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生活服务网站

时间:2017-04-16 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:生活服务类网站大全

网站 网址 网站传播度 用户体验度 平台综合服务度 总分 赶集网 www.ganji.com 37.7 29.7 29.2 96.6

58同城 www.58.com 38.7 28.6 29.2 96.5

列表网 www.liebiao.com 37.9 30.3 96.4

百姓网 www.baixing.com 38.8 28.1 28.2 95.1 口碑网 www.koubei.com 37.1 27.7 28.1 92.9

大众点评网 www.dianping.com 36.9 27.8 28.1 92.8 我爱打折 www.55bbs.com 37.9 26.7 27.3 91.9 19楼 www.19lou.com 37.0 25.9 27.1 90.0

爱帮网 www.aibang.com 36.5 25.6 26.7 88.8 易登网 www.edeng.cn 36.1 25.5 26.3 87.9

美食中国 www.meishichina.com 34.8 25.1 26.4 86.3

篇二:最新生活服务类网站项目创业计划书

最新生活服务类网站项目创业计划书

一、项目简介

建立一个**网,发挥每个人的优势,把自已的优势通过网站告诉别人,并把这个优势发挥出应有的效能。帮助他人排忧解难。

核心价值:让互联网更好的服务于大众。打造一个生活类互助平台。让个人的资源共享。个人可以在这个过程中为自己创造价值。

狭 义:网络免费中介平台 广义:一个生活自助平台

网站名称:**网

二、项目的投资理念

灵感:在生活工作中遇到过很多困难,总找不到愿意提供帮助的人。往往事情办起来就比较费力。为什么没有这样一个平台,可以让大家优势互补。

下面举几个简单的例子来说明乐助网的产品和服务理念:

1、A在政府机构工作,对办理相应的手续的流程相当熟悉。B需要办理该手续,但不熟悉办理流程,会跑太多冤枉路,造成许多不便。

这就产生了需求,A和B可以通过帮忙网看到彼此的所需和所求,能通过平台建立联系,可以把所办事情一切从简,同时A与B通这个平台相识,从另一方面说,这也是一个建立人际关系的的平台。当然如果愿意A与B之间可以有经济利益的建立。这个过程网站自身不收取任何费用。

2、C君之前有一次创业经历,虽然不太成功。但对所涉及的想关事项有一定了解;D君有意创业,但对创业还是初次。过程中难免遇到诸多困难和不必要的麻烦。

C与D之间同样产生了需求,C将自己不成功的创业经验,可以以BBS或者帮忙信息发布在本网站上,D看到了就可以与C产生联系。同样可以在这个过程中,建立朋友,合伙人,等等的关系。

我们的网站就是为大众提供一个可以把自身特长和技术转化为实际利益的平台。为了做到信息的真实可信,网站可以设立了有关身份认证的手续。这是为了维护网站的品牌价值,与公信力(可效仿,易趣,阿里巴巴)。

3、E某近期压力非常大,欲寻求心理导师来舒缓自己的压力。F某擅长此道,通过平台结识E某,为其提供心理辅导。

个人还有想法成立个乐助基金,让来乐助的人,以发短信的方式来充实这个基金,(这个过程是自觉自愿的)每人花一元钱,这个基金将无限大。基金的用途是来回报社会。让乐助网真真正正的发挥乐助功效。

三、市场分析

这类信息在其他的网站上也有非常多,但有以下问题:1、这类信息分得相对比较散;2、没有相对专业性的平台,导致这类信息的真实度在缺失;3、因为分布散,所以用户找起来相对不太方便。

因此信息的可信度在大打折扣,不可能有太大的公效性。但是可以从另一个侧面看到这部分信息的需求还是非常大的。从百度的知道和新浪的爱问发展相当不错,可略见一斑。 我国网民数量已攀升至7950万,而且这个数字还在上升。(互联网的潜在市场非常大)。 但我国仍然只是“互联网大国”,而不是“互联网强国”。被称之为“互联网大国”,而不是“互联网强国”。个人认为互联网的实用性没得到很好的体现。大众对互联网的认识还非常不够,30%(20-25)的网民只把互联网做为一个娱乐工具;25%(40-50)的人对网络还抱有抗拒心理;45%(25-40)的网民已经能完全的应用好互联网的这个工具。

互联网在改变中,从简单的“冲浪”中,网民在寻求更有用的东西,或者说让互联网更生活化。

**网就是立路于“服务于大众,从实用角度出发”。

可以理解成一个公益事业,一个良好的平台。因为产品本身是免费的,但附加值非常高。 该项目的生命力非常强,可以是全国性的,也可以是定位于本地的,或者说是全球性的。 个人理解:做任何事都是一个(Value Creation)创造价值的过程,最终的目标(Value Add)增加价值,如何让1+1=3而不是(本文来自:www.dXF5.com 东 星资 源 网:生活服务网站)仅仅等于2。帮忙网的主题思路非常符合这个标准。

