? **公司**区体育馆项目2015年工作总结 及2016年工作思路 自2015年6月初项目部组建，项目部紧紧围绕公司全局发展战略，积极转变思想观念，端正工作态度，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立**公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将项目建设情况及明年工作计划汇报如下：
一、项目概况 **市**区体育馆位于**市**区掌政镇，为地上三层框架-剪力墙结构体育馆，体育馆顶部屋面采用网架结构。由**市**区文化体育旅游局承建。总建筑面积9887.9平米，建筑层数：体育馆：地上三层，建筑高度：体育馆?19.95?m?。消防泵房及水池：地下一层，层高4.3?m?。
二、项目施工生产情况 1、项目开工后，项目部进行了“大干90天”劳动竞赛活动，通过严格管理，科学安排、周密部署，在工期紧、任务重等情况下，充分发挥项目部团队力量，在施工过程中坚持“安全第一、质量至上”的原则，在11月11日完成主体封顶，冬休前完成一层的砌筑施工、两个球型钢网架的安装及消防泵房的施工。
2、对上对下计价方面，****区体育馆项目合同总造价5106万元。截至目前：对上计价情况，甲方批复验工计价1780万，付款1424万元，扣保留金356万元。对下计价372万元，办理对下结算1份。计价及结算办理完成后及时登记相关台帐，在台帐中及时准确的反应各队伍的计价情况，无超计价现象发生。二次经营方面，目前已上报基坑超挖变更及室外回填土增加量变更，上报金额为240万元，监理已签认，并已上报业主单位。
三、安全、质量、物资、劳务队伍管理方面：
1、安全管理方面 （1）项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。对施工现场塔式起重机、临时用电、外脚手架、高支模、钢网架吊装重点监控，安全员对洞口、临边及高处作业等工序施工实行跟踪检查，发现安全隐患立即整改，确保安全生产。
? （2）做好安全生产包保责任书层层签订，直到作业层工人。建立安全生产管理规章制度，并严格按照规章制度贯彻执行。制定三级安全教育培训计划，工人进场即开展安全教育培训，提高全员安全意识。
（3）对项目部主要工程项目的安全情况进行评价或评估，识别、评价项目部危险源、重大危险源，制定管理方案并在公布栏发布。编制安全技术方案，进行安全技术交底并下发劳务学习签收。
（4）对各种机械设备租赁合同签订安全生产协议。对于项目使用的塔吊、货运电梯等特种设备按要求进行安全检测，配合物资设备部建立运行及维修档案，并报安监部门备案。
（5）召开安全生产分析总结会议，落实好隐患整改工作。积极开展隐患排查综合治理工作，坚持对集团公司的隐患平台录入。
（6）做好安全检查制度，并实行日检查、周检查、月检查。安全员做好相关记录并监督问题整改情况。
2、质量管理方面 1）工程量控制：编制了完整的工程数量控制台账，同时对主体施工的混凝土、模板、钢筋、外架等进行验收复核，避免出现对下计价超设计量。
3）工程部针对工程中各工序编制了技术交底及作业指导书，对高支模施工、钢网架安装、深基坑开挖进行专家论证，并下发至分包劳务各班组及各施工相关人员签字确认并组织学习。
4）认真落实实测实量制度，对模板、砌体的平整度和垂直度、顶板标高进行实测实量，做好记录工作，对超出限差的，进行整改和复测。
5）各工序在施工过程中，认真执行自检、互检、交接检的三检制度，及时发现问题及时解决，做好施工过程中的质量控制。
6）编制了符合本项目的测量方案。专人负责提取数据，专人复测检查。每一次放样完成后，形成资料，报监理单位验收签字，做到有据可查。
7）材料取样和试验检测方面，根据图纸制定了完整的取样计划，作为施工过程中取样和送检的依据。设置了养护室。严格按照材料检测程序对各种进场材料进行验收复检，做到及时报检，及时取得试验结果，完善各种资料。
? 8）在内业资料控制方面，工程部严格按照程序文件及贯标要求进行，做到规范、及时、准确、全面，指定专人负责收集工程施工过程中的影像资料及原始记录资料，为竣工验收和变更索赔做好准备工作。
3、物资管理方面 （1）物资管理规章制度及管理办法健全，及时下发到工班组，严格按照程序履行职责。
（2）物资采购合同签订严格按照公司审批流程执行。
