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煤矿机电矿长述职报告

时间:2017-05-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:机电矿长年终工作总结

机电矿长年终工作总结

机电战线在近期的工作过程中,围绕矿井安全生产目标,坚持质量标准化,坚持5S管理工作法,坚持以人为本,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过近期的工作,积累了宝贵的工作经验,各方面都有了较大的充实和提高。现就机电工作作以总结汇报。

一、岗位人员行为规范及双述工作:

1、规范岗位人员行为:1)、必须坚守岗位,不得缺岗、串岗、脱岗以及早升井、晚入井现象;2)必须现场交接班;3)、取消岗位所有长椅及沙发等,消除睡岗因素;4)、取消一切与工作无关物品,禁止使用手机、随身听、文艺书箱等);5)、机电科、机电区队值班人员不定期查岗制度;6)、制定了相应的处罚制度:发现一次缺岗、串岗、脱岗、早升井、晚下井、睡岗、未现场交接班、岗位出现或使用违禁物品者罚款20-50元;区队队长、书记负连带责任,罚款10-20元。若被矿检查查出以上问题,除了按矿处罚决定外,对区队队长、书记罚款50-100元。

2、坚持实施机电岗位 “岗位描述和手指口述”工作。坚持各级行政正职一手抓,各区队坚持利用“二、五”学习和班前会学习,深入贯彻“双述”的主要内容,克服了因岗位人员流动频繁的困难,现在基本实现岗位职工人人会“双述”,在近期的检查中,没有出现过机电岗位工种双述不会或不熟练情况,岗位人员的实际操作能力也大大提高,使机电线岗位工种“双述”有了明显提高,确保了矿井安全。

二、大型机电设备的管理:

我矿机电战线为保证大型机电设备的安全运转,杜绝机电事故的发生,提高机电人员的管理维护和保养操作水平,在认真组织学习前半年月份出现的两起

机电事故教训的基础上,总结、制定并坚定执行了如下管理方案:

1、确实执行 “三固定、一标准”的机电检修管理理念,将机电大型设备的三检常态化、规范化、制度化,做到日检有重点,旬检有目的、月检出成效;做到设备包机到人,检修责任落实到人,确保大型设备台台完好,实现安全运转。

2、规范和更新各大型设备的检修周期表,取消和去除了那些与实际不符的检修程序和步骤,严格按检修周期执行。

3、完善检修记录,所有检修结束后,检修人员必须完善检修记录,并当班岗位全班人员签字确认;发现一次检修记录不完善,对当班检修人员每人罚款20-50元,当班岗位人员罚款10-30元,对负责检修的机电副队长罚款20-50元。

4、大型机电设备的正常日检,区队队长,管理机修、电修的副队长必须到场监督指挥,并对检修质量负责;发现一次不到场的罚款30-50元,因检修不到也现事故的,按事故性质加倍处罚。

5、副井提升系统日检、其它大型设备的旬检、月检,机电科必须安排专人到岗跟班检修;发现一次无人跟班检修,对机电科科长罚款50-100元,对当天值班人员罚款30-50元。

6、主提升、供电、通风机等设备重要部位的检修,机电井长到岗跟班。

7、机电科根据检修设备的类别安排专人到岗跟班检修;

8、大型和重要设备关键部位的检修机电矿长到岗跟班。

通过以上的管理条例,大型机电设备在近期没有出现过一次影响安全生产的事故。

三、大力加强隐患排查及整改落实工作:

1、自查:从10月份至今,机电科严格落实区队自查,机电科旬检月检,共查出机电类安全隐患143条,其中按整改期限,已整改139条,还有4条正在整改。

2、矿专家组检查:11月初矿组织专家组对我矿进行了全面的安全排查,共查出机电类安全隐患76条,已按期整改66条,还有10条正在整改。

3、公司全面安全大排查:12月11日,在公司组织的安全大排查中,共检查出机电类安全隐患39条,已整改33条,还有6条正在整改。

四、以专项排查、集中整治为手段,提高机电设备的现场管理。

为提高机电战线现场的管理水平,机电战线主要进行如下专项排查、集中整治活动:

1、供电及防爆专项排查治理活动。我矿为保障安全供电,杜绝电气设备失爆现象,采取如下措施:

1)、修订完善了防爆管理制度,重新建立完善防爆管理网络;明确各区队队长是本区队防爆管理的第一责任人,机电副队长是防爆管理主要责任人;

2)、重新明确了机电科供电管理副科长的职责,主抓供电及防爆管理工作。

3)、每月召开一次供电及防爆例会,每月组织一次全井供电防爆检查;

