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矿区水电公司年度工作报告_水电检修公司工作报告

时间:2019-04-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

科学发展水电? 构建五型企业? 又好又快服务集团“亿吨”大矿建设 ——神宁集团**矿区水电分公司2010年度工作报告 同志们:
这次会议的主要任务是,全面贯彻落实集团公司工作会议精神,总结2010年的工作,表彰先进,深入分析面临的形势和任务,安排部署2011年的工作,鼓舞和动员全体员工坚定信心,振奋精神,鼓足干劲,奋发进取,争创一流,努力开创宁东矿区水电事业新局面,又好又快服务于集团公司“亿吨”大矿建设。

第一部分? 2010年工作回顾 2010年,在集团公司党政的正确领导下,公司深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和集团公司工作会议精神,坚持“安全、服务、专业”的发展道路,全面实施“科学发展水电,建设‘五型’企业,又好又快地服务集团‘亿吨’大矿建设”发展战略。通过全体员工的共同努力,公司整体工作进展顺利,各项指标完成较好,经济效益稳步提高;
员工收入不断增加;
工作和生活环境明显改善;
党建、精神文明建设和企业文化建设扎实开展,和谐公司创建效果显著。

主要表现以下在以下几个方面:
――水电转供量持续增长。转供电5.98亿千瓦时,同比增加1.67亿千瓦时,较计划多转供1.78亿千瓦时;
供电线损率2.02%,较计划降低了1.65%. 供水1231万立方米, 同比增加201 万立方米,较计划多供231万立方米;
供水漏失率3.42%,较计划降低了1.34%;
处理矿井水35万立方米。

――企业经济效益大幅攀升。实现营业收入4.22亿元,同比增加1.05亿元,增长33%;
实现利润6845万元,同比增加3395万元,增长98%. ――工程项目建设取得重大进展。完成集团公司基建及技改项目投资1.8亿元,负责实施了麦垛山35千伏变电所、梅石35千伏输电线路、红柳至**输水管线及石槽村矿井水处理二期工程等22个基建、技改项目。

――党建工作、精神文明及企业文化建设再结硕果。公司被集团公司评为“基层党组织建设先进单位”、“文明单位”、“治安综合治理先进单位”、“企业文化建设优秀单位”、“交通安全先进单位”。保持了自治区级“文明单位”荣誉称号。

――员工生活质量进一步改善。员工人均收入保持了09年的增长水平,员工的工作环境、福利待遇、生活质量有了新的改善和提高。公司上下团结进取,企业的向心力、凝聚力不断增强。

2010年所做的主要工作:
一、加强安全管理,积极构建本质安全型企业 一是更加注重安全基础建设。坚持“优化、完善、对标、提高”的方针,认真贯彻国发23号文件精神,严格落实了公司领导值班、区队领导现场跟班制度。通过认真分析研究本安体系建设各元素内涵,编制了公司本安体系《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》和《员工不安全行为管理手册》,重新修订了《安全生产管理制度汇编》,并完成了对各专业、各系统的危险源辨识、评估、管控措施的制定及归类整理工作。

二是更加注重现场管理工作。严格安全生产责任落实,严格现场巡视检查,严格事故预想和反事故演习活动的开展, 员工的规范操作意识明显增强,现场安全管理水平进一步提高。供电检修工区推行了逢停必检标准卡,并收集整理了机房泵站设备技术资料;
供水检修工区主动服务于运行单位,变被动检修为主动检修;
供水工区、供电二区推行了机房泵站标准化作业巡视卡,探索推行了轻负荷机房泵站“2+1”承包模式;
供电一区推行管理人员联系承包变电所制度;
矿井水处理厂建立了员工手机QQ群,编制了运行人员培训简易教材。

三是更加注重区队班组建设。以创建“管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型”特色班组为目标,立足制度化、着眼人本化、管理精细化、员工知识化、考核标准化的班组管理新思路,重新设置班组建制,并参与指导基层单位对39个班组长实行了公推直选,班组长的兵头将尾作用得到有效发挥,班组管理能力明显提升。在供电一区和供电检修工区开展了班组建设现场推进会,在检修单位推行了2208班前会模式,强力实施了公司抓区队、区队抓班组、班组抓员工的“纵向一条线”管理。

