综掘队“找差距 抓整改 促提升”大学习? 大讨论 大实施专项活动第二阶段 工作实施方案 ? 在“全国学神华、全区学神宁、我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动开展之际，综掘队按照集团公司深入开展“找差距、抓整改、促提升”大学习、大讨论、大实施活动总体要求，紧扣我矿“抓细节、提标准、上水平，创一流”工作主题，全面扎实做好大学习、大讨论、大实施专项活动第二阶段工作，深入排查在思想认识、现场隐患、安全管理、质量标准化、整改落实等工作中存在的问题和不足，为做好这项工作，我队特制定第二阶段工作实施方案 如下：
一、活动主题：
找差距 抓整改 促提升 二、活动时间：
2012年3月1日—4月30日 三、组织机构：
组? 长：*** 副组长：***?*** 成? 员：***?***?***?***?***?*** 四、具体措施：
一）、动员学习提高思想认识（3月1日-3月16日） 在“全国学神华、全区学神宁、我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动开展之际，综掘队按照“找差距、抓整改、促提升”活动主题，对照“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”两个理念的要求，结合矿“安全=体系+责任+执行力,收入=安全+质量+任务”两个信条，在全队工班长以上管理人员和员工两个层次中，从思想认识、安全管理、执行力、工作作风、质量标准化、等方面进行全面排查，深入开展全员自查自纠，促进“两个理念”和“两个信条”的落地，提高全员思想认识。
二）、开展自查自纠、全面排查，交流座谈、确保自查自纠扎实有效（3月17日-3月25日） 1、队班子成员按照下列自查自纠内容撰写发言提纲；
(1)对照集团、矿有关安全生产法律、安全规程、技术标准及规范，认真查找安全管理、生产现场及制度上存在的各种隐患、漏洞、不足及差距，切实做好我队安全生产工作；
(2)对照煤矿安全规程的有关要求，结合队生产实际及生产接续现状，认真查找生产各系统存在的危险源及问题；
(3)对照本安体系建设要求，全面辨识系统及岗位各类危险源，认真查找风险预控上存在的差距；
2、工班长及员工按照下列自查自纠内容撰写发言提纲；
(1)对照矿井质量标准化的要求，认真查找各岗位在工程质量动态达标上的差距；
(2)对照标杆区队促提升的要求，认真查找与标杆区队、标杆 工程在管理的上的差距；
(3)对照本安体系人的不安全行为管控要求，认真查找在岗位操作流程上的差距；
(4)对照“抓细节、提标准、上水平、创一流”的要求，认真查找在岗位标准落实和优质工程创建上的差距。
3、党群工作按照下列自查自纠内容撰写发言提纲；
(1)对照矿党建工作质量标准化的总要求，认真查找党群工作制度、标准、流程、考核、评价上的差距；
(2)对照创建一流企业文化软实力的总要求，认真查找文化创新、理念灌输和文化落地上的差距；
(3)对照矿党群工作创新的要求，认真查找工作思路、载体设计、经验交流、总结提炼、结果运用上的差距；
(4)对照班组建设创特色的要求，认真查找队、班组两级组织抓星级班组创建、考核评价等方面的差距；
(5)对照创新民主管理模式的要求，认真查找代表职责履行、代表提案落实上的差距；
(6)对照标杆党支部，查找自身岗位和工作质量上的差距。
通过以上三个层次开展的“自查自纠”，找差距、找问题、找不足的座谈交流会。切实做到边学习、边排查、边整改，切实把生产作业中的人、机、环、管四个方面存在的隐患和问题查找出来，认真反思问题加以整改。对我队本安体系管理、质量标准化、班组建设、安全管理、党建创新管理、和谐稳定管理等重点工作进行认真梳理，找出各项工作中存在的问题和不足 ，针对查找的问题进行认真整改。
三）、开展对标活动，确保自查自纠稳步推进。（3月26号-3月31日） 1、党支部树标。党支部继续保持严、细、实、深的工作作风，不断融入中心工作抓创争，完善总结“五比五争创”活动和创先争优星级班组竞赛活动，完善切合实际的考评标准，根据集团和矿党委工作要求及时调整考评机制，融入中心和服务安全生产工作重点突出、简洁明了、细化考评，注重质量，实施好载体工程，有效提升党支部工作整体合力和员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，保证安全、质量、工效、进尺月月创水平，树立综掘队党支部矿区标杆。
2、党支部对标、追标。党支部内部对标瓦抽队党支部，外部对标羊场湾煤矿综采队党支部。学习瓦斯抽放队党支部以“创建精品瓦斯钻场责任示范区”为载体，把创建党员责任示范区同创建星级班组建设、创建精品工程活动有机融合起来，认真开展比学赶帮超劳动竞赛，瓦斯抽排利用季季创佳绩的工作作风。追标神宁第一综采队羊场湾煤矿综采队党支部，抓生产抓党建，打造神华一流综采队的宏大目标，学习羊场湾矿综采队党支部党支部建设经验，不断提升党支部堡垒作用，狠抓内功，外树形象，党建与安全生产紧密结合不脱节，提升党员服务安全生产能力和模范表率作用，重量化、重考核、重实效，打造神宁一流综掘队。
3、党务干部对标。党支部书记与神宁集团优秀党支部书记秦志仓对标，扎实开展党支部工作，参与全队安全生产全过程。依托创先争优践诺夺旗争星活动。力争在支部堡垒作用方面，充分发挥党组织思想政治优势，融入安全生产中心抓党建方面，全面赶超。
