**公司调度室年度工作总结及明年工作安排 在公司党政的正确领导下，调度室全体员工认真贯彻落实集团公司和公司文件、指示精神，紧紧围绕公司2012年制定的各项工作目标任务齐心协力、踏踏实实、认真工作，预计全年完成原煤生产110万吨，为公司生产经营指标完成和实现安全生产做出了应有的努力和贡献。
现将2012年的主要工作总结如下：
一、认真完成了对生产矿的安全、生产、进尺、销售等业务的调度工作。及时准确传达上级领导的指示、通知精神并做到了件件有落实、事事有回音。日常调度台帐，制作的生产、销售、瓦斯等各种报表，都做到了清晰无误，分发及时。全年共填写、制作台帐及各种报表共计3000余份。为领导及时、快捷了解公司当天和当月 '产、销、存、安全“等情况提供科学数据，为下一步更好的决策打下良好的基础。
二、认真、及时、妥善处理上级机关、领导下达的安全、生产、会议等方面的文件、通知、通报、传真等，做到及时呈送领导阅批，及时传达到基层各单位，并督促落实。全年共处理通知、通报、传真等100多份，件件有结果、有落实，较好的促进了公司各项工作的扎实开展。
三、加强信息化管理工作，实现办公自动化、无纸化。充分利用集团公司调度管理系统；
通风管理系统；
产、销、存日报、月报系统和公司OA办公自动化系统等网络资源，搞好向集团公司传送日报、月报工作，确保了电子报表报送及时、准确无误。
四、一年来，调度室按照上级要求和领导指示，先后开展了经营调度、运输调度及井下人员定位等工作，并紧紧围绕公司制定的各项工作目标，扎实工作，努力完成工作任务。全年安全调度巷道大小贯通20余次，采面初采初放7次，采面安装、回收10余次；
同时加强对重点工作面的主动调度，特别是对**矿己16-11070综采面安装和**矿己15-11170采面悬移支架的安装进行跟踪调度，确保了**矿综采面和**矿悬移面的正常接替，有力地促进了安全生产，为公司的安全生产打下了坚实的基础。
五、按照集团公司和公司冬季及夏季 '三防“文件的要求和公司领导的安排，调度室严格按照公司领导的部署，召开了冬季及夏季'三防“专题会议，做到早安排、早动手，并由调度室牵头，组织有关科室人员对公司各生产单位冬季、夏季'三防“工作进行全面、细致的检查，对查出的问题和隐患督促落实和整改，严格按照'三定，四签字“的原则落实到人，限期整改。同时在公司直属...
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