4)、各区队每班必须至少有一名防爆电工入井进行防爆设备检查,升井后到机电科填写防爆管理台帐;机电副队长每周必须对本队辖区的机电设备防爆检查信息进行录入。

通过排查治理活动,在12月的矿公司安全大检查中,没有出现一起(类似)失爆事故。

2、皮带专项治理活动。我矿井下现有运输皮带共21部,分戊组、己组两个系统,其中固定皮带16部,由皮带队管理;采掘皮带5部,由开掘战线管理,

机电战线监管。主要进行了如下治理:

1)、取消铁丝吊挂现象;

2)、统一加工制作铁护皮,取消各搭接点木板等材料制作的临时护皮;

3)、规范机尾护罩、各转动部位护罩、储带仓及搭接点防护栏的治理安装;

4)、进行了皮带托辊专项治理活动,统一防跑偏辊的制作。

5)、对各部皮带机综合保护使用及保护试验进行了专项治理;

6)、进行了主二部、己组二部大坡度运输皮带防滚矸网的制作安装;

7)、配合矿质量标准化及“5S”活动,对皮带机巷进行了专项质量标准化整治。

通过以上专项检查治理活动,井下皮带运输机的运行环境有了明显的改善,活动取得了初步成效。

3、轨道运输提升专项治理。我矿现有平巷轨道约1000米,基本轨型号为24㎏;主斜巷轨道650米,其中280米为30㎏,其余为24㎏;采区轨道1500米,基本轨型号为24㎏;平巷运行2.5吨充电式电瓶车3台及1.5吨矿车;斜巷运行1吨标准矿车。主要治理内容如下:

1)、进行了井上下所有扳道器、扳道器基础坑专项治理;

2)、规范各斜巷车场偏盘口的挡车装置;

3)、更换安装己组轨道信号、红灯线各700米,增加各偏盘口红灯;

4)、进行了大巷电瓶车专项检查治理活动;

5)、进行了全井矿车专项检查活动,下道不完好矿车10台,维修矿车50台次,新增矿车10辆;

4、主排水系统的专项治理。我矿主排水系统由中央泵房排水系统和己组泵房排水系统组成;中央泵房共安装3台MD155-67*9大泵,水泵扬程603米、流

量155立方,额定功率400KW;己组泵房安装3台MD155-30*8大泵,水泵扬程240米、流量155立方,额定功率160KW;每台泵都完好。专项治理如下:

1)、己组泵房内外仓口开挖沉淀池各一个;

2)、对己组皮带运输巷、轨道运输巷的水沟进行重新砌整,保证水不上冲道碴,其中己组轨道正在治理当中;

3)、对戊8大巷排水沟进行全面清理,保证戊组生产废水能正常排入水仓;

4)、对主排水系统水泵、管路、供电线路进行专项检查,雨季三防前完成了全部主排水泵的检修;

5、小绞车提升专项整治活动。我矿井下现安装小绞车共计22台。分布在010风巷、040风巷、030风巷、戊组进风斜巷及大巷等地点,其中有3台为11.4 KW小绞车。重点整治内容如下:

1)、对现有绞车的完好及防爆进行专项检查;

2)、规范、统一斜巷提升绞车基础的制作及安装;

3)、规范了斜巷提升绞车钢丝绳、对拉绞车钢丝绳钩头、保险绳的制作;

4)、对斜巷绞车提升信号进行专项检查;

5)、进行了斜巷绞车安全设施进行了专项治理;

6、对全井五小电器及电缆进行专项检查。重点整治内容如下:

1)、对井下五小电器进行防爆专项检查;

2)、对井下所有供电电缆、控制电缆进行专项检查,更换己组车房不合格供电电缆100米;

3)、对井下监测监控、电话通讯线路线缆进行专项检查,查处不合格接线5起;

五、主要工作完成情况:

篇二:机电副矿长2014年度述职述廉述学报告

XXX述职述廉述学报告

(机电矿长)

2014年,在新疆公司和矿领导班子的正确领导下,牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调,持续践行“两调整两提高、两创新两带动”战略举措,在各位同事的支持和帮助下,较好地完成了上级交办的各项工作任务。下面我对2014年的工作以及廉政建设等情况向各位代表作简要汇报:

