人生如同跑步，有时不需要特定的目标，因为在生活之路上，你随时会发现自己真正在意的目标是什么。 她叛逆，大胆，好强不服输，阳刚味十足，被视为最像父亲王永庆的女儿。外界对她的概括是“IT界最有权势的女人”，连丈夫都评价她“对想要达成的改变会力争到底”。她的人生因此写满彪悍与传奇。
2011年是王雪红极至怒放的一年。年初，她打败郭台铭成为台湾首富；随后入股TVB（香港电视广播有限公司），涉猎传媒业；接着又收购英国手机视频平台、美国游戏公司，将触角伸向互联网游戏；年末，她又聚焦太阳能领域，和苹果公司的战斗也进入白热化，还稳稳当当坐上了“2011年中国经济年度人物”的宝座。2012年1月，她又在台湾地区领导人大选前夕力挺“九二共识”，助马英九连任，被誉为关键的“临门一脚”。
23年来，她如一只潜于深水的八爪鱼，表面低调，却不时精准地四下出击，搅江乱湖，成就一个又一个让人惊呆的传奇。问及她的目标，她却犹豫了：“好像，没有哎。”或许于她而言，彪悍地活，足矣。
“不合适”是叛逆最好的理由
作为台湾“经营之神”台塑集团董事长王永庆的女儿，15岁时，王雪红就被丢到美国旧金山一个犹太人家庭，寄宿，求学。衣食住行都得自己应对的艰苦环境下，王雪红想成为钢琴家的梦想生根发芽。
她喜欢肖邦和莫扎特，进入加州大学伯克利分校时，毫不犹豫地选了音乐系。王雪红花费了很多时间、精力练习钢琴，学习作曲，最终却发现，作曲时虽冥思苦想好久，也只能写出一个句子，而周围许多同学边玩边聊，蹦蹦跳跳间轻松便出来许多灵感。她意识到自己天赋明显不够，主动找导师长谈，果断转到经济学专业。
如果说，断然放弃年少时的梦想是明智，那么，从父亲的公司逃跑，就是大大的叛逆了。大二那年假期，王永庆安排她回台塑办公室实习，仅呆了两周，王雪红就逃走了。王永庆教育子女非常严苛，事无俱细、一举一动都要审查汇报，王雪红每次见到父亲，都正襟危坐，唯恐讲错话做错事。所以得知女儿逃跑后，王永庆拍着桌子大骂：“真是烂泥扶不上墙！”
这一骂就是十年，任凭父亲暴跳如雷，王雪红就是死不悔改，“我受不了那里的工作氛围，更忍受不了明里暗里的斗争（王永庆有三房妻子，九个子女），我不想被人控制、不想跟人走，我只有在台塑外发展，独立开创事业，才能实现价值。”
从美国学成归来后，王雪红进入二姐王雪龄创办的大众电脑公司，从最底层的销售员做起。靠着一股子闯劲，3年后，她便当上PC事业部总经理。
一切顺风顺水时，王雪红又突然辞职单干，将母亲送的一套小房子做抵押，向银行借款500万台币，买下硅谷一家做芯片的小公司。公司拍下的那天，王永庆打电话问她需不需要资金上的帮助，王雪红响响当当回了一句，“我能应付，我能行！”
多年后，言及王雪红，王永庆一语概之，“这是我最叛逆的女儿。”不过，回转过头，他又会淡淡一笑，“可能也是子女中最像我的人。”
大胆撒野，小蚂蚁敢斗大象
有了威盛电子后，王雪红将目光放在了电脑芯片上。多年打拼经验告诉她，这是可以有所作为的天地。
然而，理想丰满，现实骨感。此时，IT大鳄英特尔正大力投入做芯片组。所以，当王雪红与英特尔创始人安迪•格鲁夫在香港相遇，满怀信心地分享进军芯片组的想法时，安迪•格鲁夫婉转地告诉她：“Cher（王雪红英文名），你不该做这个，英特尔对挑战者非常严厉的。”
这话像一盆凉水当头浇下，王雪红里外透心凉。很多业界的朋友得知，也好言劝告她：“老大发力了，基本没希望插足了，做点别的吧。”可短暂困扰之后，王雪红又坚定地摇了摇头，“我们的确是很小的公司。但是，既然英特尔花大力气研发，那说明还没有研发很成功，否则光生产就行了，所以，还是有机会在同一时间研发。谁研发出更好的产品，谁就占据市场。”
不甘受制于人的王雪红全心发力，推出了不同于英特尔规格的芯片组，随后买下美国国家半导体公司的微处理器部门，直接切入英特尔核心事业。数年顽强打拼后，威盛占据了全球70％的芯片组市场，且个别产品性能已超过英特尔的同步产品。
威盛崛起，不断触及英特尔的利益，在全球范围内，英特尔立即对威盛展开专利诉讼。同时，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来指责。由于英特尔行业龙头的影响力，它的指责即使没有事实依据，相关客户也会信任它。
面对封杀，威盛的市场占有率一路下滑，利润、股价也全面受挫。更大的打击还是人心士气浮动，不断发生集体跳槽事件。王雪红内外交困，陷入窘境。
虽然英特尔溅出一滴口水，就可能把威盛淹死，王雪红也不肯忍气退让。她果断在美国、中国台湾两地，起诉英特尔侵害威盛持有的专利，展开了长达5年的诉讼拉锯战。
5年后，这场对抗以双方达成交互授权协议而和解。与比自己强悍几十倍的巨人艰苦叫板，王雪红大笑坦言：“可能随时要承担被吞并的风险，但如果中途放弃，就意味着主动出局，我，不乐意。”
