[摘要] 制造业产业集群现象在国内逐渐兴起，文章结合产业集群的理论，总结了其定义，剖析台州水泵产业竞争优势的来源。并对该群的优势进行的分析，同时提出了该群保持持续竞争优势的策略和建议。
[关键词] 产业集群竞争优势持续竞争优势
经过20多年的发展，民营经济已经成为台州经济的支柱力量，民营企业共同支撑起浙江最活跃的经济带――温（州）台（州）产业带的形成与发展。2005年民营经济占台州国民生产总值的90%以上。台州的民营经济主要以产业集群的形式存在，其中台州水泵产业集群属于一个原发性中小企业集群，台州水泵产业集群发展势头喜人，成了全国水泵行业的生产基地，生产的水泵国内市场的占很高的比重，该市的大溪镇2002年11月被中国通用机械泵行业分会命名为“中国水泵之乡”。但是应该说还存在着很大的不足之处。对台州水泵业进行竞争优势分析是十分必要的。
一、产业集群理论综述
产业集群是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业和与其发展有关的各种机构、组织等行为主体通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间集聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式，它是当今世界经济发展的新亮点，它不仅可以成为区域经济发展的主导，而且也成为提高一国产业国际竞争力的新力量。产业集群作为一种为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式，它具有的群体竞争优势和集聚发展的规模效益是其他形式无法比拟的。从世界范围看，集群化已是一个非常普遍的现象，国际上有竞争力的产业大多是集群模式。在经济全球化的今天，产业集群化发展已成为全球性的经济发展潮流，产业集群构成了当今世界经济的基本空间构架。
二、台州水泵产业集群竞争优势的来源分析
台州水泵产业集群是产业链相互关联、地理位置相对集中的一个企业集合体，行业涉及的范围很广，仍然基于低成本优势参与竞争的。但在现在的市场环境下仍具有一般单体企业不可比拟的竞争优势，究其原因可能有以下几点：
1.台州水泵产业集群内的规模经济。生产或销售同类产品的企业存在着产业关联的上、中、下游企业集中于特定的地方，使专门人才、专门机械、原材料产生很高的使用效率，而这种使用效率是处于分散状态下的企业所不能达到的。这种高效率形成了外部规模经济，从而促使中小企业集中在一起，形成了中小企业集群。台州水泵产业集群由于涉及了泵壳、轴承、 转子、定子、通用机械零件等专业性企业，集群内的企业形成了相互关联的资源共享和相互供应的集合体，实现了水泵产业集群内部的规模经济， 从而构筑了其强劲的竞争优势。
2.台州水泵产业集群内的专业化分工。专业化分工的好处，使工作效率得到大大提高。同样，在产业集群内部也存在着分工，这种分工是集群发展到一定阶段出现的。台州水泵产业集群内的大而全的企业数目寥寥，大部分中小企业主要从事水泵生产的某一环节，比如泵壳、轴承生产等，还有组装、销售等。分工明确、秩序井然，这种纵向化的分工作业，有效解决了资金不足问题，又大大加强了集群内的网络系。正是这种自发的凝聚力，打败了一个个国有大企业，产品的市场占有率也大大得到提高，而且远销国外市场。这种专业化的分工，是基于产业链的不同环节追求低成本而形成的，和中小企业的资金规模、集群内的网络联系也有一定的关系。但就是这种分工,使成本大大降低，产品在市场上也更具竞争力。
3.台州水泵产业集群内的竞合关系。除了规模经济和专业化分工带来的竞争亮点外，产业集群内和谐的竞合关系促使集群内的生产处于一种柔性化的状态，是单体企业很难达到的境界。一方面，基于产业链的契约关系使这些企业的合作近似战略联盟，合作各方都是基于一种共赢的理念。从包装盒生产到螺丝、螺冒等零配件生产，集群的分工合作是围绕产业链展开的，不是单纯的竞争关系。同一条价值链上的多家企业利益紧密相关，链条上的每个企业都集中于自己的核心专长，积极谋求利益最大化。另一方面，集群内横向的竞争关系使整个市场充满活力。由于集群内企业数量多，进入障碍不高，竞争程度较高，一家企业稍有优势，其他竞争对手就会迎头赶上，形成一种你追我赶的激励效应，他们比质量，比价格，争先创新。正是产业集群内各种纵横交错的竞合关系创造了单体企业无法营造的商业氛围，产生了无可比拟的竞争优势。
三、台州水泵产业集群的竞争优势分析
台州水泵产业集群是一个传统产业集团，产品属于劳动密集型，他们创造的竞争优势主要表现在以下几方面：