首先创造一个有价值的平台。其次是完美这个平台。让这个平台实现1+1=3而不是仅仅等于2。

五、个人情况分析

1、优劣势分析:

劣势:有过一次创业失败的经历,同时个人也有很多不太好的毛病,诸如做事易冲动,有点钻牛角尖,以自我为中心,遇到太过理想化等等

优势:因为有了一次失败的经历,从中也学到了好多,增加了一些认识以下是初次创业失败的遇到的问题以及一切对自己的认识。

2、对首次创业的总结:

(1)首次自主创业,对市场不能准确的把握,基本上在摸着石头过河,走了很多弯路;

(2)对资本控制能力非常差;

(3)时常有懈怠心理,做事情还在为自己找借口;

(4)做了一些盲目投资,结果是没有达到预期的效果,导致信心的缺失。

虽然这次初业不太成功,同样我也学到了不少东西。

1、与人接触的同时变得更加自信;

2、对资本的控制与应用的能力也在提高;

3、个人的能力有一定的加强;

4、对事物的观察能力也在加强;

5、失败可以让我学动不少东西;

6、坚定了我二次创业的决心和信心。

六、营销策略(策划推广)

通过在本地区组织一切活动,在本地区可以先预热一下(以点带面),因为之前组织过,有这方面的经验。

七、产品与服务

主产品以全国为定位的服务性网站。并且该网站是打着免费的旗号的,所有在网站的一切行为,可以不花一分钱,都可以通过长期关注网站,来赢取积分。有了积分就可以在网站上发布求助信息。当然积分也可以通过充值现金来换取。

充值这个过程是一个被动性行为,不强制充值。多数网民相对比较容易接受。

可以附带上市场目前需求最大的同类产品,来弥补初期网站收益。如:立足本地的分类信息免费发布平台、电子邮件、各类财经、生活类新闻??等等(目的是提高点击量,增加广告收入,同时也让网站形式鲜活一点)

八、项目现状

目前业务尚处于种子期,无实际操作。

九、中小企业融资计划

项目总投资20万元

十、财务预测及投资回报

(一)财务预测

网站必须有一个推广期(Value Creation创造价值),从上线到大众的接受,这个过程保守读者估计在一年以内。在这个时期内,网站可以完善得更好。

第二年为盈利期。(Value Add增加价值)

盈利模式:(以下数据,参照单日网站点击率,以每周有1万用户在关注本网站(10,000/人÷7/天=1,428点击/日)网站定位为一个面对全体网民的大众网媒。

1、会员服务。可建立一个充值模式,效仿百度,以现金模式来换取网站积分。(一位注册用户一月在本网站消费10元,以注册用户为10,000,持续用户5,000,消费型用户2,500,以消费型用户的25%计,为625人)。单月625×10×30=187,500。充值部分单月收益在187,500元;

2、SMS服务。可以建立一个自助短信平台,让客户通过短信方式,来获取帮助,或者请求

帮助。(信息产业部7月23日发布统计结果,到6月底全国手机用户过5亿,我国每百人已拥有38.3部手机。)以5亿的万分之一计,为5万户,单条短信为0.5元,单条短信盈利0.4元。5万条短信,可以有20,000元的收益。参照单日网站点击率的25%,即357用户应用手机短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元;

3、网络广告。适当的加入广告。做到少而精,太多会影响品牌形象。单月收入以10,000元计。

第二年全年收益为(收入187,500+短信4,284+广告10,000)×12=2,421,408除去,一应开支(包括人员工资,办公费用,后期推广费用)累计:300,000,总收益2,421,408-300,000=2,121,408。

(二)投资回报:

有关投资回报可在两年完成,期间与投资商分享所有利润,即利润的五五分成。因本人之前没做过类似投资回报分析,因此投资方对此方案如有异议,有待进一步商榷。第二年纯利润在2,121,408元,与投资商分享利润五五分成。投资商可获利1,060,704加上之前投资的200,000累计可得1,260,704元。投资期限二年。二两年后投资商退出。 xegeubpvse

篇三:社区便民生活服务O2O平台功能需求说明书(完整版)

社区便民生活服务O2O平台

功能需求说明书

目录

1项目概述....................................................................................................................1

1.1背景................................................................................................................1

1.2建设目标........................................................................................................1

1.3建设内容........................................................................................................2

1.4建设范围........................................................................................................2

1.5建设原则........................................................................................................3

1.6术语与定义....................................................................................................5

2业务功能模块需求....................................................................................................7

2.1管理架构与组织体系....................................................................................7

2.1.1 管理架构............................................................................................7

2.1.2 市中心组织机构................................................................................7

2.1.3 片区中心组织机构............................................................................9

2.1.4 区县中心组织支撑..........................................................................10

2.1.5 支局业务处理中心..........................................................................12

2.2平台基础功能..............................................................................................12

2.2.1 会员(用户)管理..........................................................................12

2.2.2 商户管理..........................................................................................19

2.2.3 渠道管理..........................................................................................22

2.2.4 商品销售管理..................................................................................23

