三模同志始终坚持邓小平理论和xx同志三个代表思想的学习,保持自身过硬的政治素质,工作作风严谨、求实,成绩突出,多年来先后受到了各级部门的表彰:1997年被评为市新长征突击手,1998年被评为市新长征突击手,1999年被授予市优秀员,被授予市优秀员。是市第十三、十四届人大代表。
从1982年起同志就从事于服装行业的生产,经过近二十年的风风雨雨,凭着认真、勤劳、敬业的精神,一步一个脚印,从一名普通的女工成长为具有丰富实践能力和管理经验的管理者。
97年8月,同志出任公司副总经理和工场长。工作变了,职务变了,但她一心为公的思想没变。为了配合外方把公司管理好,她依然每天深入到车间,督促检查各部门各工序的工作情况,了解掌握第一手的生产资料。
上半年,由于全球气候变暖,公司主导产品防寒服的生产订单剧减,3-5月份的生产任务断断续续,出现很大的空档。外方提出只发基本工资放假休息。本来,这是件很省心的事,更何况公司的盈余自有日方总经理负责。但同志却不这么想,她想到的是公司近600人如果只拿基本工资的话,工人的生活将很大影响,况且,这么长时间的放假,将会造成职工人心涣散,公司的形象也将受损。因此,在向日方据理力争,陈清利害关系后,她不辞辛劳,连续几天辗转奔波于常熟、浙江、上海等地,四处承揽加工业务。当从康博、新恺、东隆等单位陆续接到足够填补生产空档的订单,公司生产恢复正常。
同志时时了解和掌握服装市场动态,她深深感到公司现有的单一防寒服生产设备不能充分满足生产需要,随着中国加入世贸组织,公司要生存发展,必须适应多种,多元化的生产。因此,她果敢地向日方提出了添置更新烫花机、粘胶机等新型设备,进行技术创新。强化质量管理,通过iso9002质量体系的认证提升企业整体综合实力,使公司成为本地区唯一具备生产高档运动服、雨衣的企业。
,日方股份转让,公司成为江苏华瑞集团的控股企业,指定同志全面负责恩锦的生产经营,并要求公司全年要有盈余。面对去年公司亏损220万元的状况,同志更加全身心的投入到工作中去。上半年为华瑞配套加工生产国内订单,由于产量不高,加工费低廉,公司产值和销售直线下降,亏损近200万元。同志急在心,愁在眉,一次次往返奔跑于上海、南京,同投资方多次商讨,改变恩锦现有经营模式,重新定位,发挥恩锦精工细作、产品质量过硬的优势,自行接单,走承接加工费高、质量要求严的产品这一条适合恩锦自身特点的道路...
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