工业与信息化领域标准化计划 ? ****公司成立于2004年底，是一家专业从事基于控制技术、机器人系统的研发、生产、销售、安装和技术服务的国家级高新技术企业、省重点软件企业、创新型试点企业、，连续两年进入**省软件二十强企业榜单，现有员工1000余人，年产值数亿元。
公司十分重视工业化和信息化的发展，按照PDCA循环思路逐步实施工业与信息化领域标准化，具体表现在目标和战略确定、分析、计划和实施。
（一）、目标和战略的确定 公司的总体目标是围绕智能检测分选装备、工业机器人相关产品全球知名整体解决方案提供商的战略目标，以获取企业可持续竞争优势为方向，持续提升公司信息技术与核心业务流程的融合度，力争到2015年，企业水平与能力方面创新突破阶段，效能与效益达到国际先进水平,实现企业整体营收10亿元，利润突破1亿元。
公司的发展战略：
战略目标 以“提高社会生产的智能化、自动化水平”为经营目标，专注于智能检测分选装备、工业机器人相关产品及行业自动化整体解决方案的研发、生产和销售，力争成为全球知名的智能化、自动化整体解决方案提供商。
战略重点 战略举措 1.实施高层次技术人才引进战略，完善人才培养和激励机制 1.1通过有竞争力的薪酬福利条件和激励机制，以全面丰富的专业培训和企业文化建设，打造专业优秀、锐意进取的高端科研人员队伍。
1.2大国际市场营销人才的培养和引进力度，满足公司国内外市场拓展的需求。
1.3加强技术工种人员的培养，形成一支熟练工人队伍，不断提升产品加工工艺，保证优质、稳定的产品质量。
1.4适时引进具有国内外先进制造企业、高科技企业管理经验的高端人才，为公司发展战略的实施提供保障。
2.扩充产能、推广核心技术应用领域 2.1结合现有ERP系统，扩充条码管理系统、工序转移系统、MES,看板管理系统，并持续优化泰禾PDM研发管理系统，围绕现有产线基础，提高研发、生产经营效率，提升产能。
2.2扩大CCD智能检测分选装备的产能，缓解公司产能不足的瓶颈，研发应用于不同领域和广泛用途的智能检测分选装备产品，丰富公司产品线。促进公司销售收入和盈利能力的增长，提高公司市场占有率。
2.3新建工业机器人生产基地，围绕工业机器人本体性能和可靠性、稳定性的提高以及工业机器人应用技术的拓展，展开满足下游客户智能化、自动化的生产需求，形成公司新的增长点。
3.提升市场开拓与服务，促进市场营销与服务转型升级 3.1增设**、**、**、**、**、**、**、日照、**等九个营销、服务及展示中心，形成以公司所在地**为中心、辐射国内重点市场区域、覆盖下游全行业的营销网络体系。
3.2在各营销展示中心配备专业维护工程师与售后服务车辆，将技术支持服务能力向遍布全国的终端客户延伸。
3.3巩固在南亚、东南亚成熟市场的市场地位，扩大经销商规模，提高市场份额，搭建一站式服务体系。在印度、巴基斯坦、斯里兰卡、泰国等国家和地区设立营销与服务常设机构，满足在该地区开展营销活动和技术支持的需求。
（二）、目标和战略的分析 公司运用了PEST、SWOT分析方法对战略环境进行分析，分析如下：
****公司PEST分析表如下: P（政治） E（经济） 1. 国内尚未成立智能检测分选装备行业协会组织 2. 《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》重点关注高端装备制造业 3. 《国务院关于加强食品安全工作的决定》要求“加强检验检测能力建设 4. 《****市带承接产业转移示范区规划》 5.《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》 6《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》 1.中央明确提出，“十三五”时期中国经济年均增长至少要达到６.５％。
2.**综合商务成本约为东部沿海地区的75%，人力资源成本总体比沿海低25%。?????? 3.智能检测分选装备行业、工业机器人行业产品的附加值与毛利率较高。
4.全球大米、杂粮、茶叶三种农产品的加工对智能检测分选装备的年需求量接近5万台。
