提高全员参与成本管理的意识 加强二三次经营中的技术配合 **项目 ?** ? 各位领导,各位同事大家好：
??? 根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由于自身水平有限，难免存在不足疏漏之处，还请各位领导同事提出批评意见: 一、树立一切工作围绕效益转的理念 ??? 咱们搞施工的嘴边挂着好多第一，安全第一，质量第一，进度第一，信誉第一，尤其是甲方、监理要求的更多一些，甲方安质部来检查了要求安全放在第一位，工程部来检查了要求质量进度放在第一位，但有一个重要的方面他们是隐讳不说的，那就是是效益问题。我觉得安全、质量、进度、信誉第一都是对的，因为缺了任何一方面这个项目都是失败的，但仅仅这几个第一是表述不完全的。完整的表述应该是，对于企业来说，这些第一必须围绕一个核心来运行。这个核心就是效益。而这些第一都是为了效益保驾护航的。我们的心中永远都要装着这个核心，哪怕当着业主、监理的面不说这个核心，但在心中必须牢牢记得这个核心。
? 二、提升全员参与项目创效成本管理的意识 ??? 项目的核心是创效创利，项目经理是项目管理的第一责任人，自然也是创效创利的第一责任人。但是这个责任也同时压在项目总工身上、压在工程、物资、计划等各部门和专业工程师身上。项目经理要合理分解责任，在做好各责任人的思想政治工作的同时，明确“责”“权”“利”，使得责任人既有压力，又有动力，大家各就各位，各负其责，自觉去履行企业赋予他的责任，完成项目经理交给他的任务。这样一来，项目经理就能集中精力和时间，研究解决项目推进中的战略问题，规划项目发展方向，拓展项目创效思路；
项目总工就要认真研究设计图纸，招标文件，施工组织设计，优化施工方案。工程部长就要反复核对设计与现场实际的差异，与现场地质条件的差异，提出工程量变更的意向。计划部长就要反复 阅读招标文件、工程量清单，个别预算计算单等文件，理清对我们有利、不利条款，找出合同漏洞，个别预算的漏项等，进行变更，修正，索赔补差。各部门根据策划，都要有创效目标，都需要开动脑筋，才能积极完成创效任务。
? 三、工程技术部门在项目创效工作的重要作用 ?? 其实全员参与成本管理这个理念已经提了很久，但每次真正说到项目创效、二三次经营，大家都还是觉得那是项目经理和计划经营部门的事情，我们工程部做好本职工作，安全质量进度不出乱子就好了。但其实这种认识绝对是错误的，工程技术部门在项目创效中起着侦察机和发动机的重要作用，很多变更意向是在一线施工的过程中发现的，很多创效的思路也是结合现场实际量身定做的。谁最了解一线施工的进度安排，谁最了解现场的一草一木？那肯定是咱们工程技术部门。下面我结合自己的亲身经历，讲一下工程部门在**项目创效经营中起到的重要作用。
① 详细踏勘现场，对比招标图纸，为工程投标提供有用信息?????? 从项目的投标阶段开始，项目部就要积极配合经营部做好投标工作，通过认真细致的现场勘查，制定最优施工方案，根据甲方提供的工程量清单结合现场实际，做到不均衡投标，预埋效益增长点。比如在14年的供电能力提升工程二批四标中甲方提供的设备清单里包含两台SZ9-630型10kV干式调压器，但仔细比对后我们发现设计图纸中未包含这两台设备。为此我们特意联系了**线阴塔站、三岔站供电工区，在从侧面核实情况之后发现，现场实际也确实没有这两台630kVA容量的贯通调压器的更换需求，这就意味着后期这两台调压器有极大可能是要取消的。那么在投标总价已基本固定的前提下，我们选择调低这两台设备的报价，以弥补其他微利甚至亏损的工程子项。其实这样的例子还有很多，比如经常会出现的高、低压电缆和实际偏差很大，有的会增，有的会减，那我们都会提前摸底比对，为经营部提供投标参考信息。在项目最终清算时，这些预埋的效益增长点就会为公司创造真金白银的经济效益。
