? “高起点上再跨越，创造同煤新历史” 努力做好煤炭销售工作 ? ? “高起点上再跨越，创造同煤新历史”是集团公司面向未来、勇往直前的郑重宣言。具有鲜明的时代特点和重要的历史意义；
它对于进一步推进综合能源大集团建设，具有重要的指导意义；
是集团公司“三新”总体思路的延伸和发展，科学丰富了“81620”战略体系，进一步回答了如何落实“三新”，践行“三先”，实现什么样的发展等全局性、根本性的问题，必将产生强大的凝聚力、号召力；
它是同煤人对党和国家高度负责，对企业和员工高度负责，不辱历史使命的具体体现。
? 同煤新历史的近期目标，就是用今后两年的时间实现第八次党代会提出的“5322”目标。同煤新历史的中期目标，就是到“十二五”末，产业结构调整实现质的跨越，五大产业齐头并进、协调发展，引领中国能源行业发展；
综合实力得到大跨步提升，再造一个新同煤，冲进全国50强企业行列，建成更加和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康，具有全国乃至全球煤炭行业领先水平的特大型综合能源集团。
???? “高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一宏伟目标的实现，与煤炭发运工作息息相关。煤炭销售工作在发展的过程中，坚持以人文理念和科学发展观为统领，紧紧围绕企业经济效益这一中心工作，锐意进取，不断创新，各项工作呈现出蒸蒸日上的良好态势。特别是过去的一年，公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在相关单位和部门的大力支持和配合下，在效益最大化、商务最小化、管理规范化，提高党组织战斗力，增强企业凝聚力的“三化两力”工作方针的指导下，适应角色转换，加强基础管理，积极协调沟通，优化发运结构，提高煤质监管水平，以质增效。
??? 强化经营管理，各项指标实现新突破。公司按照工作目标，以提高煤炭销量和综合售价为目的，以扩大效益、减少损失为中心，强化经营管理。一是不断开发新品种。这个公司根据煤炭市场需求，积极组织有条件的生产矿开发新品种，以增加经济效益。二是优化精煤配比结构。根据精煤计划指标，结合各矿煤质变化实际情况，多方面协调，积极组织落实，保证精煤发运。三是密切路矿协作。公司定期邀请相关单位研究路企协调工作，最大限度争取集团的政策支持，随时调整外运车数，确保日均车皮的有效利用，保证了煤炭外运环节的畅通。四是加强了计划调运协调。公司积极与用户协调沟通，本着效益第一的原则，适时调整煤炭发运结构，努力争取发效益煤，在保证煤炭发运总量的同时，切实把优质煤配到以质计价的用户上，超额完成了综合售价指标，取得了明显的经济效益。
??? 强化煤质管理，创效增收实现新增长。公司坚持强化煤质管理，向煤炭质量要效益。一是定期召开煤质分析会。针对煤炭市场需求、各生产矿条件和煤层赋存等情况，分析解决阶段性煤质问题。二是落实监管责任。在煤质监督管理方面，把加强对毛煤质量的跟踪监督作为着力点，进行现场落实提质措施。
强化基础建设，管理水平有新提高。一是健全和完善了各项规章制度。从2008年年初，公司为加强基础建设，制定下发24项管理办法，对全员的岗位职责、工作标准、岗位应知应会进行了修改编撰，整章建制工作全部完成，做到了各项工作有规范、有标准，管理工作步入规范化管理轨道。二是财务管理更加规范，公司制定了各种管理办法，严格各项费用支出的审批程序，规避了不合理支出。切实加强了陈欠清收的工作力度，加强了各欠款户的档案管理，为集团公司资金回笼做出了积极的贡献。四是考核体系更加完善。细化责任考核目标，推进激励机制建设，该公司制定了内部考核管理办法和实施细则，实行分类管理、分项考核，优化了各项工作流程，提高了工作效率。
