篇一：培训班,艺术班,招生计划方案
t">根据之前的招生经验，结合当下的实际情况，特地为舞社详细准备了一套招生方案，方案分为3个部分，具体内容如下：一、招生时间表：1，学校门口招生计划、时间表。
2，三场秋季班汇报演出、地点表
3，12月7号，品牌合作招生计划表
4，网络，朋友介绍，宣传计划表。
二、招生计划所需物料 清单
1，寒假班激进计划，“快乐寒假特训营·DM舞团” 招生，
招聘计划 宣传单。
2，寒假班特制，学费卡。 登记册，收据等。
3，“寒假DM舞团特训营” 大街小巷，粘贴的 海报。
4，计划方案，所需A4纸张材料。
5，桌子，音响，演出当天，舞美等 物料。
三、招生计划预算
1, 出动人员，车费 餐费，水费 预算。
2，4个宣传计划表负责人，提成，预算。
3，暑假，招生，提成结清。
4，招生计划前，工资按正常时间发清上个月的，或签订
协议。
5，总结整理方案，预估，投资比列，预算成本，选择何
种招生方式，科学合理。
一、学校门口招生，详细计划表：
(转载自：www.dXf5.cOm 东星资源网:艺术招生计划书)根据网上调查，湖南省，中小学寒假 放假时间可能为，1月
15号左右。大学生为，17号左右。
为期1月，中小学门口招生，海报，大街小巷。
（12月3号开始）——1月16号，结束。
寒假班，16号开始，26号结束，1月31号过年。离过年还有5天。
春季班，提前计划安排。
2月15号开学，初9到初14表演宣传，开学一周，校门口宣传，
春季班开始。。。。。
时间：第1周，星期：1,2,3，4，5下午，3点—5点。（12月3号开始）
地点：一完小，六中 实验小学，校门口附近。
人员：沈，张，夏，黄。表演：2人，登记咨询，2人。
物料：音响，地毯，登记册，笔，桌子，宣传册。
目标：西正街，路中，达到每班10人的正常运转。
总结：
时间：第2周，星期：1，2，3，4，5下午，3点—5点。（12月11号开始）
星期3晚上7点，6中校门口附近，星期4，一完小，移动广场。
地点：三完小，五中，七中 五里牌 校门口附近。
人员：沈，张，夏，黄，李表演：3人，登记咨询，2人。
物料：音响，地毯，登记册，笔，桌子，宣传册。
经费 负责人：财政
目标：路中，西正街，达到每个班种10人的正常运转。
总结：
时间：第3周，星期：1，2 3，4，5下午，3点—5点。（12月18号开始）
地点：临近，万圣节，圣诞，元旦，这几次活动中表演去拉学生。
人员：沈，张，夏，黄，李表演：3人，登记咨询，2人。
物料：音响，地毯，登记册，笔，桌子，宣传册。
经费 负责人：财政 打的士
目标：路中，西正街，达到每个班种20人的正常运转。
篇二：艺术培训中心策划书
ss="txt">目录：一. 中心概况 二. 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 五. 管理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十．运营组合策略 十一风险规避
一.中心概况
1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。
2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。
3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。
1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。
2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的知名品牌。
1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3.培训时间：每天下午13：00—17：00 ， 晚上18：00—20:00 双休日上午8：30—11：30，下午12：30—16：30
4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
篇三：◆◆◆少儿艺术培训中心策划操作方案书(筹办之前所写)
"txt">一、筹备少儿艺术培训中心初期如无足够资金起动，考虑与当地学校合作，理想学校为当地最好的幼儿园或小学。
合作模式，校方提供所需硬件设施，培训中心估计操作实施，其包括教师、日常管理等发展计划。
与学校共同招生，招生形式多样，有自愿报名；学校组织班级集体报名，如以什么专业特色班注称。在办学过程中，做好师资团队建设和家长沟通工作，这是培训中心核中工作。
发展策略：
第一步：团队与市场建设
办学初期，注重师资力量建设，并与了解家长对专业的认识与报学期望，制定阶段性目标，经济收入其次。争取与每位家长建立信任的关系，踏实而真诚的对待每位家长。
第二步：培养优等生，为宣传打好基础。
有优秀的师资，必然可培养出好的学生，之后展开各方面宣传，其中包括家长、学校、行业、媒体、企业等。
第三步：举办演出，拓展业务，提高知名度。
以培训中心学生教师为平台，举办特色活动，包括文艺会演、亲子活动的外出游玩。这些又是一步可赢利业务，所有的活动都可以找各行各业拉赞助。
二、在确定办学初期要明确先是横向发展还是纵向发展
从这次办学经历过程中意到，办学初期专业全面开设未必是好事，从中感觉很多专业开设并不能提高收入，反而影响。也会让管理者分散很多精力，与其这样，不如开设一些能充实舞台表演的专业，有展性的专业。把专业设立的精，在经过第一、二步后，在当地扎稳脚根后把横向发展，全面开花。
发展图形：
培训中心阶段性目标
一、长期定期工作目标：
1、
2、
3、
4、 工作人员配备 教师的储备 招生宣传工作 以时间为单位，制定上课内容质量
5、教学质量的管理
二、近期攻克问题
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 舞蹈班穿衣与小便问题 美术、表演课程再招生问题 教师例会，会议内容纲要 每个家长、幼儿园领导教师听取会，会议内容制定 家长听课、家长会安排 教师观察工作，为教师会议及日后对教师重视度为依据。 解决方法：再度招生工作可以怎样进行，需听取园长及各位老师的建议，这项工作需过快完成。
8、 上课进度的制定是教师会议内容的一项，尽量量化。
三、工作人员需要
1、办公人员：档案处理、信息收集等一些日常工作 财务人员：兼职即可
最好是财务人员可同时为办公人员一身数职。
2、教师储备
去各地高校去招聘，最好为长期留下的。
四、教师第一次会议内容（08.10.13）
提纲内容：
一、开场语；
二、合同说明，并当场签订；
三、诉说小丫艺术中心过去创办过程，现在各专业项目招生情况（数字统计），并面临问题（数字统计）；将来的发展思路；
四、目前少儿艺术培训市场的简单讲解，并从中可分析出什么有利于我们（各位老师听后，大家一起分析）；
五、制定专业课时的教学任务，尽量量化，考核标准；
六、要求舞蹈、表演根据家长心理，在上课时教育孩子日常习惯与礼貌等内容，这些是家长见效比较快的方面；
七、舞蹈计划开家长会，让任课老师准好准备；
八、孩子冬天上厕所问题讨论，寻求解决方法。
开展家长意义
家长会的召开，其意义如下：
一、把培训中心即将面临的问题与家长沟通，寻求解决方法，有些问题由于客观原因未能如大家所希望的来解决，这时沟通就是得到家长的理解；
二、培训家长对专业的认识，传达中心办学守旨。
三、分析现在孩子身上不良习惯或是不良性格的养成，会影响孩子将
来一生，并传授一些方法来遏制这种孩子身上存在的问题。
四、要家长清楚无论是孩子学习成绩还是良好性格的养成，是需要孩子身边每位大人的共同配合和努力克服的。我们提倡家长主动与任课教师沟通，我们相信沟通是解决任何问题的必要的手段。