一、知难而进,各项工作持续提升

(一)安全管理稳中有升。

我时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的工作信条,谨小慎微抓好分管范围内的机电运输安全生产工作,组织修订完善机电运输各项制度;注重隐患治理、严格落实责任,始终把工作重点放在现场监管上,定期组织各类日常、专项检查和系统隐患排查,实现了设备各项指标达标。2014年平均设备完好率为95.23%,待修率为4.48%,机电事故率为0,影响生产的一般事故及零星事故较去年平均下降了64.31分钟,杜绝了机电运输系统重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。

(二)安全质量标准化持续稳定。

工作中,按照机电质量标准化考核细则和奖罚办法,定标准、强基固本,从加强机电运输系统的组织领导和管理责任入手,多方式提升干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性;实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化

转变;利用工余时间开展培训,组织检查现场查违章、力促机电运输系统质量标准化再上新台阶。2014年,机电系统通过自治区、集团公司、新疆公司的一级安全质量标准化验收。

(三)矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。 将“科学技术是第一生产力”落实到机电管理上,根据音西矿机电系统实际,实施设备更新改造计划。带领大家先后对13104工作面、主扇风机、二采区以及地面等供电系统、进行了一系列优化改造,对井下调度绞车、电机车进行淘汰更换,引入二采区主扇风机高压变频技术。新技术、新装备的不断投入和应用,极大的提高了矿井机械化程度,降低了设备维修率及职工劳动强度,矿井安全供电及设备安全运转周期得到了强有力的保障。

(四)各项重点工程顺利竣工,安全投运。

我组织系统技术人员不断加大重点工程的监控力度,参照图纸、查资料、跑现场、探讨研究优化设计和施工方案,本年度以来陆续顺利完成13103和13104综放工作面的回撤安装、二采区跑车防护装臵安装、二采区高压变频主扇系统以及二采区变电所等重点工程项目的安装工作。

另对二采区开掘工程密切跟进 ,超前布臵,在保障生产的前提下抽调各单位人员完善了二采区 “通、压、提、排、防” 的各项机电工程。

(五)坚持以人为本,积极培养机电管理队伍的知识水平和操作技能。

为了扭转机电人员紧缺、技术能力薄弱的困难局面,遵

循“培养人才、用好人才,发挥人才效益”的原则,加强对大中专毕业生和班长的培养,对技术工人的专业技能进行重点培训,全年组织专业技术及标准操作等专业培训20多次。并强力推行“手指口述和岗位描述”操作法,基本上避免了岗位操作失误,受到上级公司领导的多次好评。

坚持定期召开机电运输专业例会,坚持每周一次的机电运输专项检查,并编制机电运输每周简报。

煤矿机电矿长述职报告

从“人、机、法、环”入手,分析系统内安全生产动态和重点、难点问题,制定措施,落实整改。以此增加各区队、科室之间机电工作的交流协调。

二、思想认识、学习及廉洁从政方面

1.思想认识、学习方面:一年来,积极学习贯彻集团公司、新疆公司及矿党委各项文件、政策方针,不断增强自身大局意识,思想和行动始终和新疆公司、矿党政各项决策部署保持一致。从理论、业务能力方面不断自我加压,学习充电,我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识,促使自身综合素质不断提高。通过深入现场,理论联系实践,不断增强自身业务技能。

2.廉洁从政方面:自群众路线活动开展以来,认真查摆自身存在的四风问题,深入区队科室倾听职工的心声和建议,查找自身不足问题共5条,立行立改,已全部落实整改。自觉接受群众监督。切实做到自省、自警、自励,工作上坚持高标准,生活上保持严要求,不搞特殊化,不以权谋私,在分管范围内,我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合,

着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度,切实做到公平、公开、公正。

三、存在的不足

1.由于14年重点忙于重点工程的安装建设,期间对井下设备现场的管理有所放松,导致多次出现重复隐患及失爆现象;下一步要吸取教训,统筹兼顾,提升管理水平,杜绝重复隐患、重大隐患的出现。

2.由于矿人员流动性较大,机电队伍综合素质不稳定,机电队伍整体知识水平和操作技能需加强培训提高,利用“导师带徒”提高机电队伍整体综合水平。

四、2015年工作规划

(一)总体工作思路

2015年是我矿全面展开转战二采区的一年,我将围绕全年机电运输工作安排,细化目标责任,注重效能检查,注重安全管理,采取主抓重点和关键环节的工作方法,有效提升矿井设备安装工程建设质量水平、机电运输安全指数。

