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抓牢【抓牢"三项工作"积极应对企业困境调研提纲】

时间:2019-02-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

抓牢“三项工作”积极应对 企业困境调研提纲 2016年12月 ? 根据通知要求,结合学习贯彻党的十八届六中全会精神,通过采取咨询、走访、座谈相结合的形式广泛征求各方面意见,查找问题,求策于民,经过认真梳理汇总后,形成调研报告。

一、调研原因 由于全国煤炭市场持续波动下滑,需求不足,产能过剩,煤炭价格大幅下跌,企业利润下降、亏损面不断扩大。近阶段,煤炭市场虽有复苏迹象,但企业扔处于亏损局面,在这特殊的困难时期,如何使企业能够战胜困难,渡过难关,在煤炭市场供需格局的“洗牌”中获得生存和发展的空间尤为重要,故做此调研,希望能切实为企业排忧解难,“去短板、促改革”使企业尽快摆脱困境。

二、调研方式 此次调研主要采取咨询、走访、座谈相结合的方式展开:
1、咨询,主要是向财务科、劳企科相关人员咨询。

2、走访,深入到各基层单位,听取基层员工的意见想法。

3、座谈,召集普通员工,各单位相关负责人,请大家畅所欲言,献言献策。

三、调研成果 通过此次调研,我认为企业应对目前困境,当务之急应做好三项工作: 一、节约挖潜,实现降本增效,注重安全成本。

从长远利益来讲,安全才是最大的节约,事故是煤矿产业最大的损失,我们要实现本质上的安全,要努力做到把煤矿的强制管理变为自主管理,提高员工的安全防范意识,杜绝安全事故发生,实现安全节约。

树立过紧日子的思想。一是通过扩大预算范围,细化预算项目,严格结算程序等措施,最大限度压缩不必要开支。二是落实差别化经营管理,降低成本。根据基层单位各自的特点,提升自营能力,扩大市场份额,鼓励各单位自主创业增收,解决职工的工资及福利资金,降低企业运营成本。

重视人力资源的管理。一是要充分考虑我矿机械化程度较高的优势,科学合理组织生产,整合、优化人力资源的使用,提高劳动生产效率。同时,要从关心职工、民主管理、创新职工薪酬管理模式等方面做好工作,挖掘职工潜力,充分调动职工的积极性。二是根据矿人事管理的办法,人员内部调动实行双向选择,严格控制人员外进和管理人员增加。开展人员分流安置工作,为企业减轻负担。

技术和生产工序上做到节省。从技术上来调整生产布局,实施开采的合理有序,提高工作效率。在生产工序方面要研究如何降低剥离成本。还要对采煤工作面的煤炭质量进行分析,优化生产工艺以及工序的管理,按照科学的流程来开采,提高煤炭质量,满足客户需求,实现生产和销售的节约。

二、加强营销,确保良性循环。

?? 高度重视营销工作。要始终把煤炭销售工作作为企业的头等大事来抓。结合实际,可建立市场营销会制度,分析、了解每天的营销动态,建立市场跟踪制度,组织营销人员深入各个客户企业开展调查研究,根据他们的生产经营状况,适时调整营销策略。

提高营销队伍素质。营销人员一要能够在瞬息万变的市场中寻找规律,在实践中积累经验;
二要了解企业的发展和基本生产情况,熟悉企业煤炭品种的性质,协调与用户的关系:三要学习有关煤炭质量方面的知识,熟知各类煤炭质量指标的概念等,以便更好地向用户推销企业产品。

制定灵活营销策略。一是走出去,按照目前的市场地销及外销用户寻找细分市场和用户;
二是销售工作要立足于现在已经适应的营销方式,但也要适当采取目前市场流行的营销方式。比如:货与货交易、产品与原材料交易等等。三是要围绕激发销售人员的热情和满足用户需求,制定一套完善的销售政策,对销售人员除实行特殊的分配办法之外,还要给予记功、晋级、表彰等鼓励,充分体现销售人员的自身价值。

三、抓好党建为企业改革发展提供强劲动力 强核心,舞活企业发展“龙头”。企业领导班子是“火车头”,是“领头雁”,班子好,则事业兴;
干部强,则发展快。领导者的一言一行都会对职工的思想和行动起到示范作用,因此领导班子必须把加强自身建设摆上重要位置,以身作则、率先垂范,身体力行当好职工群众的楷模;
要 “两学一做”上下工夫,坚持“以廉明志”,廉洁自律,努力成为推动企业改革发展的带头人。

聚人心,吟唱和谐主旋律。“企业关心人人,人人关心企业”。我们必须形成人性化、亲情化管理模式,坚持以人为本,关心职工生活,继续开展好扶贫帮困送温暖活动,努力为职工办实事、解难事,积极开展各种文体活动,丰富职工文化生活,充分调动一切有利因素和积极力量,最大限度地密切党群、干群关系,增强企业的凝聚力和向心力。? 企业能否摆脱困境,除了等待产业的复苏外,归根到底还是靠大家,靠我们每一名职工齐心协力,把“矿事当家事”、把“矿人当家人”。市场寒冬凛冽,我们需要在充满正能量的工作环境中抱团取暖,愿全体干部职工都能积极地散发一份光与热,在大雪纷飞的寒冬里,使企业这个大家庭始终温暖如春。

综上,是此次调研的想法与措施,望能给企业摆脱困境有所帮助。??????????????????????????? ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/

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