西江（**至**）航道扩能升级工程（XJ7合同段） ? ? ? ? 2016年下半年航道建设项目管理绩效考核 自查自纠报告 ? ? ? ? ? ? ? **局集团有限公司 **扩能升级工程（XJ7合同段）项目经理部 二〇一六年十一月 2016年下半年航道建设项目管理绩效考核 自查自纠报告 为进一步加强航道项目管理，提高管理水平，我部近期针对内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）和内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表所涉及的内容进行了自查自纠工作。
2016年11月11日，我部组织项目部各部门进行了自查自纠工作，现将工作情况汇报如下：
一、综合管理 ??? 1、我部严格按照合同要求，不存在违法转包、违规分包行为，并与**扩能升级工程建设管理办公室（下统称建管办）签订廉政建设合同，目前为止未发生违约情况。我部在建管办及监理的指导下进行分块验收工作，严格按照标准验收程序实施。
2、项目管理机构的设置。我项目部于2016年1月15日成立了以项目经理蔡兆文为组长的项目管理委员会，全面负责工程项目过程中的重大决策。到目前为止我项目部项目经理、项目总工、3名安全员、1名质检员均按照监理联系单KN-LX038要求，均满足每月至少22天在现场。
3、施工组织设计和施工方案已按照要求上报监理审批、合格并实施，按时上报年、季度、月进度计划，并根据建设单位要求及现场实际情况随时做出调整。
二、质量管理 项目开工之初，我部按照要求上报质量管理保证体系、质量通病防治预案、质量事故应急预案并均审批通过。根据我部工程实际情况， 由于本工程无实体产物，质量通病主要是质量管理通病。我项目部吸取以前所建炸礁项目平时管理不严，后期出现补炸的教训，现通过技术优化、加强现场管理等手段确保炸礁施工成孔质量，确保不出现补炸的现象，以免影响施工进度。
三、进度管理 由于上半年我项目部已经超额完成上半年施工任务，我部在上半年的基础上根据建设单位要求及现场实际情况随时做出进度调整，到目前为止，我部总体进度并未滞后，已超额完成调整后2016年年度计划，今后我部将根据实际情况采取合理措施保证后续施工进度要求。
四、资金管理 我部严格按照航道建设项目资金监管协议要求，在施工现场设置财务机构，配备财务人员，建立账册，并定期的向省局报送资金使用情况表，按照专款专用的原则使用托管资金。我部非常重视农民工工资按时发放的重要性，每月按时发放农民工工资，并将发放情况张贴在农民工经常出入的地方，做到工资发放情况公开透明。
五、安全管理 项目部根据项目特点制定了针对性较强的安全管理制度、综合应急预案及各专项应急预案，组织了预案的培训并开展了演练。每周召开安全例会，对前期安全工作进行总结，对安全工作上存在的不足进行分析讨论，并加以完善，然后对接下来的安全工作进行安排，但存在会议记录不全、签字不全的问题。每月组织安全教育培训，培训主要包括各项规章制度、各级安全生产责任制、防洪防汛知识等。建立了安全生产费用管理制度，根据项目实际制定安全生产费用使用计划并按计划实施。建立了危险品管理办法，将对危险品施行动态管理。制定了消防安全责任制，明确责任区域、责任人、消防器具配置及维护要求等，不过消防设施布置图绘制尚不够详细。安排专人每周对施工现场、办公室、生活区进行检查，及时排查隐患，保证员工安全。建立了安全奖惩制度，并按其中条款执行。制定了生产安全事故调查处理及报告制度，若发生事故及时报告，我部将严格按照 “四不放过”的原则进行处理。
六、廉政建设 ??? 项目部根据省局要求，已制定廉政建设规章制度，并与业主签订廉政合同，严格遵守合同条款，进一步落实有关廉政建设的规定，杜绝腐败，保证工程建设保质保量顺利实施，努力实现“阳光工程、优质工程”，到目前为止未发生违反廉政规定的行为。
?? 七、工程资料 针对各类档案资料，及时报批，项目部建立总台账、分项台账，内容清晰，一目了然。各类档案资料归档及时、完整有效。
八、自评总结 ??? 根据项目实际情况，通过认真对照自查，我部“项目管理绩效考核”自评得分为96分，开工至今我部严格按照规范、合同及业主、监理要求施工，做好施工总结，对于不足的地方吸取教训，多多改正。
? ? ??????????????????? 自评单位：**局集团有限公司 **扩能升级工程（XJ7合同段）项目经理部 ?????????? 2016年11月17日??????????? ? ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/