与神宁集团优秀党务工作者张界平对标，提升自身党务素质能力，实行党支部民主管理，履行廉政准则要求，实现和谐目标。力争在理论建设、党员管理、四个文明建设方面全面赶超。
4、党员对标。综掘队队长谢维山要勇于树标，党支部党员根据自身实际，选择1—2名标杆党员作为对标对象，学习标杆党员模范带头、心系安全、冲锋陷阵的工作热情，学习他们立足本职，坚守职责，践诺履诺的高尚情操，制定目标、弥补自身差距，迅速提升自己的工作境界，充分发挥党员作用，实现全面超越。
5、员工对标对象。全体员工要以荣获集团公司、矿劳动模范、安全生产标兵对标，认真学习他们冲锋在前、甘于奉献的敬业精神，学习他们精益求精、一丝不苟的工作态度，学习他们钻研业务、积极探索的进取精神，学习他们不计得失、无私奉献的高贵品质。形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，全面提升全队员工整体素质和区队安全生产水平。
四）、开展各项活动，确保自查自纠进一步深化。（4月1日-4月28日） 1、在全体党员中开展“五比五争创一流”活动。
比学习，争当技术创新带头人：以“创建学习型党组织”活动为依托，在全体党员和七个党员责任区中开展“五个一”自学活动。发挥每名党员学习主体作用，带动和引导员工群众努力提高业务水平和操作技能。
比责任，争当隐患排查治理带头人：首先推行党员干部“安全包保制度 ”，加大党员干部对现场作业关键时间、关键岗位、重点场所和重点环节的检查和管理，切断隐患事故链，增强现场安全系数，其次推行党员干部带指标“纠偏”制度，突出党员干部的现场管理职能，通过对管辖范围内不间断地巡查，及时对动态过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行现场纠偏。
比质量，争当精品工程创建带头人：一是在全队七个党员责任区中开展“党员精品工程”活动。围绕本单位安全生产、经营管理中心任务，开展“党员精品工程”创建活动，充分发挥党员的先锋模范作用，带动广大员工共同促进质量标准化建设上台阶。二是分重点组建“党员突击队”，开展安全生产、质量标准化和科研技术攻关活动。三是开展工程优质、党员优秀的“双优”活动，以党员责任示范区创建活动为抓手，加强工作标准和现场操作管控力度，突出细节、强化整改、提升标准、创建精品。
比安全，争当本安体系标杆创建带头人：一是加大对党员责任区域内薄弱环节、薄弱人员、薄弱时段的走动巡查力度，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是认真执行手指口述、危险源识别、现场隐患排查等安全管理制度，提高党员干部的管理行为及作业行为；
推行党员不安全行为“一票否决制”，党员干部出现1次不安全行为，取消个人年度先进评选资格。三是采取党员与群众结“安全对子”、“帮扶对子”、“学习对子”，让“不安全不生产”、“不达标不生产”的安全理念扎根员工群众心中，促进安全工作健康发展。
比创新，争当新特色、新亮点创建带头人：一是深入开展支部创新、党员创效活动。党支部围绕安全生产、质量标准化建设、双增双节、党建创新、技术革新等项目开展工作，引导和激励党员开拓创新思路，明确创新方向，积极开展创效活动。二是深化党员示范岗活动。把“党员先锋岗”、“党员责任区”、“无职务党员设岗定责”等实践载体，用制度形式固定下来，不断赋予自主创新内容，引导党员队伍在完成急难险重任务中不断提高自主创新能力，成为持续推动矿区安全生产的骨干力量。
党支部建设创一流：以“建设一个好班子、带出一支好队伍、塑造一个好典型、营造一个好氛围、创建一个好阵地、争创一流好业绩”的“六好”竞赛活动为抓手，抓细节，提标准，树特色，使各基层党支部精神状态上始终保持创一流的锐气，思想观念上始终保持创一流的理念，工作方法上始终保持创一流的活力，以一流的思维，一流的质量，一流的业绩服务安全生产。
2、在全队员工中开展合理化建议征集活动，每月提1条合理化建议。以班组为单位，开展“我为企业谏一言”合理化建议活动，每季度征集一条有价值的建议。
3.召开队班子民主生活会。紧扣活动主题，查找个人、班子以及单位各项工作中存在的问题，认真撰写发言提纲，系统梳理存在的问题，深刻分析原因，明确今后工作思路、整改方向和整改措施。
4.建立隐患（问题）台账。根据我队施工的2521（四）回顺和切眼施工情况，从人、及、环、管四个方面，排查出的各类隐患，制定整改措施。
5、将本阶段大学习、大讨论、大实施活动情况进行总结上报。
五）、考核办法 ???? 1、在大学习，大讨论活动中建立有学习，有考勤，有签到，有记录，有考核的五落实，并不定期抽查学习掌握情况，指导员工撰写发言提纲。
???? 2、根据学习考勤要求，对不参加学习讨论一次扣奖金分值50分，不写发言材料的扣奖金分值100分，迟到早退的扣奖金分值50分，记录不认真的扣50分。
???? 3、对班长以上的管理人员不参加讨论学习的，降低本月的奖金系数0.2个百分点,无故不写发言材料的停工反思。
???? 4、对现场提出问题的管理人员，无故不进行整改的直接免职。
???? 5、对员工危险源掌握不清的，现场提问答不上来的，每日一题不按时进行记录的扣当月奖金分值100分。
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