摘要：在企业管理中，财务管理是极其重要的组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。在如今激烈的市场竞争中，企业要想有立足之地，就必须要加强其财务管理，实行切实有效的成本控制。
关键词：现代企业 成本控制 财务管理
企业在运行过程中进行成本管理，是企业生存和发展的必然选择，也是当前企业发展的必然趋势。而随着科学技术的不断进步和社会生产力的快速发展，以及企业经营管理水平的日益提高，财务管理在此过程中日益丰富和发展起来。财务管理贯穿于企业的整个管理活动中，在现代企业管理中处于首要地位，其作用也是越来越重要。
一、财务管理的作用
1.财务管理能将企业资金管理好，保证企业资金的正常流通与安全
资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业的血液。然而，如今，很多的企业在资金管理中存在如下三个问题：一是资金缺口的存在，造成资金入不敷出；二是资金经常被挤占、被挪用；三是形成了严重的 “三角债”关系。解决好这三大问题，是企业财务管理的首要目标任务。为此，应通过加强企业财务管理，进行开源节流，增收节支，资金的余缺通过短期筹款和投资来进行调剂，最后对资金进行跟踪管理，做到专款专用，避免资金被挪用，并防止形成“三角债”，总之，使财务管理充分发挥“蓄水池”作用，使资金矛盾问题得到大大缓解。
2.财务管理发挥约束机制的作用
企业成为市场经济中的竞争主体，以及责权明确的法人实体，其前提和关键就是一定要有一套与之相适应的约束机制和一个团结、开拓、廉洁的领导团队，为此，企业就一定要强化财务监督作用。在企业约束机制之中将财务监督作用充分发挥出来。此外，要求财务工作者要具有高度的责任感。财务监督是财务管理中不可缺少的重要组成部分，同时，也是企业内部财务监控运行完整体系的重要环节。
3.财务管理通过科学合理的激励机制，将各层次人员的积极性充分调动起来
企业根据国家有关规定，以及通过投资者的决议，对企业净利润所进行分配。在企业中，利润分配起到杠杆作用，其能使企业与各方面的经济关系得到正确的处理，各方面的积极性都能得到调动，从而使企业得以发展。按劳分配与生产要素参与其中的分配，将成为企业的主要利润分配形式，这种经营者投股、职工持股的方式，将使企业和职工成为一个利益共同体，共同承担风险，根据其参股比例来分配利润。这样企业的激励机制才更加合理，更能使经济杠杆作用发挥出来，从而将各层次人员的积极性充分调动起来。
二、财务管理目标下的企业成本控制与方法
1.建立和健全成本控制系统
在企业中，由于成本控制因其控制对象的不同，而分为资本成本控制、产品成本控制、作业成本控制、质量成本控制、责任成本控制、环境成本控制等。因此，就需要先根据行业、管理要求、生产组织体系的不同来确定其成本控制对象，然后再根据成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
2.强化成本预算约束机制
在全面预算管理的实行过程中，以销售预算、生产预算和利润目标为依据，并通过综合的平衡后，就逐渐形成了成本预算。为了使预算编制逐渐合理化，使预算完成得以确保，这就需要将一套完善的各项成本费用的预算标准建立起来，并在相关部门及责任人都能得到落实。此外，要根据市场环境和企业内部变化，对预算进行切实有效的调整，建立弹性成本预算，以适应市场环境的变化，同时，对预算费用进行定期的零基预算调整，以使成本预算在企业生产活动中的作用最大化的发挥出来。
3.控制成本周期
在价值链的各个环节过程中，其中一个重要因素就是时间，由于大部分行业的技术得以飞速发展，变革更新速度也在逐渐加快，这就缩短了产品的生命周期。为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势，这就需要加快对市场的抢占。其第一步就是将产品及时地送到顾客手中，第二步也是更为重要的一步，就是及时收集顾客对产品反馈的意见，并采取及时有效的应对措施，从而使得顾客价值最大化得以实现。这样不仅能获得市场，还能对市场的动态进行随时掌握。为此，在成本控制中要对成本周期加强控制。
4.创新成本管理的思想与导向
要创新思想就是要以尽可能少的成本，来获得更大的产品价值。为此，首先就要将经营思想进行创新；从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策。降低企业资源的消耗，减少资源的浪费，在企业运营的各个环节，加强其管理。
要创新导向就是将市场的设计和售后服务环节作为成本管理的重点。传统的财务管理只重视成本总额与产品数量关系，而当前成本管理的重点是要以经验为基础的成本计划作为依据，建立责任财务办法，对生产过程进行控制。而随着买方市场的形成，不能仅控制过程，还要必须以市场为导向，将面向市场的设计和售后服务环节作为成本管理的重点，这样企业才能在市场竞争中取得竞争优势，紧紧把握住市场命脉，把企业综合实力和效益均衡地达到最高点。
总之，财务管理贯穿于企业的整个管理活动中，在现代企业管理中处于首要地位，其作用也是越来越重要。为此，在如今激烈的市场竞争中，企业要想有立足之地，就必须要加强其财务管理，建立和健全成本控制系统，强化成本预算约束机制，控制成本周期，创新成本管理的思想与导向，实行切实有效的成本控制。
参考文献：
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（责任编辑：唐钰辉）