是课程内容能够真正帮助学员解决工作中的实际问题。
服务客户：
①.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、上海交通
大学协进管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会、
上海市科学技术委员会、山东省中小企业管理局、深圳市台商协会。
②.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、中通客车、比亚迪、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太 、华帝、济钢、浦项、三一重工、中国一拖、沈阳机床、美利达、扬帆集团、格特拉克、中集、江铜集团、云铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔、江森自控、中国机械工业集团等。
③.电子电器：松下、美的、理光、格力、方正、兄弟、佳能 、清华紫光、日资爱电集
团、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、平高集团、许继集团、平高集团、京东方集团、ABB、特变电工、金杯电工等。
④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:山东大学求职训练营)、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、雅士利、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、双汇集团、贵糖集团、湘桂集团、永凯集团等。 ⑤.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际 、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织。
⑥.建材化工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、九牧集团、箭牌卫浴、新中源集团、马可波罗、史丹利集团、金正大集团等。
⑦.能 源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团 、深圳燃气 、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团、山西天然气集团等。
⑧.军 工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东中华集团、泰豪科技、中国电子科技集团等。
⑨.服 务 业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。 ⑩.其 它：普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟 、山东中烟、红塔集团、太阳纸业、央行印钞、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印、毅昌科技、银宝山新等近500家大中型企业。
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