四是更加注重安全质量标准化工作。建立了“完善标准,培训上岗,现场纠标,复查验收,考核奖惩”的标准化闭环管理机制,每月严格按照标准对各机房泵站进行动态达标检查和考核,并在月度的安全生产例会上通报存在的问题及缺陷处理情况。同时,深入开展安全专项检查活动,重点对供水供电系统的设备运行安全和维检情况进行检查。全年共查出各类安全隐患和问题210条,已整改190条,整改率90.4%,剩余11条问题正在整改中。

五是更加注重专项安全活动的开展。围绕“安康杯”、“安全生产月”、“百日安全”、“安全事故案例分析”等安全活动以及“干部要到位、员工要干对”主题教育活动,采用宣传栏、黑板报、横幅标语、宣传画、讲演、竞赛等多种形式,组织员工学习安全知识、安全规程等规章制度,营造了“干部尽责到位靠前指挥,员工遵章守责精准操作”的良好氛围,全员安全意识和执行力显著提升。全年共编排宣传栏、黑板报55期,张贴悬挂宣传标语234条,印发安全宣传资料210份,组织演讲及知识竞赛20场次。

六是更加注重春检和定检工作。经过周密安排,严格组织,历时近6个月对公司所辖的4座110千伏变电所、14座35千伏变电所、13座加压泵房、17口深井泵房进行春季预防性试验、继电保护调试和定检工作。累计试验和调试设备1120台次,发现设备隐患42台次,维修处理设备隐患40台次,供电线路接地网不合格、羊场湾110千伏变电所接地网锈蚀等问题列入2011年大修项目予以解决。

七是更加注重基建工程管理工作。针对今年基建任务量大、时间紧,点多、面广、战线长和管理人员少、组织协调难度大等特殊情况,公司工程科、生技科、经营科等相关科室能够加强协作和沟通,攻坚克难,严格执行集团基建管理程序,严把招投标关、施工现场安全和质量管理关,较圆满地完成了全年的基建及技改工程。

二、追求卓越质量管理,争创质量效益型企业 一是建立了质量目标管理责任体系。年初,将集团公司下达的战略指标细化分解到各责任单位和个人,并与各科室、基层各单位签订了目标责任书,在全公司形成了压力自上而下传递、指标自下而上互保的目标责任体系。经过严格管控,各科室和各单位的各项承包指标均控制在考核范围内。

二是加强了制度体系建设。重新评审各项经营运行管理制度,修订了 “五型企业”建设实施方案和综合绩效考评管理办法,按照“四统一”原则将各类考核统一纳入“五型企业”建设及考核体系之中,并认真开展了内控评审和风险评估和“小金库”整治工作。为公司实现质量效益型科学管理提供了保障。

三是夯实了基础管理工作。严格推行“一工程一授权一合同”的管理形式,按照集团公司规定的流程会签及和授权签定了各项承包合同。严格执行集团公司《定额管理标准》和考核成本范围内的费用开支标准,科学测定公司土建维修工程预算和绿化养护、后勤物业承包方案,对牌板制作、电气设备维修、办公用品采购、土建维修等项目进行了公开招投标。严格按照集团公司《生产经营计划管理办法》和《数据信息统计管理规则》,指导和强化了公司的计划和统计管理工作。

四是加强了经营运行管理。建立了以全面预算管理为核心的预算管理体系,严格按程序进行了预算审批和资金支付。严格办公费、招待费、差旅费、运输费等费用的分解与控制,优化了“七项费用”的管理职能。优化了计划管理和资金结算的管理职能,ERP集成系统项目工作已完成了财务、物资、人力资源系统上线运行工作。公司各类证照办理顺利完成,环境体系和质量管理体系持续有效运行,顺利通过了内审和外审。

五是强化了精细化管理。把“精、准、严、细”贯穿于生产、经营、文明建设的各个环节,渗透到管理的各个层面,拓宽和延伸了精细化管理的覆盖面和深度。重新修订了各项定额标准,在自来水厂举办了“五型企业”内业资料精细化管理现场推进会,在各办公场所推行了“6S”管理。通过细化、量化各项指标,每月进行综合绩效检查考核和奖惩,推进了精细化管理的深入持续开展。? 六是积极开展了“双增双节”工作。认真组织基层单位持续开展了“创争”、“双增双节”活动。全年共征集员工小改小革、合理化建议71项,整理汇总12项,并全部实施,解决了 个别泵站溢流管与污水管共用而造成污水倒流、开环状管网加旁管实现黄河水反供从而预防水池水位欠位等6项安全生产中存在的问题,创经济效益23万元。

