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建筑施工成本控制_建筑施工企业集团成本控制浅析

时间:2019-01-29 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  摘要:随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说,建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制,但在控制过程中还存在各种问题,严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析,并提出了完善成本控制的措施。
  关键词:建筑施工企业 成本控制 成本管理
  
   一、建筑施工企业成本控制的特点
  建筑施工企业是指专门从事土木建设工程以及提供建筑安装服务的企业。建筑施工企业的产品不同于一般企业的产品,由此决定了建筑施工企业在生产和管理上具有独特的特点。建筑施工企业的工人通常在一个工程项目的不同部位上进行流动,也经常在不同施工地区的不同项目上辗转流动,由此决定了建筑施工企业在其建筑产品的生产上具有流动性。建筑施工企业的产品体形庞大,需要占用和消耗的人力、物力和财力较多,因此建筑施工企业的生产周期较长。同时建筑施工企业的产品大都在露天条件下生产,易受自然条件的影响。通常情况下,建筑施工企业的产品生产虽然以机械化为主,但还是有不少的工序以手工作业为主,劳动强度仍然较大。由于建筑生产涉及面较广,不但要在不同时期、不同地点和不同产品上组织综合作业,还要与企业外部的设计单位、监理单位等协作配合,由此导致建筑施工企业面临的协作关系较为复杂。更为重要的是,建筑产品生产周期长,资金流量大,同时在产品的计量、资金的结算和支付方面没有统一的模式,导致建筑施工企业资金管理和企业管理难度较大。
  
   二、建筑施工企业集团成本控制的原则
  (一)全面性原则
  建筑施工企业集团成本控制的全面性原则要求实施全过程控制、全员控制和全方位控制。全过程控制要求从企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段进行成本控制。全员控制要求施工企业集团的所有部门和所有员工都应该参与到成本控制活动中,以提高成本控制的效果和效率。全方位控制要求施工企业集团在进行成本控制时不仅应考虑到眼前利益,更应该考虑社会利益和企业发展的长远利益。
  (二)成本效益原则
  建筑施工企业集团成本控制的成本效益原则应正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系。在保证工程按期完成和工程质量的同时,还应确保工程的成本最小化,即应达到社会效益和经济效益的统一。最重要的是成本控制系统也应进行成本效益分析,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费。只有成本控制活动自身是有效益的,那么成本控制才有存在的必要。
  (三)责权利相结合的原则
  建筑施工企业集团要使成本控制真正发挥作用,必须贯彻责权利相结合的原则。首先,施工企业集团必须明确企业所有部门和员工在成本控制中的责任和权限,建立健全成本控制责任度。其次,还应赋予责任部门一定的经济权限和利益,使其有一定的自主权和驱动力搞好本部门的责任成本。总之,在成本控制过程中,有责任无权利,则将不会完成成本控制目标;有责任无利益,则将缺少完成成本控制的动力。
  (四)开放性的原则
  建筑施工企业集团要生存下去,难免会受经济环境的影响。而且成本控制系统也会不可避免的与周围环境发生相互作用。在施工企业集团内部,成本控制系统会受企业其他管理系统的制约;在施工企业集团外部,成本控制系统会受国家经济政策、市场信息以及科技进步的影响。因此,建筑施工企业集团的成本控制应具有开放性的原则,不断从企业集团内部环境和外部环境中吸收信息,提高成本控制系统的效率。
  
