2011年工程管理部年度工作总结及计划 ???????????????? ——全年重点工作情况汇报 一、?? 组织构架的搭设 2011年我部已基本完成部门管理构架搭设，我部现有成员8名，其中包括经理、副经理、计划工程师、3名土建工程师、电气工程师、给排水工程师。我部根据工程管理构架与岗位工作职责进行了详细分工，确保各项工作及职责得到落实，无工作盲点；
深化了我部工程管理的制度条件，提升了管理水平，为后期项目开工建设提供了人力资源储备,也为后期工程质量和进度的顺利实现提供了管理架构的保障。
二、建立工程管理制度 至2011年2月开始，我部即着手工程管理建章立制工作，根据我司及**西海项目的特点并结合借鉴其它项目公司的成功经验，于4月份初步建立了工程管理制度的框架及基础内容，并多次向公司领导提报。随后的几个月我部对该初步制度做了进一步的完善和修改，最终建立了现行的这套较完善的工程管理制度；
该套制度包括部门责权手册、部门组织手册、部门管理手册、工程管理制度流程及相应表单。
我部将该制度在项目现场指挥部建设中进行了初步的应用。通过运行实践，验证了该制度的适用性和有效性，能较好的对我司项目起到管控；
但也发现部分制度及流程尚待补偿和优化。
三、?? 工程管理部团队建设 随着工程管理部组织构架的逐步搭设完成，我部团队建设逐步走向系统化。现阶段团队建设主要从两方面着手；
首先是作风建设，受公司领导重视和要求，我部一直致力打造一支团结协作、坚持原则、敢于承担责任、肯吃苦愿耐劳、勇于奉献、能打恶战及攻坚战的工程管理团队，为公司其他部门树立榜样，做带头部门。从进驻项目现场那天起，无论节假日（十一、中秋），刮风或下雨、白天或黑夜，我部员工都能坚持在岗在工程现场。做到了有问题及时发现、及时沟通、立刻解决。其次是建设学习型团队；
旅游地产作为我司和我部员工的新课题，大家都需要通过学习和借鉴来弥补此类型项目管理经验的欠缺；
为此我部通过自身和外部学习进行了充电，先后去中信山语湖、江西共青城高尔夫以及**御湖半山别墅项目等进行参观学习。