七是强化了人力资源管理。重新修订了中层管理人员、一般管理人员、工程技术人员民主测评及竞聘上岗实施办法,认真组织开展了管理人员和工程技术人员测评工作,新选拔了5名中层管理人员和3名一般管理人员。深入开展了过关培训、岗位技能培训和岗位练兵技术比武活动,共举办各类培训班48期3654人次,评选出高技能人才39人、后备专家9人。对新分配的6名大学生和78名新招录员工进行了企业文化、管理制度集中培训,并严格按照军事化管理进行了为半个月的军训。选派陈宝江代表集团公司和自治区分别参加神华集团和全国钳工技能大赛,取得了优异的成绩。组织编写的《泵站值班员一本通》,填补了国家供水行业没有泵站值班员培训教材的空白,得到集团公司的重奖。

三、实施科技创新战略,建立科技创新型企业 一是建立健全了科技创新体系。针对矿区供水供电设备的技术改进和高科技设备泵房、变电站的投入使用,制定了公司科技创新规划和年度技术攻关计划,有计划地开展了科技创新技术攻关工作。完成了古窑子110KV变电所35KV刀闸底座更换和黄河水引入第二加压泵站2个科技创新项目。

二是推进重点科技攻关工作。与西安科技大学合作,建成并投运了矿区调度自动化II期工程和黄河泵站远动工程两项科技创新项目,实现了调度主站到清水营110千伏变电站的高效可靠数据通信,调度主站与羊场湾二分区、五采区、石沟驿、三采区、梅花井5个35千伏变电所的数据接入与传动,三泵站数据接入及自来水厂4口水源井的远控操作,并完善了公司机关、灵新区、自来水厂会议视频系统, 进一步提升了公司的调度自动化水平。

四、强化节能与减排,建设资源节约型企业 一是加强了节能减排管理。年初对集团公司下达的节能指标进行了分解,并制定了公司节能减排细化分解目标和计量器具定检计划,每月进行了考核。公司万元产值综合能耗为0.09,低于0.1277的计划指标;
供电损失率1.90%,节约电费支出757.09万元;
功率因数0.92,节约电费支出78.83万元;
供水漏失率3.45%,节约供水支出243.89万元。

二是引进先进设备,实现了节能。争取集团公司节能专项资金,在古窑子110千伏变电所、羊场湾110千伏变电所成功应用了动态无功补偿(MSVC)装置,在中心区配水厂和二泵站安装了EIC节电控制器,每年可为公司节约电费支出200多万元。

三是矿井水处理复用,实现了减排。石槽村矿井水处理项目一期项目已投入运行,二期也即将投运,部分矿井处理水水质达到了国家生活饮用水卫生标准,进入矿区供水系统,剩余部分矿井水达到了外排标准,即节约了优质水资源,又实现了减排,推动了矿区循环经济的发展。

五、加强党建精细化管理,建设和谐发展型企业 一是以争创“四好”领导班子、争建“四强”党组织、争做“四优”共产党员为载体,深入开展了创先争优活动。制订了“创先争优”活动方案和考核办法,推行了“三表两会”制,创办了“创先争优”简报,切实使两级党组织“活”了起来,使广大党员“动”了起来,为公司的和谐发展奠定了坚实的政治基础。

二是按照“四强”党组织和“四好”领导班子要求,强化了政治责任、经济责任、社会责任意识教育,切实培育能肩负发展责任,带领员工敢于迎接挑战,敢于胜利的两级领导班子,使两级班子成为群众信赖、上级信任、业绩突出的坚强领导团队。

三是加大了“五好”党支部目标精细化管理和“四优”共产党员的检查考核力度,充分发挥了两级组织和党员的“三个作用”。公司9个党支部中,供电二区等3个党支部多次荣获集团公司红旗党支部荣誉称号,供电一区、自来水厂等6个党支部被命名为红旗党支部。

四是突出了思想政治工作,在开展“七必谈、八必访”活动的基础上,总结提炼出了“五四三”员工思想政治工作法,从公司班子成员、中层管理人员和工会、共青团组织三个层面积极开展了员工思想政治工作。特别是在“3·24”事故后,两级党组织深入基层和生产现场,对员工进行思想政治教育工作,及时稳定人心,鼓舞了士气。

五是加强了党风廉政建设,把党风廉政建设的重点放在预防、教育和监督上,与班子成员和各党支部签订了廉政承诺书,并开展了党风廉政、先进示范、案例警示教育和廉政文化“五色”教育及“四进”活动。积极实施效能监察,加大了对干部作风监督检查和安全生产责任事故的追究,在公司形成了风清气正的良好氛围。

