摘要：二次经营在工程项目管理中发挥着重要作用。然而，目前工程项目二次经营仍然存在着一些亟待解决的问题。为了改善工程项目二次经营的现状，就应遵循严谨高效、合作多赢、合理有利等原则，采取加强成本管理、合同管理等措施。
关键词：工程项目；二次经营
Abstract: the second business in the engineering project management plays an important role. At present, however, the project two business still exist some problems to be solved. In order to improve the project of the present situation of secondary operation, should follow rigorous efficient and cooperation to win more, reasonable principles of advantage, adopting strengthen cost management, contract management measures.
Keywords: engineering projects; Second business
中图分类号：F272.3 文献标识码：A文章编号：
0引言
工程项目是企业生存、发展的基石。在日趋激烈的市场竞争中，“零利润”或“合理低标”已成为了市场趋势。在这种情况下，企业要想实现目标利润，就必须加强工程项目二次经营。
1工程项目二次经营的现状
如果工程项目的第一次经营是投标竞争，那么二次经营就是项目施工中的管理。工程项目一次经营注重项目任务，而二次经营注重效益。工程项目二次经营的目的是：优化工程项目收支管理、组织管理，量化工程项目的收入与支出管理，降低工程项目成本，促进工程物耗最小化，工程收入最大化，从而提高企业的经营效益，实现目标利润，实现良好的社会效益和经济效益。部分企业为了适应激烈的市场竞争环境，更加注重二次经营，并且采取了一定的措施，例如落实成本管理责任制、现场签证索赔、办理变更洽商等。然而，目前工程项目二次经营中仍然存在着一些问题，阻碍了预期利润目标的实现。
首先，工程项目管理水平有待提高。大部分企业的管理模式依然是施工型管理模式，管理水平较低。没有建立先进合理的管理体系，就将难以落实成本责任制等管理措施，难以实现工程项目二次经营的目标。通常，管理型的企业应当具备合理的成本控制体系、完备的安全质量控制体系、合理的分包商评价体系、科学的信息化体系以及持续地创新能力。其次，专业化人才较为缺乏。工程项目二次经营中，材料的用量控制等需要相关人员进行具体实施。工程项目建设是劳动密集型行业，有着极大的劳动力需求，但从业人员大多没有较高的素质，受教育程度较低，缺乏必要的知识与技能的培训。由于自身素质的限制，大部分员工难以科学控制消耗材料用量，导致较大的物料浪费，增加了工程项目成本。第三，工程项目管理没有建立完善的管理制度，过于依赖管理者的个人能力。健全的规章制度是工程项目二次经营管理顺利实施的基础保证。目前，项目经理的个人决断、管理在二次经营管理中占据着主导地位。一旦项目经理的管理能力、业务水平较低，而又没有健全的规章制度对其加以约束引导，就极易导致二次经营管理混乱的情况发生。
2工程项目二次经营的原则
工程项目二次经营应当遵循遵纪守法、严谨高效、合作多赢、合理有利的原则。首先，遵纪守法的原则。工程项目建设必须遵守相关的法律法规，履行合同中的各项约定，从而确保工程项目的顺利实施。随着工程项目的立法不断完善，工程项目企业的二次经营需要符合更加严格的要求，确保工程项目工作依法进行。其次，严谨高效的原则。根据工程项目二次经营的目标，科学管理，合理施工，促进工程项目管理规范化、精细化运作，切实做好四项管理、四大控制，确保项目管理顺利开展。第三，合作多赢的原则。通常，一个工程项目会牵涉到多方的利益。项目中的各个部门既相互竞争，又相互合作。工程项目部、设计、监理、业主、相关管理部门之间存在着合作关系，工程项目按照进度保质保量的完成，需要各个部门的共同合作。在工程项目施工单位内部，项目经理、劳务协作队伍与总公司之间也需要合作共赢，只有使大家共同受益，才能确保工程项目保质保量的完成。最后，合理有利的原则。虽然工程项目二次经营越来越规范、成熟，但是在具体的二次经营管理中依然存在着一些漏洞和问题。这就要求工程项目管理人员保持头脑清醒，努力提高自身业务素质和管理水平，积极进取，建立一支会管理、能经营、懂技术的人才队伍，使工程项目二次经营管理更加科学有序。
