开创互联网思维下的人才工作新模式 ? 大数据时代呼啸而至，在互联互通和资源共享作用下，人才工作面临着人才多样性更加突出、人才政策竞争更加白热化等困境。新常态下的的新挑战，不仅考验着人才工作者的能力，更迫使人才工作思路适时作出调整转变。当下，人才工作要紧跟“互联网+”， 顺势而为、因势利导，探索互联网思维下的人才工作新模式，增强体验和互动、发挥服务的功效、重视数据的作用，增强人才工作的新动力。
注重政策的人才体验。过去的人才政策往往是上一级政府政策的落实与细化，同质化、泛化问题严重，与人才需求多样化、个性化出现较大偏差。政府应在互联网思维的指导下，以人才体验为根本出发点，换位思考，提供精准化和个性化的人才服务，让人才真正感受到人才服务的改进。可以通过开展问卷调查、召开座谈会、公布电子邮箱、走访调查等形式，对各类人才进行跟踪调查，听取人才的意见建议，列明各类人才的服务清单，把准服务需求，根据调查情况和服务清单完善人才服务机制，在厘清共性和个性服务需求基础上，针对各类人才开出各具特色、各有侧重的服务“配方”，让人才服务能够真正落地。
注重人才的粉丝效应。正像刘云山同志在**看望暑期休假专家时所说的，党政领导要主动跟进，争做优秀人才的“铁杆粉丝”，在人才取得成绩和进步时，第一时间送上鲜花和祝福；
遇到挫折、遭遇失败时，不离不弃、送上温暖，鼓励他们重拾信心、愈挫愈勇，争取更大成果、更大成就。另外，要加大宣传力度，为高端人才培养更多的粉丝，使其在人们心中具有较高的声望，从而提升其社会 认可度，满足其心理需求。
引入社会化“大数据”评价人才项目。广泛采用查验工商、社保、销售、税收、专利等第三方“大数据”的方式对人才项目进行全面客观评估。对创业类人才项目，主要查看创办的企业工商注册、销售、利税、社保、研发投入等企业运营情况数据，查验企业运行是否正常，防止空壳公司、皮包公司套取项目资金。对创新类人才项目，主要查看个人所得税缴纳、专利申请、论文发表、项目参与等情况，查验人才在引进单位的在岗创新情况和贡献度，防止人才徒有虚名或弄虚作假。
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