六是加强了对工、团等群众组织的领导和支持,完善了公司民主管理、民主监督机制,健全了两级职代会制度和厂务公开制度,落实职工提案22条。组织专题职代会审议通过了公司《迁居安置房分配方案》,公平合理地分配了19套迁居安置房。工会、团委等群众组织认真开展了“双增双节”、小改小革、合理化建议、青监岗和青年文明号、零点行动等活动,牢固筑起安全生产的第**防线。

七是强化了综合治理和计划生育工作。年初与基层签定“ 综合治理目标责任书”,全面开展了“五五”普法和平安单位创建工作,及时排查矛盾纠纷,并加强了重点单位和要害部门的安全防范工作。全年没有发生一起员工上访事件,没有发生一起治安事件,没有发生计划外生育现象。

八是加强了“两堂一舍”管理工作。改善了员工浴室和宿舍的设施,完善了各机房泵站的厨房设施,员工食堂实行了自助餐制,并为员工制作了新工装,进行了健康体检,对部分变电所、泵站进行了美化和绿化,开展了送温暖、结对子活动,切实提高了员工的幸福指数,维护了公司的和谐和稳定。

六、加强精神文明和企业文化建设,保障建设质量 一是以创建全国文明单位先进为目标,着力深化精神文明建设工作。为各支部配置了硬件设施,划拨了党建活动经费,完善了党员活动室,强化了文化阵地建设,为精神文明建设和企业文化建设提供了物质保证。公司顺利通过了自治区文明办和集团公司文明创建工作的复验。

二是完善了“三个文明”一体化考核奖惩办法和考核细则,修订了“6S”管理办法和检查考核标准,印发了《“6S”管理手册》和《员工岗位行为规范》,促进了员工良好行为习惯的养成,为落实精神文明建设和企业文化建设的正常运行提供了制度保证。

三是以神宁集团《企业文化手册》和《安全文化手册》为重点内容,结合公司“四级”愿景,深入开展了全员应知应会的企业文化理论知识过关培训活动,并在中心区办公楼新制作企业文化排版68块,在全公司营造了浓厚的企业文化氛围,增强了员工对企业文化的认知和信奉度。

四是利用楼道牌板、橱窗、标语、电子屏和《宁东水电人》等宣传载体,大力宣传先进典型,营造了学典型、赶先进的浓厚氛围 。组织开展了“十大”不文明行为告别仪式、做文明有礼的中国人等活动,积极挖掘和宣传身边感动和激励身边人的先进事迹,评选出了贾志强“党员之家”以及敬业之星、孝老爱亲之星等先进典型。

回顾2010年,在集团公司党政的正确领导下,公司班子成员同心同德、同力合拍,干部队伍人心思进、干事创业,广大员工精神饱满、热情高涨,公司上下团结进取、和谐稳定,取得了可喜成绩。在此,我代表公司向关心和支持公司发展建设的各级领导、离退休人员、员工家属表示诚挚的感谢!向辛勤工作、敬业奉献的全体干部员工表示崇高的敬意! 在肯定成绩的同时,我们也清楚地看到工作中的不足。主要表现在:
一是安全生产形势异常严峻,依然存有安全意识淡薄、安全责任落实不到位、风险预控能力不强等诸多问题,安全事故时有发生。

二是新建机房、泵站在设计上存有漏项,在建设管理过程中遗留的问题多,系统建设不够完善,基层单位运行管理的难度大。

三是员工培训工作的针对性不强,员工队伍结构还不够合理,专业化分工高、精、尖技术人才紧缺,员工的整体素质不能满足建设专业化公司的要求。

四是精细化管理工作的延伸度还没有伸入到基层到班组和个人,还没有真正落实在每一项工作中,没有全部落实在每一位员工的工作实践中。

五是有些干部责任心不强,工作不在状态,缺乏创新精神,作风不扎实、不深入,缺乏脚踏实地、真抓实干的劲头。

对于这些不足和问题,公司上下务必清醒认识,高度重视,切实采取针对性措施,认真加以研究和解决。

第二部分? 2011年工作安排 2011年,是集团公司实施“十二五”规划和“科学发展,对标一流,五年实现神宁经济总量翻两番”发展战略的关键之年,也是公司克难攻坚和打好安全翻身仗的关键之年。面对“四消灭一保持”的安全生产目标和“不停一次水、不停一次电”的奋斗目标,今年将是公司面临压力更大、困难更多、任务更重、形势更严峻的一年。因此,我们的使命光荣,不可松懈;
责任重大,重如泰山。大家要认清形势,正确对待,切实增强做好各项工作的紧迫感和责任感。

