班组管理工作之我见 班组是参与企业生产活动的基本单位，是企业这一庞大整体中的细胞单元，是从事生产和日常管理的主要场所。做好班组管理工作，是企业一切工作的落脚点，对提高职工安全意识，增强职工主人翁责任感，保证企业安全生产有着重要意义。而班组长作为班组的带头人，他的一举一动、一言一行都对班组有着深刻的影响，因此，要做好班组基础建设，重点要发挥好班组长的作用，而班组长的作用我认为体现在以下几点：
一.班组长的言传。
一个班组中，班组成员年龄大小不同，思想意识不同，素质有高有低，如何让这样一群人凝聚起来，这就需要班组长发挥良好的言传作用，把上级各项文件精神、专业知识、班组内问题通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每位职工的心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。可以利用班中工作间隙、班前班后会、定期班组例会等有效方式，把上级精神、班组意愿通过更自然、更易让人接受的方式传达给每位职工，实现了文件宣贯更深入，安全提醒更细微，工作安排更细化，让每个职工知道该做什么，不该做什么。这样易于统一思想，使职工有了行动方向，班组凝聚力得到提升，工作也能顺利开展。
二.班组长的身教。
榜样的力量是无穷的，有敢担当的班长，才会有负责的兵。班组长不仅是班组的管理者，还必须是生产中的骨干、能手，能关键时刻守的住，困难时候能冲锋，吃苦耐劳，默默奉献，要求大家做到的，自己首先应做到，禁止大家做的，自己坚决不做。只有这样，才能让职工服气，大家才能顺气，班组才有正气，才能形成班组战斗力，最大限度的发挥班组潜力，形成人心齐、重安全、抓生产、同学习、共进步的和谐班风。
三.班组长的总结创新 作为班组的带头人，要为班组整个流程负责，同时也要发挥自身专业素质过硬的优点，对班组生产流程擅于思考，积极改进，努力创新，并通过自身的言传身教把自己总结的新经验、新发现及时与员工分享，共同探讨，共同进步，只有这样才能让班组管理更具活力和前进的动力。
班组长的言传身教作用关系到整个班组管理建设和成长进步，只有把握好这一关键点，才能让班组管理更进一步，让班组建设更上水平。
???????????????????????????????????????? 二炼铁高炉炉前 ????????????????????????????????????????????????? 闫震 ?????????????????????????????????????????????? 2016.10 本文来自https://www.zaidian.com/