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_干部综合素养提升高级研修班学习心得

时间:2019-03-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

赴北大干部综合素养提升高级研修班学习心得(2013.5.18)? 5月6日-11日,我有幸参加了在北京大学举办的**高新区领导干部综合素养提升高级研修班。通过六天的学习,切实感觉到受益匪浅,自己的眼界得到了提升,思想得到了升华,尤其在对世界经济格局、宏微观经济形势方面,有了新的认识。

前段时间,我区内一村居安置工程发生了一起安全事故,一工业项目出现了工程质量问题,这些问题的出现,需要我们深入思考我区工程建设及监管现状,分析原因,完善措施。

一、区内建设工程监管现状和工作难度 按照市委市政府提出的高新区要做全市经济发展火车头的要求,全区上下大干实干快干,建设工程量大面广类型多,一年的工程量比过去几年的总和还多,这对我们是个严峻的考验。

一是各参建主体不依法履行基本建设程序。基本建设程序是工程建设的基本保障,无手续工程,质量安全很难得到保证。如村居安置工程、工业项目基本是无证施工。

二是缺乏质量安全法制意识,主体责任不够明确。一些建设项目的业主方,不能认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,不能正确履行安全生产主体责任,忽视安全管理。个别建设方毫无法制观念,不能正确处理施工进度、工期与安全和设计、施工、监理相互关系。对工程建设中涉及的建设、勘察、设计、施工、监理以及其他如设备租赁、拆装、材料供应等单位的安全生产主体责任缺乏明确规定,导致在施工过程中的安全生产问题,不能及时解决,埋下事故隐患,甚至直接导致事故发生。有的工程施工现场实物质量和参建各方质量管理行为混乱,出现设计、施工、验收各环节的脱节现象,施工过程中的工程质量安全难以保证。工程建设中行为不规范、执法难度高。

三是管理方式粗放,施工现场混乱。一些施工企业不依法履行建设程序,违法分包、非法转包、挂靠等。有的不依法设置安全管理机构与配置人员,设备管理不良。有的现场作业安全管理粗放,安全防护措施不到位。甚至有的工程分项既不编写施工方案,也不做技术交底,有章不循,冒险蛮干。有的工程项目对分包单位实行以包代管、以罚代管,使得建设工程安全生产有关法规、标准落实不到一线作业人员上,违章作业现象不能得到及时的纠正和制止,隐患排查治理工作不到位。

四是监理缺位,人员素质偏低。对关键工序未做到旁站监理,未能有效控制施工作业过程中的违规行为,安全监控不力。有的监理人员不具备专业监理资质,对重点施工的技术要求和施工规范中的相关规定不熟悉,甚至看不懂施工图纸。有的监理日志记录不全、不规范,补填现象严重,日志中缺乏对施工中存在的安全问题的相关记录。监理基础工作薄弱,履行职责不力,是建设工程事故频发的重要诱因,必须下大力气彻底根治。

二、创新思路,攻坚克难,开创监管工作新局面 面对区内工程监管的现状,为更好地做好工程建设管理,更好地服务好大项目建设,我们将采取以下措施开展工作:
一是进一步加强质量安全管理。监督的体制上,探索建筑市场管理和施工。根据不同的监督对象和工程施工的阶段,灵活采用到位把关式查处、动态随机抽查、跟踪式检查等方式,逐步实行建设工程实体与参与各方行为的综合执法联动。不断完善周常规巡查、月专项检查、季度综合联查的制度。加强特殊工程的监管,针对建设中出现的工期紧、程序缺、行为不规范、执法难度高的特点,与相关部门联手执法,实现行为、程序、质量、安全目标的控制。监督的方法上,综观全局,突出重点,实施质量安全监督的差别化管理。对受监工程进行分析,以综合参与各方资质、资格、行为能力和现场实物等情况,分析该工程的自控能力,进行工程管理能力的评判; 从影响工程结构安全、使用功能、环境安全、施工过程安全和建设参与各方质量行为等方面找出监管的重点、确定监管方法和措施。通过对不同类型的工程采取有针对性监督措施,从而实行 “强化型监督管理、常规型监督管理和备案型监督管理”的差别化管理新模式。在实施过程中,注意情况变化,及时调整相应监督管理的级别、方法和力度。

二是继续做好大项目服务工作,积极配合各部门为大项目建设提供有利条件。在项目建设上,强化技术服务理念,以技术服务为主要工作方向,通过明白纸、现场施工指导等方式,积极主动地帮助项目单位,及时发现和解决建设过程中遇到的困难,力保工程质量和施工安全,让项目早竣工、早投产、早见效。在工作方式上,采取跟踪式服务型管理,努力做到态度积极热情,思路清晰明确,服务完善到位,做到想服务,能服务,以务实创新、奋发有为的实际行动,真正做到让项目单位暖心,让领导放心。

三是加快基础设施建设,在工程建设时间紧、任务重的情况下,紧紧抓好规划设计、计划统筹、施工管理等关键环节,加强与**公司、办事处等部门的配合,周密组织,快速推进,保证工程的顺利建设和如期竣工。

在下一步的工作中,我们高新区建设局将努力克服人手少、监管难度大的不利条件,不畏难不发愁,积极创新,开创工程监管的新局面。

研修班虽然结束了,通过聆听大师级专家教授的解析教诲,尤其是感受体验每一位鲜明的个性、前卫的观点、特立独行的风范以及不囿于传统思维定势、独辟蹊径的探索精神,为我们思考问题、研究问题提供了思路和方向,在分析问题、解决问题的方式方法上为我们起到了导航指向的作用。经过培训学习,一些全新的理念将与我们同行,融入到日常的工作生活之中,将在今后工作中并伴随我们一起进步和发展。

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