述职报告 ? 尊敬的各位领导、同事：
??? 大家好！ ??? 首先，感谢各级领导班子成员对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。时间飞逝，转眼我任职综掘三队技术员已半年有余，在此之际，总结一下在这段时间中我做了哪些工作，工作中收获了那些成绩和经验，其中还有那些缺点和不足。这样才能更好地指导今后的工作。继续保持自己的长处，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，现将我在综掘三队担任技术员的主要工作汇报如下：
??? 一、严格要求自己，明确自身职责 ??? 积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产和检修工作，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及《新版煤矿安全规程》中相关规定及时对规程修改补充完善。每月坚持入井不低于20个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行规范指导，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理和机电检修维护制度，规范区队职工的安全质量操作规范，利用班前会及周一、周三例会时间对职工进行安全知识技能培训和事故案例教育学习，提高区队职工的安全生产意识。
??? 二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作 在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。
在综掘三队领导班子的紧密团结配合下，2016年全年完成进尺1205.8米，完成计划总进尺的72.6%，2016年7月、8月单月快速掘进进尺创新高，圆满超额完成当月安全生产任务，2016年9月份完成了5-3041巷1米皮带机更换1.2米皮带机及变更供电系统任务，解决了远距离单部皮带超能力运输问题；
10月份完成了拆除综掘机二运皮带和后配套改用溜子运输、耙矿绞车出渣，解决了大坡度综掘机出渣困难问题，在次期间制定了各类机电措施。9月至11月针对工作面出现的断层和顶板破碎等情况制定了《5-3041巷过断层安全技术措施》、《5-3041缩棚距安全技术措施》、《5-3041巷变更生产工艺安全技术措施》等一系列技术措施。机电管理方面，根据矿机电科下发的TPM管理实施方案，深入研究和制定我队TPM管理制度，在我队深入开展TPM管理，制定了各类牌板、台账和标志牌，实现了“一设备，一档案”，注油可视化，设备的润滑、设备的班捡、日检、月检达到痕迹管理，使责任落实到人，强化的追究目标和力度。编制了TPM技术卡片，于兄弟队组之间进行交流，并对队组职工进行培训，提高其使用和维护意识。
协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各小队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结兄弟队组安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。
三、适应发展的需要，不断学习新知识。
??? 随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进专业有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的业务水平有上了一个新台阶。
??? 四、能力拓展、提高工作效率 ??? 坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的切入点，不断加强区队管理文化建设。
五、工作中的不足和需要提高的地方。
回顾过去，在2016年的工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距;二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”和红、黄牌并没有完全杜绝。三是规程措施的编制修改不够细致，没有能够全面满足现场实际生产需要。? 总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
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