S（社会） T（技术） 1. 食品安全越来越受到政府监管部门和消费者的重视，要求越来越高。
2.中国制造业快速发展，已具备规模优势和一定技术基础，随着人口红利逐渐衰退，企业用工成本大幅提升，迫切需要智能装备替代人工生产。
3. 居民生活水平的提高，对农产品质量要求越来越高。
4. 智能检测分选技术水平的不断提升，可以满足大多数农产品、工业物料与工业产品、废旧物资、工业垃圾、生活垃圾、建筑垃圾等的分级分选需求 1.随着智能装备的关键零部件伺服机、控制器、减速机等逐渐国产化，智能装备的使用门槛逐渐降低。
2.物联网、大数据、云计算等技术的快速发展，为智能装备的落地提供技术支撑。
3.《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》中将工业机器人纳入“先进制造技术”，并作为“前沿技术”加以重点研究。
? ? ? ****公司SWOT分析表如下: SWOT分析 优势（S） 劣势（W） 1. CCD智能分选平台及基于SOC平台的图像处理技术研发优势 2. 强大的研发队伍与持续的研发投入优势 3.生产经营管控优势及产品品质优势、 1.技术起步晚，与标杆企业有一定的距离 2.分选设备和机器人产能不足；
3. 销售和服务网络布局不够完善，网点数量、硬件配置和人员数量尚不够充分， 4.**区位优势 4.公司自身积累的资金不能满足公司持续性发展 机会（O） 1.基于部分领先技术，在更多技术环节、应用领域、产品开发方面取得突破。
2. 开发条码管理系统、工序转移系统、MES,看板管理系统，提升效率，品质，产能。
3.加大与中科大等高校产学研合作，创建制造业转型期间的自主创新机制。
1.实施“智能检测分选装备扩建项目”与“工业机器人及自动化成套装备产业化项目”，满足市场需求 2. 加大国内市场资源共享力度，扩大国际贸易部，夯实海外自主销售力量 ? 1. 国家政策大力支持智能检测分选装备及机器人行业的发展 2. 智能检测分选装备产品及工业机器人应用领域广阔 3.分选装备及机器产品市场前景较好 4. 我国制造业面临产业转型升级 威胁（T） 1. 实施高层次技术人才引进计划 2. 在不同波长的光信号数据采集处理系统开发、不同波长的光信号综合应用、形状识别算法、工业机器人本体性能和可靠性、稳定性的提高等技术领域加大研发投入， 3.加大公司采购、生产、研发，市场信息化融合力度，减少管理风险 1. 适时调整经营机制与组织结构，加强对研发、生产、品质及营销方面的管理工作，；
2. 根据发展需要，通过银行贷款、利用资本市场进行再融资等不同的融资渠道筹措资金 3. 逐步建立和完善人才培养和激励机制，满足公司业务发展和技术创新的需求 1.与标杆企业的市场竞争风险 2.新技术、新产品开发失败风险 3.核心技术人员依赖及人才流失风险 4. 资产规模及业务规模扩大可能引致的管理风险 ? 从以上分析中可以识别公司在营销研发生产一体化优势，具体体现在生产物料信息化管控、自动化装备控制、信息化系统项目管理、精准化营销服务。
（三）、信息化项目相关计划 根据以上分析识别出的相关优势，公司制定出相关的工业和信息化项目，如下：
实施项目计划 时间 目标 MES管理系统 2016年1月-7月 物料的快速出入库，准确备料，日计划变更及时，工序计件系统计算 OA系统升级更换 2016年10月-12月 提升内部沟通效率50%，记录存档永久保存，档案管理、办公用品管理、手机APP及PC端工作流审批、 无纸化传真系统 2017年2月-3 全公司实现无纸化传真及存档 月 机房、服务器改造 2017年3月-6月 实现关键应用服务器双机热备、UPS系统增容、增强信息安全 ? 云供应商、物流报价系统 2017年8月-10月 自动推送标书，供应商或物流进行报价、自动定价、送货、提货 PDM系统升级PLM 2018年1月-2018年6月 最大程度地提高通用性和重复使用率，缩短产品面市周期，完善与PDAS的集成 （四）、工业与信息标准化的实施 ****公司作为一家专业从事智能装备领域系统集成、应用软件开发、智能化工程设计与施工、运行维护服务的高新技术企业，非常重视企业两化融合的建设与投入。