叫板成规，生女当如王雪红
与行业大鳄叫板的同时，王雪红又果断创办了宏达电子，开辟智能手机业务。
早在为二姐打工时，每当拖着硕大沉重的电脑，在欧洲大陆辗转疲惫不堪时，王雪红便憧憬着：有一天，能有一个设备，既可以握在手上打电话，又可以给客户展示产品、听音乐。从那时起，她便开始留意这样的产品。如今，她敏锐地感觉到，技术上已日新月异，是时候寻找新的突破点了。
创新之路异常艰难。为了研发厚度不到两厘米的掌上电脑，两年内，王雪红赔掉了4.4亿台币。不断亏损，大股东纷纷离开，王雪红却坚信自己的判断：“威盛还有钱，我会继续给宏达注资。”
一年后，世界上第一部掌上型电脑正式量产上市。3年后，王雪红接到康柏的订单，还和微软达成了手机代加工合作。5年后，宏达电子推出第一款智能手机，成功挂牌上市。2006年，宏达成为全球最大的智能手持设备代工厂。王雪红用了9年多时间，换来了“股王”。
如果就此躺下休息，王雪红也能过得相当惬意，可她不想只为他人做嫁衣，决定放手一博，推出自己的品牌。2007年，她推出智能手机“HTC Touch”，与此同时，苹果的乔布斯推出了iPhone。
这是宏达历史上最艰难的决定。转型前，宏达的代加工业务很红火，不断刷新历史最好成绩。绝大多数代加工业务停掉后，宏达的股价便大幅下跌。那段时间，不断有股东打电话给王雪红，要求给出合理解释。对于质疑，王雪红只有一句话：“我很久不看股票了，我不会为了股价，去决定宏达的方向。”
4年后，宏达的HTC被评为“2011年全球百大品牌”，市值超过诺基亚，成为全球智能手机新霸主，与苹果直接“对对碰”。《纽约时报》给了王雪红一句评价：“IT界最有权势的女人。”
多年坚守，为王雪红带来波澜壮阔的美好未来，也带来新的风险挑战。2011年初，乔布斯打响了与王雪红的全球专利诉讼。这一幕，和12年前如出一辙，唯一不同的是，执拗、敏感的乔布斯一旦发起诉讼，就从未尝试和解。这一战，更加激烈。
王雪红依然从容不迫。“在IT业，专利纠纷是家常便饭，这次我们也绝不惧怕。”
或许，王永庆也未料到，这个当初喜欢肖邦的女儿，最后会成为全球科技界强将，且不惜与英特尔、苹果开战。所以，在台湾企业界，流传着这样的说法：“生女当如王雪红。”
无须有梦，且种一个“柔情似水”
在外人眼里，王雪红强悍豪放，极具男人胸怀，撕开面纱，她却是另一副模样：善察人心，姿态柔软。
王雪红独具慧眼，能发现千里马，也能为千里马提供奔驰的舞台。
宏达首任CEO卓火土，就是她“三顾茅庐”、逢年过节打电话营造感情基础，才在50岁的年龄，从美国返回台湾创业。宏达初期亏损高达10亿新台币，以至银行拒绝贷款，卓火土自认决策有误，准备抵押自己的房子，用于公司运转，王雪红大笑摆手，“钱，我来解决。你们都是聪明人，不是做不出产品，而是市场还没起来。”
工作上，她不参与具体事务，只在大方向上操盘。对于每个新加入的高管，她都是一句话：“我是你们的合作伙伴，你们什么方面需要我，我就加入。在各自领域，你们是专家，我就不过多参与了。”
工作之外，她又是善解人意的好友。早年，和英特尔对峙时，高管林子牧负责研发，因压力过大，吃不好睡不着，天天关在办公室里加班。王雪红便拉着有副好歌喉的林子牧去唱歌。王雪红不会唱，就坐在下面给林子牧鼓掌……多年后，说起这一幕，王雪红总调侃一笑，“我是老板，自然希望他高效率工作?。”
她从不发脾气，开口说话，三句之后，定是爽朗的笑声。这样的大笑，决不因为员工在旁边，或眼前是陌生人而有所变化。所以她出现的场合，气氛往往因此变得轻松。
而事实上，王雪红的确够诚意。和别人见面前，哪怕是见最底层的员工，她都会事先认真了解对方的情况。“见悦，见悦，那是因为看见你，我才这么高兴。”王雪红这个开场白，总让下属感动不已。
所以，在王雪红的王国里，很多部下不问岗位、不问薪水也要追随她。“我们追随的不是威盛、宏达，或其他，而是这位老板。”
王雪红对两个儿子也极尽温柔。遇到什么困难，或者感谢什么，王雪红都会一一和儿子分享。她从不干预孩子的未来，只说：“做好的榜样，让人感到温暖。”
2011年末，王雪红花巨资收购TVB，实现了从IT 王国到传媒王国的跨越。这意味着，她的对手不只是IT高手，还会有精通传播的文化人。
强敌压境，有人把问题抛给她，“你快乐吗？”她毫不犹豫，“我每天都很开心。”可提及自己的目标时，她又困顿了，愣了愣，两手摊在膝盖上，“好像，没有哎。如果非说到目标，嗯，我希望别人评价我柔情似水。哈哈，因为以前没人说过。”
（图片由本文作者提供 编辑 赵莹
zhaoyingno.省略）
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