? 年度工作总结 ? 一年稍纵即逝。这一年里我历经了别人眼中的重要转折，从新能源研究院到中国电子新能源研究院。从此脱掉了“新人”伪装的面具，需要肩负起“经验人”的责任和压力。对我而言，只是工作地点的变动，工作内容的延续和升华，对工作的热度和执着丝毫没有改变，还如刚毕业一样，带着股冲劲希望能在锂电行业有所建树。
从进入研究院工作到现在，公司发生了很大的变化。现在公司已经可以试制18650和软包叠片电芯样品，小试线的运行正常。我幸运的经历了末期的厂房装修，小试线设备的入场，调试以及产品的试制等全部过程。在这个过程中我完成了小试线水电气的扫尾工作，负责协助厂家完成了正极线的调试任务。在电芯的试制阶段，参与了生产工艺文件的编写和修订并在日常工作中积极处理小试线的生产异常。这些工作看似平常和琐碎，但是却极大的加深了我对电芯的认识。充分认识到任何环节的瑕疵都可能对电芯造成不可逆转的伤害。在工作时必须坚持遇到问题不放过，不找出原因不放过，问题没有解决不放过的原则。
半年多的研究院工作经历，我虽然收获颇多，但也存在很多问题。主要在以下三个方面：
1. 小试线运行维护方面 1）????? 工作人员日常行为规范不到位，小试线管理规定执行力需要加强。
2）????? 实验过程品管控方法不健全。没有做到清晰划分存放区域，严格区分过程产品。
3）????? 关键工序生产环境的管控不到位。关键的生产环境控制目标没有形成书面材料，无法有效管控。
2. 电芯试制过程 1）????? 生产过程中没有规划好有效的防护措施以减少对车间环境的损坏。
? 2） 员工生产技能培训效果没有达到预期。
3）????? 尚存在具有安全隐患的工序，包括人员安全和电芯安全。
4）????? 原材料来料检验方法没有确定，试制产品的测试方法没有标准文件。
3. 新产品开发过程 1）????? 新产品开发过程没有规范化，标准化。
2）????? 开发过程没能做到集思广益，和团队一起攻坚克难。
3）????? 新产品开发过程没有注重申请专利。
针对以上以往工作中存在的问题和不足，特制订如下改进措施：
1）??? 提高工作执行力，严格按照小试线管理规定要求自己和小试线工作人员。
2）??? 建立小试线人员行为观察反馈机制，轮流值班，相互监督。
3）??? 讨论制定过程品、成品管理文件，重新细分陈放区域并标识清晰。
4）??? 确定关键工序环境控制点，形成管理规定张贴上墙。
5）??? 建立考核机制，严格考核上岗，实行定期考核培训体系。
6）??? 制作方便使用的工夹具，消除对人员安全存在威胁的隐患，提高电芯品质。
7）??? 多与原材料厂家沟通，尽快确立来料检验方法和标准。
8）??? 发挥团队影响力，积极开发外部资源，加强新产品开发主动性。
9）??? 与领导沟通制定新产品开发流程，做到研发过程具有可控性和追溯性。
10）? 对新产品研发过程中出现的问题，主动与领导同事讨论，制定可行性方案。
11）? 加强专利布局，及时保护公司利益。
总结过去一年的成功和失败，接下来的一年里，我打算在如下几个方面继续努力：
1. 研发试制2.6Ah18650型锂离子电池，对电池生产关键技术有所突破。
2. 跟踪钠电池技术发展动态，及时消化吸收。
3. 撰写相关产品专利，形成核心技术竞争力。
最后，对在过去一年帮忙过我的领导同事表示衷心的感谢，谢谢您们！希望明年我们一起继续努力，能为公司的发展做出更多的贡献。
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