把握监理工作重点，认真做好现场监理工作 ? ? ? 工程建设监理工作的重点是质量控制，其中心：质量控制侧重点的控制办法和内容。项目监理机构现场管理标准化，提高监理素质，做好施工准备阶段的预控工作，落实质量过程控制，严格过程验收，是做好现场监理工作的关键。
?? 关键词：过程；
监理；
质量；
控制；
重点。
?? 如何做好现场监理工作？通过多年的工作实践，并通过系统性,深入浅出的研究、分析认为：把握监理工作的重点，保证重点工作的有效性，是做好现场监理工作的有效途径。
??? 1 把握监理工作的重点 ??? 1.1工程建设监理是独立的第三方 ?? 工程建设监理是建设监理单位接受业主（建设单位）的委托和授权，进行旨在实现项目投资目的微观监督管理活动。其独立性是监理单位开展工程建设监理工作的重要原则。监理单位作为独立的第三方，受建设单位委托监理承包合同、监督承包合同的履行，依靠自身的专业技术知识，管理工程建设的实施，监理单位应公平、独立、自立地开展监理工作，即要维护建设单位的合法利益，也不得损害承包单位的合法利益。
??? 1.2工程监理工作的依据是法律、法规及合同 ??? 监理工作的依据是国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法律、法规，行业规定、工程建设监理合同和工程建设合同。其中，工程建设合同中包括：合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同专用条款、合同通用条款、有关的标准、规范及技术文件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书，以及工程建设工程中的补充合同、设计变更单、会议纪要等。
?? 1.3 监理工作本身要求监理人员具有高素质 ?? 监理工程师是利用其在工程建设方面的丰富知识、技能和经验为业主提供“智能”管理服务，来满足项目业主对项目管理的需求。监理工程师必须具有相当学历，并有长期从事工程建设工作的经验，精通技术与管理，通晓经济与法律，并经权威机构考核合格并在政府主管部门登记注册、领取证书，方能取得从业资格，从而从事监理工作。
?? 1.4 监理的职责是全面履行监理合同 ?? 合同是建设单位与设计、施工、监理单位建立法律关系的唯一纽带，也是明确各自职责、权限义务的法律依据。监理工程师必须以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力，认真履行合同义务，并根据合同条件的变化，实事求是、公平公正地处理合同事件，从而较好的实现工程项目的目标，建设单位应该按照监理合同的要求，授予监理方必要的权力，使监理工程师能够有效地控制工程建设，较好的履行监理合同所规定的各项义务。
?? 1.5 监理工作重点是保证工程质量 ? 《建设工程监理规范》中已明确指出：监理工作是建设管理工作的延伸，监理单位代表建设单位行使所委托的安全、质量、工期、投资、 环保控制等相关权力，并将工程质量作为工作重点，质量是工程项目的核心，而质量控制则是监理工作的重心。
??? 2 认真做好现场监理工作 ??? 2.1 监理现场管理标准化，为做好监理工作提供组织保证 ??? 2.1.1监理机构配备标准化 ??? 按照监理投标承诺，配备具有相应职业资格，遵守职业道德，年龄结构合理，专业配套，素质较高的监理人员，专业、数量、人员数量满足现场施工需要。配备满足监理工作需要的办公，生活设施、检验检测设备及交通工具。
??? 2.1.2 管理制度标准化 ??? 建立和健全的项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现质量、安全、工期、投资，环保和技术创新“六位一体、管理要求”，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理管理制度。
??? 2.1.3 坚持控制程序化 ??? 严格执行监理程序，使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态、只有在受控状态下才能把握住施工过程中的活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。
??? 2.2 提高监理素质，明确热情为业主服务的宗旨。
??? 2.2.1 提高项目监理人素质是做好监理工作的基本前提。
??? 通过自学、向人请教、组织学习、培训、经验交流、制度约束，来提高人员素质、规范执业行为、并要求监理人员诚信敬业、廉洁自律、掌握必要的知识，做事用心、善于发现问题，及时处理问题。具有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设。有关各方共同 完成工程的建设任务，做好工程质量控制。
??? 2.2.2 树立热情为建设单位服务的观念 ??? 监理工程师应主动处理好与建设单位的关系，监理方的一切监理活动应向建设单位负责，监理工作到位，工作尽职尽责，并需要定期向建设单位报告工程施工状况，让建设单位满意！ ??? 2.2.3 重视协调沟通工作 ??? 争取建设单位的信任和支持，处理好建设方、监理方、承包方的关系，，坚持严格监理，热情服务，实行“监、帮、促”，做好监督检查，帮助承包人解决困难，协调关系，为承包人创造良好的施工环境，通过增加中间检查，促进承包人的各项工作顺利有序进行。