今年以来，由于受全球金融危机的影响，煤炭需求量急剧下滑，再加上煤炭资源整合力度的加强，出现了煤源紧张，坑口价位居高不下，销售价格下降，使煤炭发运遇到了前所未有的困难，面对这种局面，必须有一支挺得住，站得直的领导集体，班子成员按照牛经理在二届一次职代会上的工作报告，开展了深入学习、集体讨论，制定了如何应对经济危机采取的措施和办法，要求班子成员不但要会管理，而且要会经营，还得想方设法谋发展，特别是今年开展的深入学习实践科学发展观以来，班子成员认真学习，深入实践， 结合公司实际，从思想上，作风上深挖、细剖，查找工作中的不足，面对面开展谈心、交心活动，使班子成员思想觉悟明显提高，保证了党和国家的政策法规和上级的安排部署，在公司的贯彻执行有力地促进了公司各项工作的顺利开展，班子成员能够识大体、顾大局、相互沟通、相互促进，遇事后，冷静处理为公司的发展尽心履职，赢得了全体职工的拥护和支持。
公司结合几年来开展企业文化建设的经验，年初再一次召开了促进会，把企业文化建设纳入各科室、各岗位考核目标，做到了细化、量化，直接与职工的工资挂钩，同时加大宣传力度，把4E、6S标准更加贴近岗位，在现有工作环境的基础上，不断探索企业文化内涵，使企业朝着管理一流、效益一流、服务一流、精神面貌一流的方向发展。
面对全球经济危机带来的严重困难，我们的职工要以坚强的毅志，顽强拼搏的精神，取得较好成绩。
针对运销工作实际及当前影响和制约运销工作科学发展的问题，要求抓调研求实效，精心安排部署，制定调研工作方案，确立调研的问题，把要调研的问题分解落实到股室和个人，形成了各股室和全体干部共同参与的格局。同时要求要在解决问题、推动工作上下功夫，在扎实调研的基础上，形成科学、实用的高质量调研报告，做到全面准确评价现状，深入细致分析问题，科学可行解决问题。在调研的基础上，我们认真查找存在的问题，撰写调研报告。在调研报告中，我们对存在的问题，提出了符合实际、切实可行的解决办法、措施和意见、建议。通过调研，使我公司全体运销干部的宗旨意识树得更牢一些、党员意识更强一些、工作作风更实一些、工作成效更明显一些。在此基础上，我公司还召开了班子成员学习调研交流会。会上，公司领导班子成员互相交流学习心得和调研工作情况。
我们要在同煤**有限公司党委的正确领导下，认真贯彻执行同煤**有限公司党、政的指示精神，进一步解放思想，扎实工作，建立健全各项管理制度，加强理论学习和业务学习，做到艰苦奋斗，廉洁奉公，求真务实，按照集团公司“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的发展要求，积极有效地应对经济危机带来的挑战，圆满完成上级党、政下达的各项工作任务而努力奋斗。
??? 公司要按照科学发展观要求，紧密联系运销工作实际，充分发扬民主，充分吸收民智，经公司班子集体讨论研究，进一步完善运销工作科学发展的工作思路。即要以科学发展观为指导思想和工作原则，更新观念，开拓思路，全面推进运销事业的发展。一是要进一步更新思想观念；
二是要进一步创新工作思路；
三是要进一步加强自身 建设。
同时，建立和完善有关制度。我公司坚持实事求是和时间服从质量的原则，针对突出问题，从制度上查找原因和漏洞，把解决问题和建章立制结合起来，结合实际，总结好的做法，提炼好的经验，把解决问题的具体措施落实到具体工作中去，建立切实可行的制度，形成长效机制。
我公司的特点主要是将科学发展观与实际工作融会贯通，在思想上提高全公司干部职工的综合素质，在工作上，以“做强同煤、造福员工”为重点，为客户提供更加优质、便捷的服务，努力促进站矿一体化进程，实现运销工作跨越式发展，促进我县经济社会又好又快发展。
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