   三、建筑施工企业集团成本控制的三个阶段
  (一)事前目标成本的制定
  建筑施工企业集团应经过市场调查和分析,做好企业事前目标成本预算的制定,以期把企业的损失和浪费遏制在发生之前。事前目标成本预算的制定是成本控制的重要环节,因此施工企业集团应重视预算成本的制定。建筑施工企业集团应以预算成本作为标准成本来控制实际成本的发生,预算成本是由工程预算部门根据工程图纸计算出来的,而实际成本是项目部人员根据经济业务发生的实际成本计算出来的。同时,建筑施工企业集团应结合市场的实际价格,对预算成本不切合实际的项目进行调整;而且在施工过程中,个别成本项目也会随市场环境的变化而发生相应的变化,因此建筑施工企业集团应对目标成本有较大影响的个别成本项目进行调整。
  (二)事中成本过程的控制
  成本控制的第二个阶段是事中成本过程的控制,即依据目标成本预算,对将要发生的成本和已经发生的成本进行预测和对比,对已经发生的偏差予以纠正,对将要发生的偏差予以制止。具体来说,首先,建筑施工企业集团应对人工费进行控制。人工单价应采用工程当地市场价格,同时积极组织调配劳动力,制定合理的人工定额。其次,施工企业集团应在材料的采购、验收、储存、保管和使用等环节分别采用不同的手段对材料费进行控制,加强材料管理。再次,施工企业集团可采取多种手段对机械费进行控制。如提高机械操作人员的设备维修能力,建立健全设备管理规章制度等。最后,施工企业集团应根据间接费用的特点,推行间接费用预算管理,对不符合财务管理制度和预算程序的支出项目,拒绝付款。
  (三)事后成本的综合分析与考核
  建筑施工企业集团为保证项目成本可控,应坚持成本控制考核制。将实际发生的成本和预先确定的目标成本进行全面分析和对比,并对发生的差异进行研究,及时查明原因和责任归属,据以对绩效进行考核和评定,针对存在的问题制定出相应的完善对策,以消除不利影响。同时施工企业集团还应重视完工项目的清算和决算工作,以防范意外成本。施工企业集团为使潜在的经济纠纷和相关风险在施工过程中得到化解,减少工程竣工的难度,应对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析,以检验工程成本控制的质量,减少意外成本的发生。总之,成本的事后控制应着重于对成本的全面分析和考核,即着眼于未来工作的改进,防止损失浪费和不合理支出的发生。
  
   四、建筑施工企业集团完善成本控制的措施
  (一)严格控制非生产性开支
  建筑施工企业集团应采取各种手段控制非生产性开支。首先,施工企业集团应分析集团内部各职能部门的业务范围和经济现状,力争使各项费用开支合理化。其次,施工企业集团应加强计划预算管理,编制合理、适度和可行的年度管理费用计划,这是有效控制非生产性开支的基本手段。最后,施工企业集团应通过精简职能重叠机构、合并职能相似机构和弱化附属非管理部门的方式,有效控制集团的办公经费。
  (二)增强全员成本控制的意识
  目前,部分建筑施工企业集团在成本控制系统中运作不力,很多施工企业集团的业务部门对成本控制措施的制定和实施过于简单化,起不到控制成本的作用。因此,建筑施工企业集团应重视加强成本控制,从思想上重视成本控制工作,避免企业集团利润点下降的不良现象。具体来说,建筑施工企业集团应从成本管理和成本控制的优越性方面来引导全员增强成本控制意识,同时加大成本管理的宣传力度,将一切影响成本控制的因素纳入强化管理的范畴,这样才能使工程成本得到有效控制。
  (三)强化成本的全过程控制
  建筑施工企业集团存在着成本全过程控制不力的现象。主要表现在:忽略工程的现场环境、施工条件及工期的要求;同时企业集团的项目部门仍采用经验工程成本降低率的方式来制定目标成本,给事后成本控制带来极大隐患。因此,施工企业集团在进行成本控制过程中,各业务部门应相互沟通和配合,加强横向业务联系;同时充分发挥成本管理部门的核算作用,计划部门的基础作用,财务、审计部门的监督作用以及物资、设备和安全等部门的管理作用;施工企业集团内部各级领导应积极发挥带头作用,以确保成本控制系统能有效运行,提高和加强成本管理的运作能力。
  (四)制定先进的、经济合理的施工方案
  从目前建筑行业市场来看,部分建筑施工企业集团没有结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行的和经济合理的施工方案。如在施工方案制定过程中,没有考虑项目参与人员的素质和设备的特点,没有考虑项目所在地的经济条件和自然地理条件等。有些施工企业集团即使做了施工方案的技术经济比较,但也只是很据经验在局部方案上进行了比较。因此,建筑施工企业集团为达到缩短工期、提高工程质量和降低成本的目的,必须制定先进的、经济合理的施工方案。具体来说,施工企业集团应建立完善的采购和收发料制度;对于耗量大,价款总额大的材料采取招标方式,择优选定;对于机械设备,应建立日常定期保养和维修制度等。
  
  参考文献:
  [1]白晓洁.关于建筑施工企业成本控制的探索[J].中国集体经济 2011(7)
  [2]杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J]财经界2010(11)
  [3]张定涛.加强建筑施工企业成本控制研究 [J]河南科技2010(20)

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