一是明确目标,把握中心,科学发展。按照集团公司“科学管控、强化执行、巩固提升”的方针和实行专业管理的要求,坚持“安全、服务、专业”的发展道路,紧盯“科学发展水电,建设‘五型企业’,又好又快地服务集团‘亿吨’大矿建设”的战略目标,努力把公司建设成“安全有保障、服务能到位、专业上水平”的专业化辅助生产单位。其中:“安全有保障”就是坚决实现“四消灭一保持”安全生产目标,努力做到“不停一次水、不停一次电”,确保供水供电系统安全运行;
“服务能到位”就是树立服务集团“亿吨”大矿建设的理念,建立公司规范化服务标准和流程,做到走出公司服务矿区用户,走进用户拓展业务,发挥专业化公司的职能。“专业上水平”就是建设集团公司供水供电和矿井水处理专业化公司,把公司员工队伍建设成集团公司一流的供水供电和矿井水处理专业化队伍,充分发挥专业化公司的作用。

二是认清形势,坚定信心,强化安全管理。随着宁东矿区发展建设进度的加快,新建机房、泵站的投入运行,管线路的延伸和增加,公司所辖供水供电系统安全运行的压力越来越大,安全管理的责任越来越重。今后三年,公司在宁东矿区的供水转供电业务将遍布**矿区、鸳鸯湖矿区和马家滩矿区,所辖机房泵站、管线路不断增加,安全运行和维护的压力将越来越重,管理难度将越来越大。加之,公司将成立宁东矿区电气试验室、油质化验室、水质化验室,业务辐射面将触及到整个宁东每个生产矿井,电气试验、油质化验业务将拓展到煤矿井下变电所,供电检修、供水检修将延伸到每个用户,安全生产和运行维护规模将扩大到现在的一倍。因此,我们必须把安全生产作为“天字号工程”,全力以赴,坚决做好安全生产管理工作。

三是精打细算,勤俭节约,提高经营效益。今年,随着集团公司对宁东开发的不断深入,公司的供电供水业务量将继续加大,集团公司对供电、供水实施专业化管理的战略思路及各方面支持,给公司带来了良好的发展机遇,但我们更要清醒的认识到公司面临的经营压力。首先,是管理模式方面的压力。集团公司自去年推行全面预算管理以来,公司正处于新旧管理模式接轨工程中,给生产维护和相关工作的开展带来了较大的压力。全面预算管理大势所趋,我们必须正视现实,顺应形势,积极做好与集团管理模式对接工作。其次,是“七项费用”方面的压力。2010年下半年集团公司对“七项费用”进行了严格的管控,上年度合计发生“七项费用”295万元,而今年集团公司下达的费用指标只有199万元,“七项费用”压缩比例达到32.5%.再三,是成本方面的压力。随着新建泵站、变电所和管路、线路的大幅增加以及公司所掌控和使用的固定资产维护量逐年加大,致使公司增支因素 增加和运营成本、维修成本的上升。第四,是指标方面的压力。今年集团公司下达的供电、供水单位成本、售价、利润指标都比较紧,加之新增加的变电所的增容费、水资源补偿费等的支出,进一步加大了指标压力。为此,在2011年,我们必须正视机遇与挑战,坚决转变经营观念,树立过紧日子的思想,加强经营管控力度,坚持向管理要效益,向增收节支、挖潜降耗要效益,向压缩非生产性支出要效益,确保集团公司下达的各项战略指标及公司长远发展目标的全面实现。

四是转变作风,落实责任,扎实工作。在集团公司2011年的工作会上,神华集团张喜武董事长对神宁集团提出了“六个方面争创一流”的要求,集团公司王俭董事长在总结讲话中强调“加强执行力建设,要切实增强四种意识,培养五种作风,提升六种能力”。公司作为宁东矿区供水、供电、矿井水处理专业化公司,在矿区发展建设中要主动承担主力军和排头兵的重任,积极发挥服务矿井生产建设的专业化职能作用。面对矿区快速发展的大好机遇,结合公司当前安全生产和经营运行现状,我们一定要进一步认清形势,把握机遇,用新的视角,从新的高度再认识、再提高抓好安全生产和三个文明建设的重要意义,切实增强工作的紧迫感和责任感。各级管理人员要有攻坚克难的信心和决心,强化责任落实,创新工作方法,增强执行力,牢固树立服务意识,进一步提高工作能力和工作效率。切实把思想和行动统一到对形势的分析判断上来,统一到集团和公司的决策和部署上来,沉下身子、身先士卒,带领全体员工扎实开展工作,全面完成公司各项目标任务。