2.2.5 订单管理..........................................................................................27

2.2.6 支付管理..........................................................................................30

2.2.7 物流信息查询..................................................................................31

2.2.8 信息广告管理..................................................................................32

2.2.9 财务统计管理..................................................................................33

2.2.10 需要对接的系统接口....................................................................34

2.2.11 地图位置管理................................................................................35

2.2.12 客服管理........................................................................................35

2.2.13 角色与权限管理............................................................................36

3业务功能..................................................................................................................37

3.1微信公众平台..............................................................................................37

3.2代理票务......................................................................................................39

3.2.1 航空电子客票..................................................................................39

3.2.2 公路客票..........................................................................................42

3.2.3 通用票务..........................................................................................43

3.3旅游+土特产(农产品)............................................................................46

3.4社区便民生活服务......................................................................................49

1项目概述 1.1背景

电子商务对国民经济的渗透逐步加深,2014年中国电子商务市场交易规模

12.3万亿元,同比增长21.3%,2014年网络购物市场快速发展,交易规模达到2.8 万亿元,同比增长48.7%。

由PC互联网时代向移动互联网时代转换,2014年中国移动互联网市场规模达 到9297.1亿元,同比增速239.3%;2014年,我国网民规模达6.49亿,互联网 普及率为47.9%,较2013年底提升了2.1个百分点。手机网民规模达5.57亿, 使用手机上网的人群占比提升至85.8%。

生活服务O2O进入电商主流市场,发展迅速,生活服务O2O在线用户规模为

1.85亿,预计到2015年将达到2.93亿。生活服务O2O市场规模为1240.8亿元, 预计2015年规模将超过2700亿元。

邮政信函类业务逐步被移动通讯、OTA(微信)替代;物流市场竞争激烈,邮政 最后一公里投递优势逐步消失;金融、物流、渠道等资源未能有效整合形成合力;行 业客户需求受政策因素影响,存在大量不确定因素,且影响明显;跨界竞争对邮政公 共服务平台形成冲击,仅靠线下难以为继。

重庆邮政传统业务面临业务转型的关键时期。重庆邮政现在开展的业务都是传统 类型的业务,与现在流行的互联网经济脱节严重,影响了邮政业务的发展,需要在邮 政内部引入新的理念和经营思路。

1.2建设目标

邮政生活服务平台作为连接邮政内外部系统的纽带,内部对接邮政系统,外部对 接第三方平台,实现客户资源信息共享;打造集线上线下为一体的综合服务平台,线 上利用网站、移动终端、语音平台,线下依托邮政实体资源和营销渠道,整合社会资 源,建立与用户的紧密连接,增强客户粘连度;并打通信息、物流和支付环节,最终 形成“线上+线下”、“客户+商户”的邮政会员服务体系,转型、创新发展邮政业

务,建成覆盖面最广、资源最丰富的邮政生活服务平台。具体目标如下: 1.完善客户体验,与社会公众建立新的关联,创造链接产生新的经济价值。

2.实现邮政业务创新和产品转型,切实拉动邮政传统业务转型发展。

3.推动邮政传统营销方式从线下营销型向线上线下互动营销型转变。

4.实现线下社区渠道覆盖全市部分小区,服务绝大多数家庭;线上最大可能覆盖 手机及大部分网络用户;整合社区周边的商家,以及核心商圈主要的打折优惠商家。

1.3建设内容

实现邮政生活服务平台基本功能。实现会员管理、商家管理和渠道管理等功能, 实现对邮政现有的会员、商家和渠道进行管理,并在此基础上重点对重庆本地旅游+ 土特产、社区便民服务、会员制经济、代收代缴、商旅票务(铁路客票、公路客票、 航空客票、演出赛事票、景点门票)、自邮一族等业务进行重组优化,提高邮政企业 与会员的互动和粘连度,实现会员规模扩大和进一步盈利,逐步实现社区微店、社区 便民等与生活相关的服务。以社区为切入点,整合社区/小区周边的商家,增进邮政 企业与社区居民的沟通,树立邮政在互联网经济环境下的新形象,切实拉动邮政业务 的发展。进一步整合资源,创新平台服务内容,挖掘分析会员消费行为数据,充分发 挥邮政线上线下综合服务能力,进行精准营销,最终形成政府、会员、商户、邮政之 间良性互动且可持续发展的商业生态环境。

1.4建设范围

重庆本地生活服务平台的建设范围涵盖重庆邮政所有传统业务的改造,致力于打 造面对全体重庆市民开放的综合应用门户,涉及公共信息服务、生活服务、电子邮政 业务三大板块。平台以邮政会员管理系统、商家管理系统、渠道管理系统为基础,以 手机客户端为重点、门户网站为辅助。通过整合社会资源,叠加邮政公共服务产品, 打通物流和支付环节,形成服务闭环,最终建成覆盖面最广、资源最丰富的线上线下 相结合的本地化生活服务平台,形成综合效益。如图1.1所示.

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