个人工作总结 ? 一、监理工作 **市长河幸福港治理工程，施工内容不多，但施工战线较长，实施比较困难,同时，工程处在城区，领导、老百姓关注程度高，还有市政项目对工程的影响，导致工程进度缓慢，因此，在工程实施过程中，须严格按照“四控制、两管理、一协调”的方式进行管理。
1、安全控制 安全生产与文明施工是现代工程建设的重要组成部分,是监理、施工单位形象、素质的体现，是实现工程投资、进度和质量目标的重要保证。
（1）在工程开工前，组织编制《安全生产与文明施工控制监理细则》，指导施工单位建立和健全安全生产与文明施工保证体系。
（2）审查施工单位各种安全生产与文明施工规章制度。
（3）检查施工过程中随时有可能出现的不安全因素，并督促施工单位整改落实安全措施。
在**市长河幸福港治理工程整个施工过程中未出现一次安全事故。
2、质量控制 一是抓好事前控制，即对有可能影响工程质量的问题，事前提出，协调施工方做好解决问题的方案，做到防患未然；
二是做好事中控制，工程的关键工序和关键部位实施旁站监理，发现施工问题及时解决，确保施工质量；
三是完善事后控制，施工中发生的返工或拆除重做，要查明原因，分清责任，及时总结经验教训，杜绝在后面的工作中出现同样的问题。
3、进度控制 严格审查施工方的进度计划合理性，对实际进度明显滞后的发出赶工通知，要求采取相应的施工措施，如组织措施，增加劳力，机械设备；
技术措施，调整技术方案；
经济措施，要求施工单位内部采取激励措施，增强施工人员的积极性；
合同措施等。
4、投资控制 严格按合同办事，按工程计量原则做好工程计量工作，严肃认真地处理设计变更，做到手续清楚完整。
（1）工程开工前，要求施工单位在三方见证的情况下复测施工原始断面，并对复测成果进行审查，同时，进行抽测复核。
（2）针对工程现场出现的一些施工内容、施工方式、工程量、单价等变更情况，本着实事求是的原则，如变更项目属合同中未列项目,但根据设计要求实施的，则对其进行单价分析，如变更项目是合同中已列项目，则套用原合同单价。
5、合同管理 施工单位与项目法人签订的工程施工承包合同是监理人员开展工程建设监理的依据之一，因此，严格依据合同有关规定公正、独立、自主的开展工作，既维护业主利益又维护施工单位的合法权益。
6、信息管理 （1）对不同单位的来往文函分别统一编号、登记，填写收发文记录，并按照指示意见交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。
（2）定时召开工程例会，并做好记录，整理完善签发各方。
（3）做好工程各种信息的收集、整理、归档和反馈，确保证现场记录、试验、检验及质量检查等资料的完整性和准确性。
7、协调工作 在工程建设监理过程中，我们与业主在工程施工中问题的认识和解决办法绝大多数保持一致，对于施工单位，我们既坚持原则严格要求，又采取“监帮结合”方法，为其解决实际困难出谋划策。
二、招标代理工作 一开始对招标代理工作不是很熟，通过理论学习相关法律法规，熟悉招标文件的各组成部分，并随同事参加开标会议，了解开标现场工作，协助接收投标文件及开启各投标单位投标文件，慢慢地对招标工作有了认识。
开标前：接收投标文件、原件实行一个编号，并检查文件密封性按顺序堆放。
唱标时：提前了解应拆那些封套，按照编号顺序开启各投标单位的投标文件，在唱投标报价时，大写金额与小写金额各唱一遍；
记录人员要保证记录内容迅速准确，如出现问题，及时向唱标人示意；
唱标结束后，提示投标人确认投标信息并签字确认。
总结：
在**市长河幸福港治理工程建设监理过程中，让我认识到作为监理人员，必须尽职尽责，诚信守法，勤奋学习，精通业务，熟悉合同文件、图纸、技术要求、计量方法等，具有工程建设现场管理的知识和经验，具备技术处理和管理方面问题的能力，掌握监理工作程序，用好建设单位赋予的权限，妥善协调好参建各方的关系，才能更好地、认真地做好并完成本职工作。
在招标代理工作中，我发现了自己许多不足之处，招标代理是一个细心工作，错别字及标点符号都要非常注意，编制招标文件看似简单，其实是一件非常耗时耗力的事，招标文件的很多部分前后都是对应的，如果前面发生变动，那么相对应的解释条款等同样都要变动，这样就需要招标代理人员非常熟悉招标文件，了解每一处改动的地方对应需要改动的地方，不要漏掉要更改的部分，否则随时可能要为一个小小的错误引起质变最终走法律程序，那将不是一句对不起所能解决的。
同时，一个项目做下来，彼此的合作协调是很重要的，没有各位同事的相互配合，招标工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损，这样对公司和个人都无益处。
在以后的工作中，我将努力学习相关法律法规、招标工作流程，时刻提醒自己把工作做好、做细，在工作中面对各种情况要灵活面对，注意团队协作，我希望今后不足的方面尽快加以改正，也希望各位领导和同事能多多指教。
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