2011年工作的指导思想是:坚持科学发展观,全面贯彻集团公司的工作部署,突出“科学管控、强化执行、巩固提升”的安全工作方针,牢牢把握新一轮西部大开发战略机遇,坚持“安全、服务、专业”的发展道路,紧紧围绕“科学发展水电,建设‘ 五型企业’,又好又快地服务集团‘亿吨’大矿建设”的战略目标,积极推进“五型企业”建设和文明创建工作,狠抓基础管理,狠抓安全生产,提高生产经营和科学管理的水平,推进公司科学发展再上新台阶、再创新辉煌。

2011年主要生产经营目标:
——计划供水1250万立方米,漏失率控制在4.76%以下。

——计划转供电量6亿千瓦时,线损率控制在3.67%以下。

——计划供水成本为3.5元/立方米;
供电成本0.49元/千瓦时。

——实现利润4741万元。

——员工人均收入保持2010年的增长水平。

——安全生产实现消灭轻伤及以上人身伤亡事故;
消灭一般及以上机电设备事故;
消灭无计划停水、停电事故;
消灭一般及以上交通运输事故;
安全质量标准化保持神宁集团特级标准,力争达到神华集团特级标准;
建设并实施本安体系。力争实现“不停一次水、不停一次电”的安全奋斗目标。

——继续保持自治区文明单位、集团公司基层党组织建设先进单位、文明单位称号,基层党支部建设达标率为100%,一类党支部合格率100%,红旗党支部命名率达100%。

——社会治安综合治理、计划生育工作扎实开展,不发生员工越级上访和综治事件,杜绝超生和计划外生育现象。

2011年基本工作思路是:打好一个硬仗,实现两个目标,建设三个体系,形成四种机制,做好五项重点工作。

打好一个硬仗,就是以“科学管控、强化执行、巩固提升”为总揽,强化安全基础,强化安全管理,打好安全翻身仗。

实现两个目标,一是紧紧围绕“科学发展水电,建设‘五型企业 ’,又好又快地服务集团‘亿吨’大矿建设”发展战略,全面完成集团公司下达的各项战略目标;
二是在保持自治区文明单位的基础上,扎实开展文明创建活动,努力争创全国文明建设单位先进这个目标。

建设三个体系,一是完善安全生产管理制度和标准,把握好人、机、环、管四个着力点,全面建设生产本安体系;
二是科学分解经济指标,建立管理责任、风险评估、监督考核和责任追究制度,初步建设经济本安体系;
三是落实政治责任,建立政治风险管理策略、风险监控与预警指标和危机处理机制,初步建立政治本安体系。

形成四种机制,一是进一步完善“五型企业”建设综合绩效考评办法,将各类考核统一纳入“五型企业”建设及考核体系中,形成综合绩效考评机制;
二是创造条件,搭建平台,使更多的员工在奉献企业、奉献社会的同时,有发展自我的机会,形成员工队伍建设竞争机制;
三是加强“四好班子”、“五好党支部”、“四优共产党员”创建工作,不断加强党的思想、组织和制度建设,形成党建工作争先创优机制;
四是加大对员工学习、工作和生活环境建设力度,扎实开展扶贫帮困和献爱心活动,坚持为员工进行健康检查和提高劳动保护标准,认真组织开展文体活动,形成以人为本的福利保障机制。

做好五项重点工作:
一、抓责任、夯基础,强化安全生产管理。一是结合集团公司“本安体系达标年”活动,把安全质量标准化建设与隐患排查整治、风险预控管理、安全责任落实相结合,对标电力行业和城市供水行业,进一步健全安生产管理制度和考核体系,切实抓好生产本安体系建设工作。二是加强安全生产宣传教育力度,认真开展安全反思活动,在公司形成全员讲安全、抓安全、保安全的高潮,吸取教训,警钟长鸣,筑牢思想防线。三是加强科技创新和技术管理工作,积极完善生产系统技术资料,规范编制技术措施,及时解决生产难题,切实发挥技术保安作用。

