在缺乏对国家和国民认同的情况下，企业品牌的崛起是困难的。所以，中国品牌崛起的问题不仅是企业问题，更是国家问题。中国需要这样几个国家品牌战略。 第一，先打造文化品牌，再打造产品品牌。
品牌消费说到底是一种精神消费，在品牌认知过程中，文化扮演着对消费者“洗脑”的功能。经过文化的精神“洗脑”，消费者对产品品牌的认知过程就失去了“抵抗力”。
日本品牌在中国的传播过程，就伴随着日本文化产品在中国的大行其道。日本电视连续剧和日本动画片影响了中国整整两代消费者。伴随着日本文化产品在中国的流行，是日本电器、日本汽车在中国的流行。
今天，韩剧和韩国流行服装构成的“韩流”正在影响中国的消费者。如果没有“韩流”，人们会接受三星“时尚电子”的概念吗?或许人们仍然把韩国产品当成与中国产品差不多的廉价品吧。韩国企业品牌形象的跃升正是发端于“韩流”。
好莱坞被称为美国的精神象征，美国产品征服世界的过程往往也是好莱坞大片征服世界观众的过程。
回头看看我们，我们自己在传播什么?到现在为止，仍然有不少西方人对中国的经典形象认知来自于张艺谋的电影，“长袍马褂”、“猪尾巴”(扎辫子)和“三妻四妾”仍然是西方人挥之不去的印象。在这样的印象之下，世界消费者会怎么认知中国品牌?
第二，先打造产业品牌，再打造企业品牌。
“日本电器”的国家品牌之下包容了松下、索尼、三菱、东芝等知名企业品牌。“德国汽车”的国家品牌包容了大众、奔驰、宝马等知名企业品牌。中国企业单独崛起很难，群体崛起就容易。日本和韩国的电器、汽车不就是这样做的吗?
第三，中国和中国企业应该有韬略。
不要像日本企业那样轻易说“不”，不要像日本那样轻率地刺激对方或做伤害对方尊严的行为，不要绷紧对方的神经。像“中海油”兼并美国优利科石油公司虽然是纯粹的商业行为，但美国人对石油太敏感，我们就没有必要去过度刺激他们的神经。对中国企业来说，匿名潜行、快步小跑或许是最佳策略，最大的进步就是永不停步。
2005年纺织品开放后，有的品类增长高达1000％，这就是战略错误。记得欧洲一个谈判代表曾说过这样的话(大意)：我们的纺织品竞争不过你们，但你们应该给我们时间消化。因为经济问题经常会演变为政治问题。
第四，准确把握营销演变的进度。什么时候靠价格竞争?什么时候靠品质取胜?什么时候做品牌?什么时候靠科技取胜?什么时候做“中国制造”?什么时候做“中国创造”?心中要有目标，脚下要有路。有些事情(比如品牌)不可不为，不可早为。一个5岁的孩子长得像姚明一样高并非好事。
从日本和韩国品牌崛起规律看，经济腾飞、产业品牌崛起和奥运会似乎是企业品牌崛起的最佳时机。2008年，这三个条件刚好齐备，联想、海尔等知名品牌也正在走向世界，世界500强中已经有更多中国企业的身影，也许世界级中国品牌的出现已经为期不远了。