我为精益献一策 --XXXXX ? ??? 企业的管理精髓在于基础管理。什么是基础管理？基础管理就是日常管理，它包括四个要素:人、机、料、法。人，需要培养培育，要规划成长路径，并作为长期的企业发展目标，促使员工与企业共同成长；
机，所有的设备设施都需要维护保养，从本源——操作者开始就要懂得机理，懂得简单问题的排除和预防，再加上专业的保全，确保设备综合效率最大化；
料，是成本，做好过程的控制，从不制造开始；
法，用正确的方法做正确的事确保一次做正确，正确的方法来自于长期的学习观察和经验积累提炼。
那么，在我们行业下一步推行精益管理工作时，如何营造这种“全员自主改善的企业文化”呢？ 这里有两个问题：“企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？”“做精益生产，搞IE改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗？是不是就是变相的裁员吗？谁愿意做改善使自己更辛苦？谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”？ 当前烟草行业面临着严峻形势，全州卷烟销售呈现出了“开局慢、起步缓、量价双降”的被动局面，使得一部分员工失去了工作动力，工作积极性不高，工作质量下降。面对上有税利任务、下是市场实际的考验，我们可以通过以下几点来做：
一、提高认识，全员参与。
管理界有句名言：“要想员工满意，必须先让员工理解”。但得到员工理解也非常困难，有些管理人员动用权力逼迫员工去做精益管理，员工不按照他们的想法行动，他们便认为员工无能或干脆直接惩罚员工。
这样做的后果是什么呢？精益改善活动往往变成了一阵风的运动。
一个企业的精益改善是否成功，关键取决于员工；
员工是否积极参与改善,利益分享是核心要素之一，这是“原始的核动力”，不可忽视，不可小觑。以善小而为之。丰田生产方式创始人大野耐一先生说：“当持续改善已经成为丰田员工的一种工作习惯，就证明丰田式生产已经获得了成功”。因此，要实现精益管理活动的要求，取得良好的效果，需要全体员工的共同努力、共同参与，需要全体员工都树立精益管理思想，在每项工作中都运用精益管理思维来思考问题，工作精益求精，不断的减少浪费、节约资源，从而为企业创造更多效益。
二、明确方向，具体落实。
精益管理的总体目标是“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，全面提升企业管理水平，进一步完善企业内控机制，进一步优化流程标准，全面搭建创新机制，全面建立精益管理文化氛围，解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节。要促使精益管理目标得以实现，应当把精益管理的目标具体化到实际工作中，把精益管理目标和实际工作有机融合，在具体工作目标中体现精益管理目标要求，通过具体工作目标的实现，从而促进精益管理活动开展的效果，促进企业管理水平的提升。
三、适当激励，激发活力。
要使精益管理真正持久的产生成效，就必须做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励，能有效提高全体员工“精益管理能力”，从而达到自主改进和持续改进的理想状态。一些员工在长期的加班后，一般都喜欢放慢速度，认为反正都是干不完的活，快做与慢做的结果都是要长时间加班。如果是这种状态下 进行精益管理，是很不明智的。从精益的技术层面上看肯定没有问题，因为生产中确实存在着不少的八大浪费，但从人性化的角度来看，却是非常难以成功的，因为，员工会认为，提高效率就是牺牲员工个人的利益去满足单位的利益。通过改变员工的绩效评估模式，可以有效提高员工效率。可以事先与员工们充分沟通，承诺与员工们共同分享改善的效益，充分激发员工工作积极性。
四、明确责任，有效落实。
每一项工作的完成，离不开责任的落实，精益管理活动同样如此，因此，在精益管理活动开展过程中，要明确各部门的责任，按照目标分解要求，把精益管理目标责任层层落实，最后落实到各岗位，通过岗位精益管理目标、部门精益管理目标的实现，促使整体目标得以实现。
五、加强考核，确保到位。
精益管理工作要取得好的效果，离不开对精益管理活动的考核，考核是确保工作目标得以落实的有效措施，因此，在开展精益管理工作过程中，要把精益管理工作纳入绩效考核中来，避免考核不到位，工作得不到重视，最终导致精益管理得不倒有效实施，最后成为一句空话的情况发生。
? ?? 2016年X月XX日 本文来自https://www.zaidian.com/