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通讯稿班组

时间:2017-04-13 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:创效之星先进班组事迹通讯稿

创效之星先进班组事迹

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有更好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快的发展。立足本岗,务实创新,努力创造一流班组,一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。长期以来,该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心,立足岗位、严细管理、务实创新,以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。

成绩只能说明过去,能力方可代表将来。困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱增。调试组将从头做起,从零开始,进一步提高对安全生产工作重要性的认识,增强责任心和使命感,克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪,继续保持良好的作风,拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求,为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。

篇二:班组建设稿件

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何

孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”,“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系,并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展,为了社会的进步。只有交往,才能实现生产的的互助和合作,促成能力的互补和发展。只有交往,才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组,只有建立起和谐、协调的人际关系,才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境,以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待,而是居高临下,动辄训人,不尊重他人人格,有

通讯稿班组

谁愿意与你来往?交往必须平等,平等才能深交。这里说的平等,是政治上的平等,人格上的平等。在一个企业里,车间领导与班长、班组长与组员、组员之间,在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的,是现实的。人总是有差别,不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长,每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度,有气量,能克己容人。常言道:律己当严,对人要宽。“宰相肚里能撑船”,如果交往双方能做到相互忍让,人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此,讲宽容,要善于异中求同,异外求同。俗话说,人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是,汉代的刘向有个重要见解:君子欲和人,譬如水火不相能然,而鼎在其间,水火不乱,乃和百味。有些分歧是不能消除的,它们尖锐对立如同水火,但是,如果能找到一只鼎隔在其间,让他们发挥各自的作用,指向一个共同的目标,那么,势如水火的分歧也能调和,而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容,必须谦让、忍耐,哪怕自己有理,必要时也要让人,给人机会。讲相容,要严于律己,宽以待人,设身置地,将心比心,大事认真,小事糊涂。讲相容,不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的,不讲民主,只讲服从,不算相容。相容既尊重自我,也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让,也要讲原则,一味迁就,软弱可欺,同样不能算相容。相容显示了一个人的自信,胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流,都是不讲原则的相容。

加强班组建设是企业管理现代化的需要,是企业文化的重要内容,是 企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力,如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”,促进企业“肌体”的健康

篇三:班组稿件

团队建设 呼唤班组长影响力

人与人的交往,常常是影响力之间的较量,不是你影响他,就是他影响你。而班组长要想获得管理上的成功,就一定要培养自身影响力

【亲身经历一】班长缺失影响力,班组失去凝聚力

自从上了自动化后,我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井,可那天头疼的厉害,我想反正今天设备也没运行,就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井,我还无话可说。为此事我很烦心,和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失了影响力,而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某些不满,你首先要做的不是委屈、抱怨,而是应坦诚面对大家的意见,逐条对照检查自身不足,勇敢地给大家做个自我批评,提出改进措施,或许可以重新建立起你在员工中的影响力。 亲身经历二】班长有了影响力,才会产生感召力

我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分,要珍惜这份感情,踏踏实实干好工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情办理;找出责任、杜绝后患。有一次,一位员工操作时心不在焉,开错了设备,导致了一定的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白,奖金兑现考核。事后,我又找到责任人语重心长地做工作,使当事人认识了错误,心悦诚服地接受了处理。从此,这位员工不仅再也没有出现此类事故,而且在工作中尽职尽责、表现优异。

创造员工与班组一起成长的氛围,是班长的致力追求。为此,我常把古人说的一句话当成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛;善跑者用其耐力;善柔者用其灵巧;善思者用其忠谋。班组里无论谁,只要肯学,我都会耐心地教,并在工作中为其提供学习的机会和表现的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难,就要往哪里冲。做出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围,是班长的致力追求。

一个人靠一种精神力量生存和发展,因他的理念决定他的生存状态,而一个班组也是如此。只有那些具有影响力的班组长,才能将班组诸位成员的个人精神,融汇成共同的团队精神,这才是一个班组兴旺、发展的开始

第一水源 程玉玲

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