3提高二次经营水平的对策
3.1加强成本管理
工程项目二次经营的重点是加强成本管理，树立全过程成本控制的观念，成本管理精细化。首先，贯彻工程项目成本管理思想。将工程项目二次经营渗透、贯穿于工程项目工作的整个过程之中。加强工程项目各个部门之间的协同合作，监督、指导、限制、调节工程建设过程中消耗的物质资源、人力资源以及费用开支。及时地纠正工程项目建设过程中出现的偏差，合理控制工程项目的各项费用，确保实现成本目标。例如，工程项目材料部门应当根据预算的材料数量和价格，综合考虑材料消耗水平、造价信息、价格波动趋势、物质供应渠道等因素，制定材料消耗的计划成本，严格管理材料使用，杜绝浪费。
其次，合理利用变更洽商，争取效益最大化。目前，工程项目大多采用的是工程量清单计价模式。部分企业在投标时，会采用不平衡报价的投标技巧，调低一部分项目单价。而在建设时，根据实际情况，合理地利用变更洽商，更换施工材料或改变施工工艺，要求重新认价，争取使部分亏损的环节扭亏为盈。在运用变更洽商前，企业应进行全面、系统的技术分析，进行精确、细致的成本测算，预算部门需要开展深入的事先分析，制定合理的技术方案，做好经济预算，确保经济效益。
最后，加强供料管理。部分材料由甲方采购，是大部分项目工程经常遇到的情况。对施工单位来说，甲供材料使得利润降低，并且增加了用量上的风险。为了确保甲供材料时不亏损，在工程项目二次管理中必须加强供料管理。材料采购管理部门采用限额领料制度，提高对劳务人员的要求，控制材料消耗量。争取做到按照计划使用材料，杜绝浪费。
3.2加强合同管理
合同的严格把关和履行对工程项目二次经营有着很大的影响。为了提高工程项目二次经营的水平，就应当加强合同管理。在工程项目建设初期，就应当重视合同管理，成立合同评审小组，合同评审小组由经营经历负责、管理。在签订各项合同之前，审评小组均要严格评审合同，认真分析研究合同中的各项条款，全面清晰地掌握合同内容，确保合同准确、合理，规避合同风险。在具体的管理中，需要安排专人对合同加以管理，健全合同管理台帐，分类归档各项合同。例如，在签订购销合同之前，物质管理人员应当充分了解材料的各项参数、性能指标、使用规范等；在签订合同时，必须全面、详细地对材料进行约定，防止供应商利用合同漏洞，在材料供应时以次充好。在分包合同的管理中，工程项目部应当要求分包单位结付保证金。当发生不按合同履约的情况时，项目部根据具体情况扣除相应的履约保证金。在履行合同期间，工程项目部对合同的执行、履约情况进行动态管理，并做好相应的统计分析工作，及时发现问题，及时解决问题，避免发生不必要的纠纷，将各方面关系协调好，建立长期合作伙伴关系。
4结语
综上所述，目前工程项目二次经营管理中还存在着管理水平较低，专业化人才缺乏，没有建立完善的管理制度，过于依赖管理者的个人能力等问题。这些问题制约了工程项目的二次经营，不利于企业实现目标利润，实现良好的社会效益和经济效益。因此，企业应当遵循遵纪守法、严谨高效、合作多赢、合理有利的原则，采取相应的措施：加强成本管理，贯彻工程项目成本管理思想，合理利用变更洽商，争取效益最大化，加强供料管理；加强合同管理，防止发生合同纠纷，协调各方关系，建立长期有效的合作伙伴关系。从而，通过“二次经营”，提高工程项目管理水平，提高企业盈利水平，促进企业稳健发展。
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作者简介信息
姓名：赖立，性别：男 学历：大学，出生年月：1979年3月生，籍贯：四川成都，职称：工程师， 研究方向：市政工程方向 工作单位：中铁二局机械筑路工程有限公司.