四是突出春检、定检和继电保护调试工作,认真抓好设备周期性计划编制、人员培训、工器具准备、现场作业管理等各个环节,做到人员和设备的本质安全。五是加强调度管理,强化信息收集,对内与各用户协调,对外与供电局、水务公司协调,科学做好矿区水电调度工作,杜绝无计划停水、停电事故的发生。六是深入开展“基本建设安全年”活动,强化基本建设和外委施工队伍管理,按计划完成金家渠变电所、强滩至**输电线路、石槽村至红柳尾水排放管路等10个基本建设工程和矿区电气试验室、水质化验中心2个建设项目。七是重心下移,全面推广“2208”班前会,开展好设备无隐患、个人无“三违”、班组无事故的“三无班组”劳动竞赛活动,进一步强化现场管理工作。八是抓落实,突出重大危险源管控、隐患排查整治、基建项目安全管理和应急救援体系建设,切实提高危险源管控和应急反应能力。九是把各项主题教育活动与安全季、安全月、安康杯等活动结合起来,统筹安排,积极营造全员抓安全、促安全、保安全的浓厚氛围。十是严格落实“九位一体”安全管理责任,凝聚起强大的工作合力,实现群策群力、群防群治,筑牢安全大堤。

二、抓管理,保效益,进一步提升管控能力和管理水平。一是加快构建经济本安指标、管理责任、风险评估、监督评价、考核与责任追究体系,建立风险分级分类分层分担标准和各部门、各单位、各级管理人员的经济安全管理责任制,做好经济本安体系建设工作。二是以“五型”企业建设统领各项工作,将各类考核项目统一纳入到“五型”企业建设及绩效考评体系中,进一步细化、量化目标责任,杜绝管理断档和考核真空现象,逐步构建起全面绩效精细化管理体系和长效机制。

三是全面推行预算管理。及时将各项经营考核指标落实到区队和科室、班组和个人,牢固树立过紧日子的思想,坚决杜绝管理不细、材料浪费、计划控制与实际使用有出入、各种工程预结算管理流程不完善等现象,从源头和细节进行有效管控。四是全面推行定额管理,进一步完善劳动定员、材料消耗、标准化建设、办公设施配备等定额标准体系和管理办法,降低运营成本,推进精细化管理的深入开展。五是加强信息化建设进程,加快建设管理人员上岗、管线路巡检及车辆安全管理信息化系统。完善机房泵站后台数据传输系统和安保视频监控系统、深井泵房远方遥控系统,全面应用办公自动化和物资、财务、人力资源ERP集成系统,提高信息化水平和管理能力。六是认真落实节能减排目标任务,牢固树立“过紧日子”的思想,全面营造节约氛围,积极开展“双增双节”、合理化建议征集实施、小改小革和创新创效活动,科学调配大泉水、黄河水和矿井处理水用量,切实降低内部水电消耗,完成节能减排目标。七是转变服务理念,探索服务方式、创新服务载体,借鉴电力行业成功管理经验,完善各岗位服务规范和标准,常态化服务考核工作,主动服务用户,帮助其解决困难,不断提高整体服务水平和服务质量,赢得用户的信任。

三、强机制,保活力,优化员工队伍建设。创造条件,搭建平台,使更多的员工在奉献企业、奉献社会的同时,有发展自我的机会。一是继续健全中层管理人员公平、公正、公开的竞争上岗机制,将德才兼备的优秀人才放在合适的岗位,发挥更大的作用。

二是继续健全后备专家评选机制,打破论资排辈的传统观念,引入竞争机制,将爱岗敬业、学有专长的专业技术人员选拔为后备专家。三是继续健全高技能人才评选和首席技工评选制度,给广大专业技术人员和操作人员创建科学、合理,公平、公正、公开成长成才的平台,使他们有努力的方向和发展的机会。四是继续完善一般管理人员竞争上岗制度,将爱岗敬业、学有所成的操作岗员工选拔到机关管理岗位。五是加强员工教育、培训、激励和管理工作,充分发挥多媒体教室和机房现场实操培训优势,扎实抓好全员过关培训考试和高技能人才培养评选工作,积极为新建机房、泵站、矿井水处理厂储备技术人才和熟练操作人员,努力建设技术精湛、作风过硬的高素质员工队伍。六是大胆使用和培养大学毕业生,抓好岗位带头人的培养和“师带徒,传帮教”工作,开展好的“岗位练兵、技术比武”和职业技能竞赛活动,做好高技能人才和后备专家评选工作。七是实行管理专业化分工,对检修人员、运行人员、专业技术人员逐步推行专责制,加快供电检修、供水检修、电气试验、油质化验、水质化验等专业人员队伍建设。八是组织编印《泵站值班员一本通》和《矿井水处理一本通》培训教材,结合过关考试对转岗和新上岗人员采用理论、实践、考核和公司、区队、班组三级培训的模式进行专题培训,并选树一批优秀的员工标杆,让新员工看有标准、学有榜样。九是利用公司现有技术和师资力量,针对人员素质不适应生产建设快速发展需要的突出问题,确立专题培训课题,有针对性地开展专题培训工作,缩短急需专业技术人员和操作人员的培养周期,克服影响公司发展建设的瓶颈。