? ②结合现场实际，优化施工方案，创造变更空间。??13年**项目中了一个机务段辅修库的电源工程，主要是所内10kV配电柜安装、箱式变电站安装，以及所内到箱变的高压电缆敷设，箱变到辅修库内配电箱的低压电缆敷设。甲方的初始合同总价为450万元，经过成本部测算，直接成本就将近400万元，如果不给公司上缴的话，也就是够养活职工保平了。但是大家都知道不给公司上缴的项目那就是亏损项目，所以项目上压力也很大，怎么办？研究来研究去，还是一筹莫展无从下手。后来一个偶然的机会，我们从现场得到消息，那就是机务段对设计预定的箱变位置不太满意，认为影响了整个检修厂区的规划。那我们就抓住这个机会，积极联系机务段领导，向他们出谋划策极力推荐向靠近配电所方向迁移箱变位置。为什么要选择靠近配电所方向呢？因为进线高压铝芯电缆只有两条，而出线低压铜质电缆有几十条，就算减少了几百米高压电缆的工程量，却会增加数千米低压电缆数量，能直接大幅度提高合同价值。而且因为箱变位置改动，低压线路走向也需要发生调整，我们积极联系设计院，图纸绕远增加工程量，实际施工抄近道减少电缆使用量，就这样最终成本增加了20万，但是合同总价却直接增加了260万元，不仅没有亏损，还创造了可观的经济效益。这就是结合现场诉求，优化施工方案，创造变更空间的典型案例。
③注意与其他专业的衔接配合，善于借势合作共赢 咱们搞四电的在铁路上都是配合专业，标段钱少，项目人少，肯定没有人家土建项目财大气粗，有时候也难免受气，两者之间的关系搞得还挺紧张。但是多与其他专业沟通联系，能全面的了解整个投资项目的大局，也会有合作共赢的可能。比如我们12年在**车站放低压电缆的时候，设计图纸要求是直埋敷设，但是我们发现负责房建的中铁十局正在挖砌混凝土电缆沟，一打听部分路径刚 好与我们的敷设路径相距不远，我们果断暂缓低压电缆的敷设，并向甲方指挥部提出变更申请，理由是车站日后要在广场上铺大理石花砖，如果电缆直埋敷设将不利于供电工区检修，建议改为地下混凝土电缆沟，并顺利得到批准。但实际施工的时候，咱根本没干，用的就是十局刚刚完工的电缆沟，仅此一项就为为项目平白创造了数十万元的利润。还有13年中标的信号专业整治整修工程第七标段，其中包含了孤山川装煤线轨道电路漏泄整治工程。这项工程的施工部位位于孤山川站6道装煤线，按照设计要求，需将既有旧钢轨拆下，进行打磨除锈及绝缘处理，然后再重新恢复使用。而且孤山川6道装煤线日常装车作业繁忙，施工只能利用天窗点进行局部更换作业。如果按照设计要求这么拆完再打磨再绝缘处理再重新安装，可是费时费力，几十万的活两个月也干不完，项目存在亏损风险。后来我们在现场调查的时候，偶遇工务专业的负责人，了解到孤山煤六道14年将会重新换轨，用60轨替换既有的43、50混合轨。得到这个宝贵信息之后，项目部果断决定暂缓施工，待孤山煤6道换轨的时候与工务专业配合施工，提前将新轨进行打磨绝缘处理，由工务专业负责旧轨拆除和新轨安装工作，极大地节省了施工成本。
? ??? 所以说，变更创效都要结合现场实际，有的放矢，要善于收集信息，借势而上，合作共赢。而作为现场一线的工程技术部门，是项目部的耳朵和眼睛，对于项目部的成本管理，创利创效工作要全面参与，提供有力的技术支持。而技术决定经济，方案决定成本，利用好一切有利信息，尽可能的优化施工方案，开源节流是实现项目效益的有效手段。
? 四、几点不成熟的建议 1.加强经营交底工作?? 实现经营承揽系统与施工管理系统的良性对接。使项目管理人员全面、系统及时的获得一次经营过程中的各项资料和信息。不仅向项目部交情招标文件、设计文件、投标文件、还要要交情报价策略、交清效益伏笔、交清经营关系。而且项目部一级还要安排每一位员工学习合同条款，了解盈亏重点，加强变更创效意识。
2.建立专家督导机制?? 建议公司成立专家督导组，按照接触网、变电、电力、通信、信号、房建等专业配置，在投标阶段提出技术建议，进场后帮助项目进行施工方案优化和工程数量的审核。
? ??? 感谢各位领导、同事一直以来对我的帮助和支持，以上是结合项目实际，个人总结的一些肤浅认识，不足之处还请多提宝贵意见。谢谢大家！ 本文来自https://www.zaidian.com/