1.成本优势。台州水泵产业集群是一个原发性产业集群，是自发形成的专业化分工协作体系，这种分工协作体系使产业内部的生产效率大大提高，成本得到了明显控制。首先，交易成本低。产业集群是一种介于市场与单个企业之间的企业网络。群内企业大都在专业化生产链中承担着不同的角色，从事着不同的专业化生产环节，这些环节既是合理的分工协作关系，又处于相对集中的区域环境(方圆几公里)，极大地降低了群内企业间配套产品的采购、运输和库存费用，使交易成本大大降低。，其包装盒等中间产品到辅助产品，不出一个行政村就能采购到，真正实现了“零库存”。其次，由于地理空间的集中优势使得在相同供给水平条件下使用基础设施、公共服务的成本降低。比如该产业集群所在地区的政府为改善该地的生产经营环境修建的公路，投资建成高压电站，架设有线电视、通信网络光缆线路等。第三，产业集群使信息不对称问题得到缓解，信息搜索成本有效降低。集群内成熟的网络关系,以及专业市场的形成使企业的信息搜索成本降低，对市场反应灵敏。行业的秘密也不再成为秘密，而似乎是公开的了。
2.市场优势。产业集群的市场优势首先在于促进专业市场形成。台州水泵产业集群在与专业市场互动的过程中带动了区域经济的发展，使该地成为中国最大水泵生产基地之一，围绕水泵专业市场，其他相关产品的生产交易规模也日益扩大，集贸市场变得日益繁荣。随着国内外市场占有率的扩大，标有“中国台州”的水泵产品影响力也在增强,像温州的“打火机、服装、制鞋”、嵊州“领带”、绍兴的“轻纺”都逐渐会成为一个区域性品牌，甚至是国际性的品牌。
3.成熟的销售网络。上世纪80年代初期的家庭作坊式开始，这些地方的农民就在全国铺开销售大网，建立了各个销售网点。随着一些大型企业的出现，先进的营销手段和管理体系被引用进来，一些企业创建了自己的网站，电子商务成了一种重要的销售方式。比如新界泵业在很多国家设立了办事处，在国际互联网上设立了网站，使“新界”牌产品在国外市场也占领了一席之地。台州人靠着浩浩荡荡的销售大军闯出一条自己的路子，建立了稳固的客户关系，在国内外形成了成熟的销网络。
4.创新优势。从创新的角度而言，台州水泵产业集群正在由基于成本的低端集群向新型的高端道路升级，其创新活力来源于当地文化中蕴涵的企业家精神和催生新产业的企业网络。迈克尔?波特认为，产业集群获得竞争优势的来源，主要表现在三个方面。一是集群内企业彼此接近，会受到竞争的隐形压力。不甘落后的企业家精神和需求的日趋多样化，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新，从而推动整个产业集群的发展。二是强烈的技术吸纳能力。由于地理上接近，业务联系紧密，信息交流便捷，市场上的每次重大技术创新，集群内企业几乎都会同步吸收消化这种创新成果，企业通过学习和模仿实现技术和管理的更新和升级。三是健全的服务体系。随着集群区域的发展、壮大，除了生产聚集外，大量服务及相关研发机构、行业协会等也集聚其中，这些机构对加强技术的研发、交流和扩散，促进集群的技术进步起着重要作用。台州水泵产业集群的创新动力主要其创新动力主要来自于集群间的网络联系，以一种模仿创新的形式获取竞争优势。当地企业主凭借多年的经验和敏锐的头脑时刻关注该产业的新产品、新技术、新设备,注意搜索信息，并快速反映到自己的生产中。外界的信息激励第一轮的创新者迅速把产品投市场，同时又引起集群内企业的效仿创新，这样在一轮又一轮的模仿新中集群不断发展、壮大。
四、保持台州水泵产业集群持续竞争优势的几点建议
台州水泵产业集群正处在成长发展时期，在许多方面还表现的不够成熟，因此在风云变幻的市场环境中如何保持持续竞争优势成为集群进一步发展的关键。
1.积极创建区位品牌，提升产业集群知名度。产业集群的持续发展与区域品牌是相辅相成的，区域品牌与企业品牌相比，更形象、直接，具有广泛性，更能代表一个区域的整体形象。如何创建区域品牌需要从以下两个方面考虑:一是当地政府加大宣传力度，增强这些地方的产品、产业集群知名度。二是鼓励支持企业品牌的创建，通过创建企业自主品牌来提升区域品牌。
2.营造创新环境，增强集群内企业的持续创新能力。促进集群创新能力提高，这可以通过两个途径来实现：一是政府有意识引进与水泵产业相关的科技人才，在集群和高校、科研机构之间建立协作关系。二是集群内企业广纳贤才，自发成立科研部门，加大科研经费的投入。
3.发挥制度文化在产业集群形成与发展过程中的基础作用。产业集群具有根植性，集群的形成与发展是建立在该区域的制度文化基础上的。判断产业集群的重要标准，是区域内经济关系和社会关系间具有高度的内在联系，即企业在一个区域内相邻而结网，产生信任和合作的愿望。对于台州水泵产业集群，必须重视制度文化的创新，以发挥产业集群的竞争优势。
4.提高产业国际化程度，保持产业集群竞争优势。一般国际化经营意识在初始阶段是企业自发形成，要提升整个产业的国际化意识，还需对产业集群区内产业链协作组织进一步引导。对于产业集聚区的企业，走向国际化，提高区域产业集聚区内企业的竞争力，还可以区域集聚产业为核心组建国际战略联盟。区域产业集聚区内的企业有合作在一起组建国际战略联盟的基础，如果能有效建立这种联盟，则有利于区域集聚竞争力的延续和维持。
经过多年的发展，台州水泵产业集群已初步形成了以本地企业为核心的专业化生产体系，但尚未融入到全球化的生产体系中去因此如何加入全球价值链、获取更强的竞争优势，使当地的企业和产业集群得到全面升级是该集群面临的又一个新问题。
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