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【工程部个人工作总结】普通员工个人总结

时间:2019-02-18 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

个人工作总结 时光如梭,2012年的脚步匆匆从我们身边走过,回望即将过去的一年,各种滋味涌上心头,酸甜苦辣咸五味杂陈。

2012年是我到公司的第三个年头,也是整个****重中之重的商品房项目从拿地到交房过程中最关键的一年,这一年经历了年初的主体施工,年中的装饰、安装,年末的清理验收,整个过程曲折、坎坷。我所负责的别墅一标段建筑类型最多,除了别墅还有6层、8层的公建;
项目投标单价最低,二三两标段别墅单价均高于我标段,且有高层能保证项目利润;
现场施工场地最狭小,为了保证整个工程的整体利益,腾出场地供市政、配套单位施工,从今年5月份开始甚至没有一间工人宿舍;
外立面样式最多、选用材料最多、安装种类最多,比其他标段多出了玻璃幕墙、外墙真石漆、平涂、干挂石材、铝板、外墙面砖、不锈钢栏杆、玻璃栏板、靠墙木扶手、电梯、水泵、水箱、消防控制室等几十种材料、设施;
需要协调的单位最多,不论甲方分包还是总包下属分包,均是整个项目最多的;
项目部综合实力最弱,无论资金还是人员配备均弱于其余两标段,虽然施工管理过程中遇到了种种困难,但是我没有因为难度大而妥协放弃,而是直面困难与问题,迎难而上。

进度控制方面,因工程开工时我标段所属区域还有尚未迁移的坟墓,1#别墅一直不能施工, 2011年12月月份土方开挖才正式结束具备打垫层条件,要按照公司的节点要求控制进度难度极大,但是通过有效地沟通协调、及时的管理提醒,合理的安排交叉施工,保证了上述两楼开足马力全力赶工,确保了公司对项目的进度要求,1#楼从具备垫层施工条件到监督站验收有效施工时间只用了9个月。

质量控制方面,从开工以来对质量控制一直常抓不懈,每道工序施工前都进行技术交底,并要求总包单位做出施工样板,严格按照样板施工,施工过程中严格检查,基本上每天至少有6个小时的时间进行工程质量巡查,对出现的问题及时要求整改,已验收的9个别墅有4个被质监站评为观感优良,项目质量目标超额完成了公司的要求。

沟通协调方面,不论是公司内部与各个部门还是对外部总包、分包、各主管部门,都遵循不推不脱不等不靠不放的原则,需要自己协调解决的绝不推卸责任全心全力的办好,不是自己主责的,只要需要我协助的也会全力配合,在做好本标段工作的同时还帮助兄弟标段协调解决了问题。三个标段的白蚁施药领导安排我负责,因市政、配套和景观单位进场施工早,现场 工序衔接紧密,各工种各单位基本在不停地开挖、施工、回填,道路不通、场地限制,白蚁施药一直无法大面积开展工作,在这种情况下我及时了解现场情况,与同事经常沟通,一有工作面马上联系白蚁研究所了解是否能到现场施药,施药人员到现场后一直陪同,安排施药楼座的前后顺序,现场解决影响施工的问题,在极其困难的情况下按期完成了白蚁施药,拿到了白蚁验收许可证。

在廉洁自律方面,严格按照公司对我们的要求执行,做到了不吃拿卡要,该帮助施工单位的不求回报,无私的帮助;
该严格要求施工单位的一律严格要求,面对对方的诱惑,动摇过,但理智总能战胜冲动,没有为一己私利损害过公司的利益。

在今年的工作中也存在很多不足,主要在以下几方面:
1、应对施工单位人员不足导致工期滞后的有效办法不多,施工过程中能发现问题,但是不论沟通还是经济处罚效果都不明显,导致部分工序无法按照工期计划结束。

2、施工资料整理不细致,工作中重点放在现场管理,资料虽然该有的都有但归纳总结方面还需加强。

3、主观意识及自信心太强,对问题的理解和判断没有完全剖析其实质、内在关系等,强硬有余,圆滑不足,可能造成双方对立情绪加剧,简单粗暴,不能从本质上解决问题。

4、易犯经验主义错误,对施工中简单的、技术含量不高的问题和工序重视程度低、困难准备不足,提醒工作有时不到位,造成部分工序因施工质量不达标返工造成时间浪费。

在以后的工作中我一定会总结发扬商品房项目的优点,改正自己身上的缺点,扬长避短,为以后的工作做出更好的规划和总结,在**这个平台展现出自己的能力,为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

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