（3）物资验收环节严格把关，所有进场物资两人以上现场验收签字确认，每日对进场物资进场物资记入验收台账，及时在PM系统点验进账，并列销财务报账。
（4）做好月物资盘点核算工作，分析节超原因，及改进办法。
（5）加强现场管理，规范采购流程，加强电商采购，按照公司下发物资采购流程进行大宗物资的采购，确保工程进度及电商采购物资质量。
（6）物资采购坚持“五比”（比质量、比价格、比运距、比服务、比供货能力）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选择生产厂家、优先选择系统内部单位为物资合格分供方）、“一满足”（满足项目施工生产需要）的原则，实行阳光操作。增强了物资采购的透明度，为项目施工生产做好了充分的准备。
4、劳务队伍管理方面 （1）2015年6月计划部召开各劳务招标会，公司劳务管理部及经济管理部派人参加开标会的监标及劳务队伍选用工作；
根据公司劳务招标管理办法，选用主体结构及二次结构队伍1家、水电安装1家。
（2）合同管理结合公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，现累计使用劳务队伍3家，应签劳务合同3份，实签2 份，所有已签订的合同全部报公司审批，且全部同意进场使用。
四、党群建设方面 坚持围绕中心抓党建，抓好党建促生产，始终把党建工作渗透在项目部日常工作之中。一是结合实际完善了党建工作制度,为工作的开展提供制度保障；
二是严格组织生活制度。坚持每周一次的学习制度和“三会一课”等党建工作制度。同时指定一名党员专门负责项目党建工作的台账整理，确保党建工作有规范、有序、有效开展；
? 三是认真开展党建活动，充分发挥党组织的政治优势。结合施工生产任务，开展了“青年先锋突击队”、“党员示范岗”等主题活动，带动项目职工群众凝心聚力促生产，确保了项目部向工程质量争创全优、安全生产无事故、节点工期不延误等目标的全面实现。
因地制宜，为职工创造舒适的工作、生活环境。项目部按照“六小”标准修建篮球场、职工浴室等，配备了小药箱。组织各种文体类活动，丰富职工业余生活。通过丰富多彩的体育活动，既锻炼了身体，也增强了项目员工之间的团队协作精神。
五、存在问题及不足 1、技术干部偏年轻，管理经验不足，对现场管理的经验尚有所欠缺，不善于发现和解决现场存在的质量问题。
?2、在推进技术管理标准化、技术人员配备标准化、施工过程技术控制标准化等方面仍存在不足，在创新技术管理思路，完善技术管理办法，提高技术管理水平上有待提高。
3、进一步加强党组织、群团组织建设，结合十八大主题实践活动，开展创岗建区、创先争优活动。
八、2016年的工作思路 1、继续加强与业主、监理及兄弟单位的沟通、交流，做到互惠互利，共同推进工程建设。
2、要提前做好各工序劳务的招标、合同签订等工作；
加强合同管理及劳务管理，加强成本管理制度，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，严格控制成本；
3、超前计划，安排好每一批物资进场的时间，严格把关物资进场验收。对明年装饰装修材料进行市场调查，加强电商采购，在确保低价的同时，保证物资质量；
? 4、加强各工序施工安全生产的过程控制，对明年的外墙施工、网架屋面板施工、临时用电、提升机等进行重点监控，加强各项安全检查工作，确保各工序施工的安全顺利进行；
5、制订施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。保证项目顺利按期完工；
认真贯彻和落实实测实量制度的各项要求，做好实测实量工作；
强化现场管理力度，加强质量控制；
?2016年对体育馆工程部来说是关键的一年，合同交工日期为2016年9月21日。但剩余工程量还有砌体工程、装饰装修工程、幕墙工程，网架屋面板施工、防水施工、土方回填、室外管网及绿化等。工期紧、任务重，形势严峻。各种工序劳务的确定、材料的进场、现场质量、安全管理更加困难。每个部门必须密切配合，及时沟通，确保施工进度、质量、安全可控，保证项目顺利按期完工。????????????????????????????? ? ? ? ****市**区体育馆项目 2015年12月 本文来自https://www.zaidian.com/