??? 2.3 做好施工准备阶段的预控工作 ??? 2.3.1学习掌握法律法规和规范性文件 ??? 学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法，明确监理的权利、义务及目标、要求。审阅、核对施工图纸，参加由建设单位组织的设计技术交底会。认真编写《监理规划》《监理实施细则》，明确工程监理的关键部位，编制分项工程、关键部位监理?? 旁站规划及实施细则，抓住质量控制的关键点。
??? 2.3.2 认真审查承包单位 ??? 审查承包单位现场项目管理机构的“质量管理体系，技术管理体系和和质量保证体系”，核对进场管理人员与投标书的“相符性”；
认真审查承包单位报 审的施工组织设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成果及保护措施、开工报告、主要进场人员报审表、拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，符合要求时予以及时签认，不符合要求时应即时退回，并要求重新予以报审，并在时间上应注明重报“节点”时间，绝对不能拖沓！ ??? 2.3.3 做好工作交底 ??? 做好工作交底是落实各项工作的基础。认真组织召开第一次监理例会，并向施工单位进行“监理规划、监理细则、旁站规划”交底，需认真编写监理内部交底大纲，并对全体监理人员进行合同内容、设计图纸、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底；
监督承包单位进行施工技术交底、安全交底，审查施工单位编制的分部、分项（单元）、工序工程技术交底书，并检查交底记录。交底中一定要明确做什么、谁来做、如何做、标准和要求、什么时间完成等。
??? 2.4做好质量过程控制，及时解决现场问题 ??? 2.4.1 现场监理人员必须忠于职守，保证施工过程受控 ??? 严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，坚持用数据说话,对事不对人。现场监理要做到“五勤”：即“眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤”，想方设法保证工程施工质量。
2.4.2 加强施工现场定时或不定时的巡视和检测，全面掌握工程现场动态。
??? 巡视前，应做好相应的准备和计划，并需提前计划好今天所“巡视路线”，务必确保“巡视监控到工程质量、进度，安全文明施工、投资控制等业务范围”，并务必做到需携带“常用的测量工具，拍摄器材（照相机或智能手机等）和必要的安保用品等”。
??? 巡视检查、检测的主要检查内容：是否按照“设计文件、施工规范和批准的施工方案”施工；
使用的“材料、构配件和设备是否合格”，施工现场“管理人员”，尤其是“施工员及质量员”是否到岗到位。“施工操作人员”的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求、“特种操作人员”是否持证上岗；
“施工环境”是否对“工程质量产生不利的影响，”“已完成施工部位”是否存在质量缺陷等。
??? 对现场“巡视、检测”发现的“问题，”要根据发生的“时间、部位、性质。”及“严重程度”等情况要即时进行“梳理分类，”并即时采取口头或书面形式（必要时需附上现场拍摄的照片等原始记录）通知施工单位相关人员整改处理，（千万不能现场指责一线作业人员）而对不按图施工、材料未经检测合格或擅自使用或存在严重隐患问题、并可能造成或已经造成安全、质量事故的，应向“建设单位”报告后，及时签发《工程（或局部区域、工序工程）暂停令》、要求施工单位停工整改，杜绝安全，质量事故的发生，并对处理情况进行跟踪监控直至复查合格；
同时将相关问题及处理情况在《监理日志》中做好原始记录（如实）。
??? 2.4.3对关键部位或关键工序施工进行全过程旁站监督，保证关键部位、关键工序施工质量。
??? 旁站前，监理工程师应做好“功课”，需做好相应的准备和计划，并明确旁站范围和工作深度，且规范做好旁站原始记录，专业监理工程师应召集施工项目部的相关管理人员和一线操作班组长与监理员，事先对重要关键部位关键工序进行交流，由项目部相关技术人员应当着监理人员的面向操作班组长作工序交底；
并约定操作工序的细节，在此基础上进行旁站。这样，有利于充分发挥即偏即纠的旁站监理作用。
??? 旁站工作内容和职责，检查施工单位现场质检人员到岗到位、“特种”人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况，在现场跟班监督关键部位、关键工序施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。
??? 做好旁站监理记录和监理日记。旁站监理记录的填写具有五个方面内容：即基本情况，包括工程名称、编号（通常是日期+部位）、日期及气候、工程地点、旁站监理的部位或工序（通常是检验批、单元工程）、旁站监理开始时间、结束时间；