公司从成立之初就与神州数码科技控股有限公司开展战略性合作，引进易飞 ERP软件、PDM软件、OA办公自动化软件等一系列软件，并根据企业自身管理需要，逐步衍生一系列辅助性软硬件平台，确保企业建立一套既能支持公司长远发展、又能与当前企业相适应的，可持续的两化融合软硬件体系。2012年上线同步实施ERP、PDM、OA信息化系统平台，所涉及的模块有：销售管理、采购管理、存货管理、质量管理、批次需求计划、生产管理、产品结构管理、应收应付管理、总账管理、固定资产管理、成本管理、PDM管理、档案管理、合同管理、工作流等。具体信息化实施过程如下：
1)?????? 2012年5月对公司门户网站进行改版，实现多国语言版本；
2)?????? 2013年上半年实施信息化深入应用，推行精细化管理；
3)?????? 2013年下半年实行条码质量追溯应用；
4)?????? 2014实行同行业首创工序条码转移，对生产过程条码管理应用；
5)?????? 2014年实现客户信息、业务员管理实时定位平台。并同步实现适合企业本身的生产现场无纸化图纸管理系统的开发与应用；
6)?????? 2014年信息安全工作提上日程，实施互普威盾加密系统，对重点岗位进行加密管控。
7)?????? 2015年全厂区无死角视频监控系统建立、背影音乐广播系统的建立、红外防盗系统的建立、LED户外信息显示屏系统建立。2015年G3一卡通系统的建立，其范围包括车辆出入管理、门禁管理、考勤管理、售饭系统管理。
8)?????? 2016年实施OA办公自动化系统，其范围主要销售过程管理、档案管理、合同管理、工作流等。
9)?????? 2016年审核并通过了两化融合管理体系，再审核并通过ISO9000/14000/18000管理体系。
??? 近三年的工业和信息化工作，将紧紧围绕公司三标（ISO9000/14000/18000）管理体系和两化深度融合管理体系相关工作来开展，要按公司工业和信息化工作要求和安排，重点做好三标体系和两化融合工作，做好工业化与信息化相关的各项工作。按照公司工业和信息化工作计划，如下：
（一）、在管理层面做好各项工作。
1)?????? 执行并修订公司工业和信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；
2)?????? 加强各管理和应用层面人员培训，学习新的工业化和信息化相关知识，锻造好工业和信息化管理团队，发挥好工业和信息化组织机构作用；
3)?????? 建立并执行好工业和信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。
4)?????? 将公司对工业和信息化要求和目标及时传达到相关部门，使公司的工业和信息化工作跟上先进的工业和信息化发展步伐。
（二）、围绕三标体系和两化融合贯标体系工作，加完善工业和信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。
1)?????? 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。
2)?????? 完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。ERP系统功能完善、计划管理系统升级、OA系统应用推进等，这些都是近年公司信息化工作的重中之重。
3)?????? 按三标体系和两化融合管理标准，做好体系相关管理流程控制、规章制度梳理、记录文档控制等工作。
（三）、维护好现有的工业化设备和系统 按照公司各项工业化和信息化管理制度，管理和维护好现有工业设备设施、研发设备、计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、门禁考勤系统，保障生产及管理应用。
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