四、讲大局,保稳定,建设和谐发展型企业。一是认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,紧紧围绕建党90周年和生产建设的难点、员工关心的热点,大力开展系列形势任务教育和争先创优主题活动,统一思想,提高认识,坚定信心,全力服务于经营运行和安全生产中心任务。

二是以书记为本单位政治第一责任人,突出抓好国家政策、法律法规的落实和“四好”领导班子建设、党支部目标管理创建工作,增强党组织的凝聚力和战斗力,提高党建工作的质量和水平。三是加大党员干部教育力度,努力培养政治坚定、业务过硬、作风优良、学识丰富的高素质党员干部队伍,积极发挥好党员干部队伍的先锋模范作用。四是认真落实党风廉政建设责任制,加大对工程招标、重大决策等关键领域和环节的监督,抓好对“小金库”治理工作的监管,全面推进惩防体系建设。五是以争创全国文明单位先进为目标,创新载体,大力推行“6S”管理模式,深入开展“文明单位”、“文明集体”、“青年文明号”等创建活动,推进文明创建工作再上新台阶。六是充分利用《宁东水电人》、电子屏及宣传栏等宣传载体,深入开展思想政治和宣传教育工作,及时传播集团公司的重大决策和重要信息,引导广大员工正确认识矿区发展的新形势,大力营造人心思进、人心思稳、团结向上的氛围。七是积极探索企业文化创建的新思路、新载体、新举措,在贴近实际、贴近基层、贴近员工上下功夫,提炼出在形式上力求喜闻乐见、语言上力求朴实生动、内容上力求通俗易懂 的文化内容。八是坚持畅通民主渠道,完善员工代表巡视制度,积极落实员工代表提案,维护好员工的合法权益,充分发挥工会、共青团等群众组织在安全生产工作中的保驾护航作用。九是继续抓好“平安单位”创建和信访接待工作,全面落实社会治安综合治理各项措施,强化源头处理,及时排查调处矛盾纠纷,努力维护公司的和谐稳定。

五、办实事,保民生,不断提高员工生活质量。一是进一步改善员工的工作和生活条件,继续加大对食堂、澡堂、宿舍、值班室的改造力度,解决好员工就餐、洗澡、住宿、上班问题,保证员工安心工作,幸福生活。二是积极开展“元旦”、“三·八”、“十·一”、“七·一”等节日期间的文艺活动和排球赛、羽毛球赛等文体活动,丰富员工业余文化生活,提高员工的身体素质。三是利用集团公司局域网在机关办公楼、灵新区电教室、自来水厂建成员工电子阅览室,在灵新区单身楼建设WAP手机互联网络系统,给员工提供学习知识、了解世界的平台,解决员工业余时间泡网吧、上酒吧浪费时光的问题。为青年员工创造更好的学习、生活和工作环境。四是牢固树立“民本”思想,继续抓好扶贫帮困、大病救助工作,努力解决员工关注的热点、难点问题,积极营造靠情感留人、靠凝聚力留人、靠发展留人的氛围,提升员工的归属感和自豪感。五是继续加大对办公场所的美化、亮化和绿化力度,大力建设“花园式”机房、泵站,营造文明、温馨的工作环境,提升企业的影响力和知名度。

同志们,新的一年,新的机遇,新的挑战。让我们在集团公司党政的正确领导下,团结一致,凝心聚力,以更加坚定的信心,更加昂扬的斗志、更加 奋进的热情、更加务实的工作,全面完成2011年各项工作任务,努力开创宁东水电事业新局面!为集团公司实现“科学发展,对标一流,五年实现神宁经济总量翻两番”的发展战略做出更大的贡献! ??? 谢谢大家! ? 4 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/

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