施工情况，试验与检验情况、机械设备的材料的使用情况、安全文明施工情况等，问题及处理，包括发现问题，处理意见，备注（对问题和处理的跟踪记录）；
施工，监理人员需签字确认。
??? 2.4.4 认真进行见证检验 ??? 监理见证取样及送样过程或某项工程的测试、试验过程视为监理旁站过程，见证前做好相应的准备和计划。见证取样时，见证人员必须具备一定的资质，取得“见证员证”。必须具有建设单位的见证人书面授权书。见证试验时，见证人应由具有建设施工相关专业知识的人员担任。
??? 见证人员在见证工程中，检查“人、机、料、法、环”状况。取样时，见证人员必须在现场进行见证，对试样进行监护，并与施工人员一起将试样送至检测单位，或者由见证人员亲自封样。见证人员必须在检验委托单上签字并出示“见证员证”。见证人员对试样的代表性和真实性负法律责任。各检测机构试验室应在试验报告单备注中，注明见证单位及见证人姓名，一旦发生试验不合格情况，首先则通知见证单位和工程质监站。
??? 2.5及时整理监理资料，保证资料的真实性和可追溯性。
??? 2.5.1 要全面、准确、及时的整理、处理、存储、传递、应用收集到的信息。
??? 监理人员必须贯彻ISO2000质量体系，“说到、做到、记到”，体现监理工作价值，树立监理良好形象。监理资料包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理工作联系单、监理工程师通知单、监理备忘录、工程暂停令、工程例会、会议纪要、监理规划及细则、各类专题报告、日常来往函件和质量评估报告等、监理总结等。
??? 2.5.2 严格资料审查签证管理? ??? 把好资料真实关，对资料的真实性严格考核，核对确认后签认。监理工程师要做好施工现场记录工作，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。同时签证用语言需规范化，达到量化要求，不要搞定性化和含糊不清的签证。
??? 2.5.3及时填写监理日记（日志） ??监理日记（日志）的内容必须保证真实、全面，能充分体现参建各方合同的履行程度。公正地记录好每天发生的工程情况是监理人员的重要职责。监理日记（日志）是工程实施过程中监理工作状况最真实的反映。是体现监理工作量和监理价值的资料之一。是监理工程跟踪控制的重要组成部分，据此，必须坚持每天登记统计台账和原始记录，并及时填写《监理日志》。
??个人监理工作日记的内容包括准确记录工作时间、气象、工程进展状况，进场材料，监理工作状况，如监理巡视、旁站等，记录在监理工作中对（或监理预见的）质量、投资、进度、安全等方面存在的问题及采取的措施，反映事态过程及处理结果，做到监理事项的合理“闭合”。
??? 2.6?严格过程验收，把住工程质量关。
??? 2.6.1?严格过程验收，夯实质量基础。
??根据《工程监理规范》要求，专业监理工程师负责本专业的检验批、单元工程，分部工程验收及相关隐蔽工程验收。单元工程或（检验批）验收，承包单位自检合格后填写《单元工程或检验批质量验收记录》，必须先向项目监理机构（监理部）报验，专业监理工程师在规定的时限内组织承包单位专职质检人员等进行验收。单元工程或检验批的质量验收应包括实物检查（抽样检验）和资料检查两部分（只有这样，才能做到实物与资料同步），验收合格的签认（单元工程或质量检验批质量记录），每个单元工程或检验批的质量检查均包括主控项目及一般项目等两大部分，只有当这两大部分的检查都完成并经评分计算出质量得分后，才能得出某个单元工程或检验批是否合格的结论。施工过程的监控是质量控制工作得到落实的关键环节，根据审核合格的施工图及承包合同中工程量计算规定，对承包单位申报的已完合格工程的数量进行核验。只有合同范围内且验收合格的工程量才能计量计价。
??? 2.6.2 一定要重视平行检验 ??? 平行检验是监理工程师质量控制的一种重要手段，是监理工程师对施工质量进行验收，作出自己独立判断的重要依据之一。监理工程师不但要对材料，构配件和设备进行“平行检验”，更要对建设工程的工序、单元工程（或检验批）、隐蔽工程加强“平行检验”。承包单位在自检 合格的基础上，向监理机构提出报验，监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程验收记录和检验批（单元工程）质量验收记录等自检结果，利用必要的试验检测手段，按照一定的比例，独立进行现场检测或试验，符合设计要求时予以签认。对于不合格的项目，及时发出监理工程师通知单，要求承包单位整改。在平行检验工程中，监理工程师应该留下具体记录（包括填表格，写小结、拍照片等），形成系统的、完整的、真实的监理资料。
??? 3 结束语 ? ?总之，监理单位可以通过把握工作重点，做好现场监理工作，且保证工程质量，达到项目建设的目的，让建设单位满意！ ? ? ? ? ???????????????????????? **工程咨询监理有限公司 ???????? ??????? **区郊野公园首期启动区河道整治工程（北片） ?????????????????????????????? 项目监理部 ???????? ?????????????????????? 2016.9.22 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/