(二)重点安装工程及系统改造工作计划

1.13104综采工作面的回撤和21303工作面的安装。

2.二采区主提升绞车安装。

3.二采区架空乘人装臵装臵安装。

4.地面双回路供电系统改造。

5.二采区供电系统的改造。

(三)系统管理方面

1.深入规范机电运输管理体系,充分发挥科室人员管理

作用,完善机电运输质量标准。

2.随着工作的逐渐深入,查漏补缺,适时改进确保各类管理文件处于有效、适用状态。

3.积极组织开展机电运输专项整治、隐患排查等活动,按时召开机电运输专业例会,狠抓设备管理,坚决杜绝机电运输事故的发生。

5.深入推进开展创新工作,积极探索和应运新技术、新工艺,提倡小改小革。

6.监督落实机电运输系统安全“双基”、质量标准化建设工作,夯实机电运输安全基础。

以上述职,不到之处请集团公司领导、各位班子成员、各位代表、同志们批评指正。

篇三:机电矿长工作总结

述 职 报 告

各位领导同志们:

大家好!我叫和立新,现担任沙河市金泰煤业有限公司三王村煤矿煤矿机电矿长,半年以来,在公司和矿委的领导下,我每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围、安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。我尽心尽责履行自己的职责,做了一些工作,但距上级的要求和质量标准化还相差甚远,现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报。

一、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流机电队伍

人是做好一切工作的决定因素,必须注重发现人才,培养人才,用好人才。随着科技的进步,煤矿企业也在不断发展与壮大,装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展,然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状,在矿领导的大力支持下,一是从培养人才入手,大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如:同设备的生产厂家联系,我们邀请河南鹤壁市金飞龙电子科技有限公司工程师到我矿进行现场指导,通过对员工面对面的讲解,使员工对主井提升和井下1.6米绞车的性能结构原理及维修都有了相当细致的了解,并将各种相关资料图纸印发到机电维修员工手中,定期召开机电人员学习交流会,通过各种手段,始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导,逐渐的形成了在工作中学习,在学习中进步的好局面。大大提高了

机电作业人员的整体技术水平;二是通过吸收人才,提升机电队伍建设水平,把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来,为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。

二、立足安全规程,强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统,线路多、覆盖广、机械设备多种多样,为此,我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》,建全各工种的《岗位责任制》,加强质量标准化管理,从6月份以来,我矿从三个方面进行了机电整改:

1、对机电所有维修人员和操作人员进行了统一的技术培训,并取得了上岗资格。

2、定期组织防爆大检查,发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率,降低了设备的失爆率。

3、提高机电设备的本质安全,做好三大保护。

自公司接管以来,我矿更换电气设备电子综合保护器,规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准,正确验测设备整定并逐一调整合适,对原有主斜井提升系统和主要通风机房和主要通风机房的配电线路进行改造,从新配套专用变压器、专用线路和专用开关进行改造,从而做到设备的安全运行,确保提升和通风系统的可靠。

4、完成公司下达的机电设备“四检”制度,在我矿的全面落实,加强值班人员对设备的了解,能够及时的发现问题,进行处理和维护,防止机电事故的发生。

5、每月在全矿范围内组织机电隐患大排查,对发现的问题及时整改处理,对班队不能解决的遗留问题上报矿委,进行大整治,防止发生重大安全事故。

半年以来,我们在机电工作上迈出了一小步,做出了一点成绩。应该说:我们的基础还很薄弱,标准化才刚刚起步。管理也不到位,与公司其它兄弟矿相比还有差距,还存在有许多缺点和不足。

望2015年我们仍然要坚持以人为本,必须注重发现人才,培养人才,用好人才。充分发挥人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流机电队伍奠定基础。

来年工作设想及建议:

一、全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理: 六抓、一设立、六强化:“六抓”是抓安全,六亲不认;抓质量,细致入微;抓消耗,斤斤计较;抓纪律,铁面无私;抓创建,持之以恒;抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。

二、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开:

1、向管理要质量,向管理要效益;变消极为积极,变被动为主动。即要求:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。

2、严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新。

3、把关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,

真抓实干。

四、公司上下齐心协力,处理好周边各类矿邻关系,力争在一年内将三王村煤矿打造成和谐文明化、标准示范化、机械现代化的样板工程,顺利通过安全生产许可证的验收

当然,机电管理是煤矿生产的重头戏,我深感责任重大。由于来时不长,所做的工作还有诸多不足,还需在公司领导大力指导和支持下以及同事们的全力配合下进一步完善改进。请领导们放心,在今后的工作中,我一定倍加努力,刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己并带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标,为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献!

沙河市金泰煤业有限公司

三王村煤矿

和立新

2014年12月

标签:矿长 机电 述职报告 煤矿机电矿长述职述廉 煤矿机电矿长个人述职