工程项目管理细则 编制:
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本办法自发布之日实施工程项目管理细则 (2009版) 第一章 总 则 第一条 为梳理公司项目管理流程,明确环节责任,使整个项目过程流畅、高效运行 ,结合公司实际,特制定本办法,本办法以新建项目为蓝本编制,其他项目类同。
第二条 管理、技术不分家,技术、质量不分家,质量、安全不分家。所以本规定中的每一个环节每一项工作对于同一个项目的相关人员来说所有的责任和义务就是在项目经理的协调和组织下通力合作圆满完成项目过程。
第二章 组织形式 结合本单位实际情况以项目为单位配备管理人员,项目经理由公司委派,项目经理与固定技术负责人绑定,负责同一个项目的管理和技术,技术包括所有专业(工艺、电气、土建、安装、防腐、保温)。
第三条 组织机构:
生产全面管理:
安全、设备全面管理:
安全责任工程师:
工程师:徐国春(全面技术、质量) 责任工程师:**(劳动定额、效能监察、油公司审计、招投标、计量及标准化、档案资料、施工管理、质量、技术) 项目部主任:** (生产全面协调、管理) 调度长:** (设备调度、项目水电手续办理) 项目部副主任:** ** ** (项目经理) 项目经理:** **(三控两管一协调) 技术负责人:* 招投标员:**(与招投标相关工作) 质量监督:
质量工作:** **(质检员) **(工程资料认证) 安全监督:
总图资料:** **;
(给核算组提供管网月度进度数据) 统计及转资:
合同及计划:
项目部核算员:**;
(工时与现场工作量对应审核) 预算:由各专业预算员承担 工程队长:由各小队队长承担;
专业技术员、现场质量员:由各小队专业技术员承担;
小队核算员:由各小队经管员承担;
安全员:由各小队安全副队长承担;
第三章 主要管理环节 序号 环节 所在页码 序号 环节 所在页码 1 计划合同 24 文明施工 2 图纸落实 25 总图资料 3 前期实测 26 竣工实测 4 工程投标 27 实物量表 5 开工报告 28 竣工验收 ...
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