当前位置: 东星资源网 > 作文大全 > 通知 > 正文

团队建设通知

时间:2017-05-24 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:关于征集团队建设提议的通知

关于征集团队建设提议的通知

青越【2011】008

公司各部门、各项目部:

为了提升整个公司和各个项目部的团队意识和团队精神,根据雒总经理2011年工作会议报告,公司计划开展一系列团队建设活动。希望大家能抽出您宝贵的时间,结合公司现状以及各自项目部的实际情况,积极思考,共同参与,提出有关团队建设合理有效的好提议。建议各项目部和公司各部门自行组织会议,大家集思广益,提出开展团队建设的宝贵意见。

结合公司实际,团队建设主要包括:(1)如何提升全体员工的凝聚力、工作士气、工作效率和良好沟通。(2)如何提升项目部与公司机关的有效沟通。(3)如何实施项目部与项目部之间比学赶超、技术交流、资源共享、结对子互帮互助等。

团队建设是一个有效的沟通过程,在这个过程中,大家彼此增进信任、增强团结;整个团队凝聚力、创新力、执行力、战斗力也得到提升。相信大家都想在工作中感受到团结协作的氛围、家庭的温暖。

在接下来的一周里,请公司各部门、各项目部负责人将提议汇总并以文字形式反馈到公司办公室邮箱(yygczx@163.com)。在此对您的支持及配合表示感谢。

青岛越洋工程咨询有限公司办公室

2011年8月22日

篇二:关于进行团队建设及职场素养培训的通知 (1)

关于进行团队建设及职场素养培训的通知

公司各部门:

为了进一步加强团队建设及提高员工职场素养,公司决定对公司全体员工进行一次 “团队建设及职场素养培训”,现将培训相关事项通知如下:

一、主办部门:人事部&运营部 培训讲师:钟伟婷 培训助教:龙水先

二、培训主要内容:

1、 建团;

2、 团队建设游戏;

3、 你有好的工作习惯吗;

4、 主动提出问题并解决问题;

5、 学会吸收信息;

6、 职场礼仪;

7、 学会进度汇报。

三、培训时间:

2016年11月4日和2016年11月8日下午15:00-17:30,时长为2.5小时。

四、培训地点:公司二楼大培训室

五、培训人员:公司全体员工(分两批进行,每批60人)

六、培训要求:

1、 公司所有在册员工必须参加;

2、 请妥善安排好工作,不得请假,各部门主管负责把每批参加培训名单分配整理好于2016年11月3日前交到人事行政部龙水先处;

3、 请参训人员备好笔记本,做好记录。

人民通惠集团人事行政部

2016年10月31日

篇三:团队建设活动方案

XX单位团队建设工作实施方案

根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求,为加强XX单位团队建设工作,策划制订了XX单位团队建设工作实施方案,具体如下:

一、组织机构及工作职责

1、成立XX单位团队建设领导小组

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室,办公室设在XX单位综合管理部,XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。

2、工作职责

⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施;

⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动; ⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;

⑷ 检查团队建设工作,掌握建设情况,提供资源,督促指导和促进团队建设不断向前。

二、团队建设目标

1、强化组织建设,打造一流煤化工生产技术管理团队

三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动,建设一支专业结构、学历与年龄结构,管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管

理队伍。通过团队建设,培养出煤化工技术专工2名,煤化工机械专工2名,煤化工仪表自动化专工2名,煤化工安全管理专工2名,能源管理工程师和能源审计师2名。

2、开展行业对标活动和创先争优活动,建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队,使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。

3、按集团公司文化建设规范要求,以企业文化建设为导向,组织中心员工积极参与文化建设,做企业文化建设的排头兵和冲锋队,积极参与和践行宝丰企业文化精神,培养中心员工的向心力和凝聚力,增强员工对公司的认同感、归属感。

三、XX单位团队建设内容

(一)思想建设

1、月度集中政策学习会:每月组织进行一次中心全员集中政策学习会,学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件,集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习,引导中心全员坚持正确的政治立场,爱党爱国,自觉投身于宝丰生产建设;

2、季度个人学习心得交流会:每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会,推选2-3名优秀员工交流学习心得,总结汇报个人学习心得,交流方向为:对公司企业文化的感悟;忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟;依法治企构建清正廉洁,员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟;公司工作生活的幸福感悟。

3、年度中心员工思想交流会:每年未组织进行一次中心全员年

度工作学习生活思想交流会,中心全员参加,中心所有员工面对面汇报年度工作学习生活情况,通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活,实现领导与员工的全面沟通和交流,总结不足,查找问题,指正问题,提出建议。

(二)组织建设

1、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求,及时调整和优化中心组织机构和岗位设置,淘汰不思进取者、工作迟缓者,构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍;

2、根据集团发展需求,不断完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度,构建系统的、体系化的煤化工生产技术管理体系,为打造一流的煤化工国内先进企业奠定基础;

3、研究改进化工企业班组建设方案,制订切实可行的班组推进计划,创新班组建设模式,推动化工板块各单位班组建设工作有效开展,完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。

(三)作风建设

1、结合集团电子考勤系统上线工作,严肃劳动纪律要求,严控中心员工请销假和调休审批环节,强化中心干部与员工纪律意识、责任意识;

2、完善XX单位员工绩效工资分配考评办法,细化中心技术人员绩效考核内容,通过强有力的绩效考核,严肃工作纪律,提高服务意识,督促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场,主动发

现问题,协调解决问题,不断提升中心员工执行力,有效落实“立说立行,追求卓越”的宝丰作风;

3、建立健全中心员工基本信息档案,掌握员工家庭状况,建立定期员工访谈机制,中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、主动性不足、工作行业不规范的员工进行个别谈话,建立交流沟通机制,了解员工的想法和诉求,帮助有困难的员工解决实际困难,建立关爱员工的工作机制;

(四)效能建设

1、周工作计划与工作总结会

实行工作计划周总结汇报机制,每周组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会,加强沟通协作,引导中心各部门领导不断提高业务素质和能力,

2、开展中心领导集中学习日活动,每月中心领导集中学习一次,邀请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者,讲授工艺技术、机械装备、管理等知识,扩展中心领导人员的知识面,丰富业务知识,提升管理人员的组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。

3、在三年中,分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论(原文来自:wWW.DxF5.com 东 星资源网:团队建设通知)宣讲、学习心得交流等各项集体活动,有效丰富团队建设内容,融洽干群关系,增进了解和沟通,提高团队协作能力,

4、开展中心员工日常训练计划,通过日常工作安排,融入技能及管理提升要求,通过周工作总结汇报材料撰写,技术人员月度工作

总结、学习心得撰写,季度技术学术论文撰写,评比等方式,不断提高中心技术人员的分析能力和方案撰写能力,提高中心员工完成工作任务的综合能力。

5、结合集团公司“我读书、我进步”活动开展,策划中心学习活动方案,形成定期学习机制和员工自觉学习氛围,创建学习型中心,形成中心全员主动学习、勇于创新的环境氛围,引导中心员工养成良好的学习习惯,不断提升中心员工文化素养和专业知识与技能。

XX单位

二0XX年XX月XX日

标签:团队建设 通知 团队建设ppt 团队建设游戏